单位工程安全生产管理台账
     
     
    （1）
    1.安全生产管理网络
    2.安全生产管理制度
    3.安全生产岗位责任制
    4.安全技术操作规程
    5.目标管理和责任制考核
    6.安全生产预控目标
     
                  
     
    工程名称:
    施工单位:
    项目部名称:
    编制日期:      年  月至     年  月
     
    1.安全生产管理网络
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    安全生产文明施工管理网络
     
     
    
    公司文明施工领导小组
    
    
    
    组  长:
    
    
    副组长:
                  
    
     
    
    
    
     
    
     
    
     
    
     
    
     
    
     
    
     
    
     
    
     
    
     
     
     
     
     
     
     
     
    消 防 管 理 网 络
     
     
    
    公司消防领导小组
    
    
    
    组  长:
    
    
    副组长:
                  
    
     
    
    
     
    架子组
    
    材料供应
    
     
    后勤组
    
     
    水电组
    
     
    机操组
    
     
    装饰组
    
     
    钢筋组
    
     
    木工组
    
     
    瓦工组
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    2.安全生产管理制度
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    单位工程安全生产管理制度
    一、分部（分项）工程施工与安全技术交底制度
    1.施工现场直接指挥生产者必须在施工过程中认真做好施工与安全技术交底。
                   2.施工与安全技术交底应严格执行有关规范和规程，做到详细、周密，并根据各分部项工程的特点使内容具有针对性和可操作性，不得千篇一律。
    3.各类交底要根据施工场所、周围环境（高压线、地下管线等）、施工进度、用电、防火及季节性特点制定相应安全技术措施，并对相关的危险因素拟定预见性措施并实施。
                   4.多工种交叉作业时应向各工种进行书面安全技术交底。
                   5.交底书应对施工工艺、施工程序中所使用的主要机具和装备作出明确的安全技术要求。
                   6.各类交底必须以书面的形式交底到各施工班组，双方应履行签字手续，各执一份。
    7.交底应在该分部（分项）工程施工前完成。
    
    
    
    
    二、安全检查制度
    1.单位项目工程，项目部应每旬组织一次全面安全检查，班组应每周组织一次全面安全检查，施工操作人员应每天进行安全自检。
                   2.项目部各施工班组应认真做好自查自纠工作，并做好台帐记录。
    3.项目部安全员应对施工现场进行日常安全检查，对大型机械设备、各类安全防护措施应定期进行量化检查验收，并做好记录。
    4.项目部施工员在组织生产过程中应密切掌握各班组的安全生产状态，督促施工班组开展自查自纠活动，并及时复查。
                   5.安全检查应贯彻“安全第一，预防为主“的思想，根据JGJ59-99检查评分标准，必须查实、查细，对照规范、规程根据各分部项的特点查安全措施、查事故隐患。
    6.在安全检查中应认真监督各类操作人员的安全行为意识，努力提高其执行规范的自觉性和防范事故的能力。
    7.在检查中所发现的各类事故隐患和问题，应认真落实整改，必须做到定措施、定人员、定时间，整改后进行复查。
    8.项目部对于各类人员应认真配合上级部门的有关安全检查，对检查中所提出的问题施工管理干部应及时组织整改，项目经理应亲自进行复验，及时消除各类隐患。
                   10.安全检查的内容主要查制度、思想、纪律、设备的安全、卫生、装置、个人防护用品使用情况。
                   11.安全检查时间，公司每月15-16日，施工队每周一次，班组每天一次。
                  
    
    
    三、安全教育培训和职工的安全三级教育制度
    1.施工现场的项目经理、施工员、技术员、安全员都必须经过行业主管部门的安全培训和二年一次的培训复审，经考试合格，持证上岗。
    2.施工现场的电工、电焊工、架子工、塔吊司机和指挥等特殊工程，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。
    3.项目部安全员负责本部全体职工的安全教育和培训工作。
    4.安全员每年年初应制定详细的教育培训计划，必须做到心中有数，层层落实。
    5.教育培训应形式多样，内容丰富，必须使全体职工充分认识到
    安全生产的重要性、必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。
    6.认真抓好施工现场特殊工程的持证培训和日常教育工作，各特殊工程应定期参加复审，安全员应及时组织送培。
    7.新工人、久假复工和变换工种人员必须经三级安全教育，考试合格后上岗，项目部负责项目部级和班组级的二级教育，并做好教育卡片和考核台帐，未经三级教育的职工不得上岗操作。
    8.施工现场每年应对工人进行一次有系统性的安全教育并进行书面考试。
    9.施工现场应根据季节性特点进行有针对性的安全教育。
    10.各类教育培训应建立台帐档案，认真做好记录。
    
    
    
    
    
    四、班组安全活动制度
    1.班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对班组开展安全活动的监督和指导。
    2.班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习并掌握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。
    3.每天班前，班长应根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点提出安全生产的要求，落实各项安全防护措施。
    4.班组在施工过程中应认真执行各类操作规程和安全规范，正确使用好劳动保护用品，开展自查自纠工作。
    5.施工班组的班前、班后活动应每日进行，班前做好安全交底和落实工作，要求每天每个职工在班前、班中、和班后进行安全自查，坚持先防护后施工的原则。
    6.每周由班组长对全体人员进行一次安全生产总结活动，对一周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员受到教育。
    7.施工班组应积极响应上级部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗，使安全生产一贯到底。
    8.建立、健全班组活动台帐，对安全生产内容应详细记录。
    
    
    
    
    
    五、安全生产责任制考核及奖惩制度
    1.公司与项目部、项目部与各施工班组（包括各劳务分包队伍）必须逐级签订安全生产责任书，明确管理关系和职责，制定奖惩办法。
    2.责任制考核应“横向到边，纵向到底”，应严格考核到各级各类人员。
    3.由项目部集体研究，制定年度安全生产目标，在实行目标管理当中，针对每位职工在安全生产中的责任进行量化考核。
    4.责任制考核不得千篇一律，应定人、定岗、定责，具有针对性和科学性。
    5.项目部根据实际，针对各类人员制定相应的责任制考核细则和奖惩细则。
    6.责任制考核和奖惩应建立台帐。
    7.责任制考核和奖惩情况应与年度总结、评比相挂钩。
    8.项目部对违反安全生产规章制度的处罚规定：
    （1）进入工地不戴安全帽，工人罚20元/人，管理人员50元/人；
    （2）戴安全帽，不扣帽带，工人罚5元/人，管理人员20元/人；
    （3）不系安全带，在无防护措施下悬空作业，罚款50元/人；
    （4）酗酒后上班的工人罚10元/人，管理人员20元/人；
    （5）穿易滑跌鞋作业者罚5元/人，管理人员10元/人；
    （6）爬井字架，乘吊篮上下者罚30元/人，开机者50元/人；
    （7）特殊工种，无证操作者一般机械罚50元/人，非电工罚50元/人；
    （8）一门多用罚责任电工10元/处。
                  
    
    
    
    
    六、搭设设施和组装机械安全验收制度
    1.项目部应组织有关人员对现场的各种安全防护设施、施工机械、机具进行验收，验收合格后方准使用。
    2.对于一些特殊设备和大型机械（如塔吊、桩机、人货电梯等），应分包给具有装拆资质的单位进行装拆。在项目部自检的基础上报上级部门验收。
    3.各类验收应根据验收标准，逐一对照，进行量化考分。
    4.在验收过程中或上级部门验收中所提出的问题应及时整改，未经验收合格不得投入使用。
    5.脚手架应实行分段验收（即基础、主体和搭设完毕后的整体验收），高层建筑双冲天落地脚手和悬挑脚手由建筑企业安全部门负责人和项目部安全员、项目经理、架设班班长共同组织验收，20M以下的脚手架由施工现场的施工负责人、项目部安全员和架设班班长共同组织验收。
    6.施工现场采用新型起重机械应报当地建筑安全主管部门会审后方能投入使用。
    7.井字架安装完毕，由现场施工负责人会同项目部安全员和搭设井字架负责人共同组织验收。
    8.施工临时用电由项目部安全员、机管员、建筑维修电工定期分阶段共同组织验收。
    9.中小型机械、洞口临边等，由施工现场负责人、安全员、机管员在施工过程中定期分阶段验收。
    10.各类设施、机械设备验收合格后应及时做好验收手续，建立验收台帐。
    
    
    
    
    
    七、总分包工程和分包队伍管理制度
    1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。
    2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质，并服从总包单位的安全管理。
    3.总分包单位应签订安全生产协议，明确双方在安全生产中的职责和责任、权利和义务。
    4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制，对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。
    5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。
    6.分包队伍发生工伤事故，总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。
    7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐，并督促分包队伍搞好台帐管理。
    8.建设方直接分包的施工队伍，其安全生产管理由建设方负责或
    委托总包单位实行管理，但必须在有关合同、协议中明确。
                  
    
    
    
    
    八、职工工伤事故报告制度
    1. 施工现场发生重伤以上事故后，应立即报告企业负责人和当地建筑安全主管部门，报告时间不得超过2小时。填报事故卡片，时间最迟不得超过24小时。
    2.施工现场发生轻伤事故，工地负责人必须在当天向本企业主管部门报告，并填报轻伤事故报表。
    3.发生工伤事故后应当保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。
    4.施工现场有关人员应配合事故调查组做好事故的调查取证工作，应实事求是，并做好事故的善后处理工作。
    5.分包队伍发生工伤事故，总分包单位应同时向上级主管部门报告。
    6.施工现场应建立、健全职工工伤事故台帐。
    7.各项各级人员应认真执行国务院颁发的《工人职工伤亡事故报告规程》不得违反。
    
    
    
    
    九、文明卫生管理制度
    （一）施工现场
    1.场内整洁卫生，建材按总平面图分类堆放整齐，无乱堆、乱放、
    乱搭建和污水横流现象。
    2.施工现场无暴露的生活垃圾及鼠、蚊、蝇孽生地，废料必须及时清理。
    3.禁止随地大小便，加强自用厕所的保洁工作，落实到专人管理；高层建筑在施工层应设由专人管理的便桶。
    4.工地上不许吸烟，空闲场地布置绿化。
    5.工地上应有保健医药箱，保证充足的茶水供应。
    6.施工现场须放置宣传栏、读报栏等设施，内容必须常换常新。
    7.办公室要有卫生值日表，办公用具摆放整齐。
    （二）食堂
    1.食堂要内外整洁,远离污染物（如厕所等）30米。
    2.灶台及周围要镶贴白瓷砖并有通风排烟设备，食堂上要吊顶刷白、下要铺设地砖。
    3.食堂内物品放置有序，有厨柜、垃圾、泔水容器并加盖密闭，生熟食分开，防交叉污染。
    4.食堂内有沙门沙窗和必要的上下水设施，做到无蝇蛆、无蟑、无鼠、无食物中毒。
    5.食堂人员需持《健康证》。操作时穿戴白衣、白帽、白口罩。
    （三）宿舍
    1.宿舍内要定人定铺，名单上墙并明确室长，遵守宿舍卫生值日制度。
    2.宿舍内不得酗酒、赌博、打闹，不得私拉乱接电线，禁止生明火，不准使用电炉、油炉、酒精炉、电饭锅等物品，保证宿舍区的消防安全。
    3.宿舍内严禁男女混居，非本工地人员不得进入和留住宿舍，有人来访必须在门卫做好登记手续。
    4.污水、废物、垃圾等应集中在指定场所倾倒，严禁随地大小便，厕所、沐浴室专人管理。
    5.宿舍区规定统一晒衣场所，不得乱晒乱晾，不得破坏绿化。
    6.注意宿舍内卫生，勤开窗、勤洗衣被、