搜:arch222777.taobao.com及1115955733项目操作管理“项目总监负责制”实施细则1.为增强公司全程项目竞争力,提高全程项目内部运作效率,公司拟对全程项目实施“项目总监负责制2.项目总监的责任、权力及利益2.1责任2.1.1项目总监的工作贯穿项目全程,对项目质量、进度、内部成本全面负责2.1.2项目总监是项目团队的最高领导者,应带领和督导项目团队共同完成任务2.1.3项目总监应按项目进度表监督项目流程的执行情况,批准签署项目管理的相关文件,维护与客户、外协单位和政府之间的良好关系;214项目总监宜兼任本项目的PD或者PA。2.2权力2.21项目总监有组团队的权力;2.21.1项目总监对方案阶段的技术人员有认定权:项目总监对方案阶段技术工作做评估,并根据人员任职资格及技术能力选择合适技术人员;项目总监应优先选择PD所带团队成员完成技术工作22i总有自主体率结构专业机专业合作队的权力SC22.2项目总监有一部分产值分配权;22.2.1项目总监对后端产值的20%有分配权:后端产值的80%根据公司专业间分配比例政策分配,剩余的20%产值由项目总监根据各专业工作难度、合作度、返工量、专业设计质量等直接分配;2.2.22项目总监对前端产值有不超过20%的分配权:如方案设计跨部门合作,项目总监根据方案阶段技术人员的所属团队,来分配技术工作的相应产值。常规技术工作包括(以住宅类项目举例,公类项目另议)a)说明及文本b)面积计算c)日照计算d)总图设计e)单体平、立、剖的完整性及一致性f)其它另行商议的设计内容若项目中技术人员实际承担工作占前端产值之比超过的20%时,项目总监应与责任所所长协商决定技术人员产值比例及产值归属2.3利益TH-SG-0001-201、 搜:arch222777.taobao.com及1115955733项目操作管理手册2.3.1项目产值:项目前端产值的5%分配至项目总监,按该项目提奖比例计算为奖金,与该项目奖金同步发放。2.3.1.1公司补贴:公司对项目总监进行考评,并依据结果对项目总监进行产值补贴,补贴额最高为后端产值的5%;补贴的提奖比例为0383.对项目总监的考评3.1由公司总师室负责、运营中心协助对项目总监进行考评。32对项目总监的考评分三方面321项目运作过程控制方面3.21.1项目立项同时,运营中心即于服务器上开设项目标准文件夹。由项目总监负责(可授权给他人完成)将所有项目操作管理文件、项目成果信息归入相应文件夹,用于项目资料信息集中归档、查阅及考评;32.1.2现阶段通过检查下表中各项完成情况作为“项目运作过程控制方面”合格与否的评判标准号考评项分值会议策划及组织(会议纪要、联系单等书面记录业主需求分析政府报批征询10技术征询12条件设计作业外协交接设计评审12风险控制12合计10032.1.3为使考评不影响项目设计进度,暂定在施工图第一次提资完成后进行考评。由运营中心负责在每月第一周将符合考评条件的项目信息提报总师室,总师室在当月末完成考评结论。32.14该项考评合格后可获得占后端产值2%的公司补贴,不合格则不能获得公司补贴;补贴与施工图奖金发放同步。3.21.5由于不同时期的全过程项目的主要问题会有所变化,公司将适时调整“项目运作过程控制方面”的考评项及考评时间3.22成效果方面32.21项目竣工或项目样板区开放后,由总师室组织赴现场进行“成效果方面”考评。根据项目筑效果、筑技术、结构设备三部分综合评价其合格与否。、
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