龙湖集团持有商业审评及点评组织流程

龙湖集团研发部商业研发中心

2019年2月

目  录

一、方案审查管理

二、图纸检查管理

三、现场检查管理

一、方案审查管理

1.适用评审节点：

1.1全景计划节点：概念方案评审；精装概念方案评审；规划方案评审；机电方案评审；立面方案评审；景观概念方案评审；精装方案评审；幕墙、泛光方案评审；景观方案评审；室内灯光方案评审

1.2研发专项计划节点：设计启动会；精装策划及概念方案预审；立面策划及概念方案评审；景观策划；立面方案预审（含幕墙、泛光概念）、软装方案评审

2.重点要求：

2.1集团初评方案前，需在地区公司内部各职能交圈；

2.2方案评审正式上会前，可能会多次初评直至达到正式上会深度要求，具体把握以集团研发部为准；

2.3未做方案初评不许直接正式上会；

2.4最终节点完成交付物为会议纪要OA审批完成，会议纪要需添加集团方案评审会议纪要。

3. 具体流程：

方案评审

评审未通过

方案调整

（上会前2周，精装类3周）

地区研发向集团研发汇报预评方案

（会议当天）

方案评审正式上会

（会后1周）

会议纪要OA审批完成（专项节点无需OA审批）

（上会前1周）

地区公司完成自评，形成地区公司各职能交圈

（上会前4周）

地区研发与集团研发沟通评审时间、评审要求

（上会前3天）

地区研发向集团提交汇报文件

（会议相关模板详见全流程管理制度附件）

二、图纸审查管理

1.适用评审节点：

1.1主设计：初设联审

1.2专项设计：幕墙招标图联审、泛光招标图联审、室内灯光扩初图联审

2.重点要求：

2.1会议前图纸、会议室及相关准备；

2.2审图会议需通知初步设计(施工图、招标图)设计院主要设计人员全程参加；

2.3审图最终结论有可能针对少量问题地区研发需要会后给出书面问题结论，需在书面回复完所有问题后完成会议纪要OA审批。

3.具体流程：

（会前2周）

1.地区研发根据审图时间通知各地专家（涵盖建筑、结构、精装、水、暖、电专业）

2.地区研发配合预订3个会议室（建筑精装组、结构组、机电组）、准备好A0白纸打印的图纸

（审图第一天）

1.由地区研发经理进行项目简介时长30分钟，之后建筑结构机电做简述，时间控制在30分钟

2.三个专业分组进行审图，持续全天

（审图结束后一周内）

1.地区研发对于审图纪要中需要核实部分以书面方式回复集团研发及参评专家

2.集团研发确认后地区研发提交OA版会议纪要

（联审前4周）

地区研发根据出图时间初排联合审图时间，经与集团研发沟通后确定联审最终时间

（审图第二天）

1. 上午继续审图并在下午早些时候完成意见交流及确认，并完成评审单

2.下午开始审图总结会，集团地区研发充分讨论完审图单并完成纪要

3.会议结束

（会前1周）

地区研发组织设计供方进行图纸自评，自评需结合设计指引内容进行梳理

初设联审

（会议相关模板详见全流程管理制度附件）

幕墙招标图联审、泛光招标图联审、室内灯光扩初图联审

（会议相关模板详见全流程管理制度附件）

（会前2周）

1. 地区研发根据审图时间通知各地专家

2. 地区研发配合预订1个会议室、准备好打印的图纸

（审图第一天）

1.由地区研发对接人针对项目简介，时间控制在20分钟

2.专家进行审图，持续全天

（审图结束后一周内）

1.地区研发对于审图纪要中需要调整部分需以书面方式回复集团研发

2.集团研发确认后地区研发提交OA版会议纪要

（联审前4周）

地区研发根据出图时间初排联合审图时间，经与集团研发沟通后确定最终时间

（审图第二天）

1.上午继续审图并在下午早些时间完成审图单填写

2.下午开始审图总结会，集团地区研发充分讨论完审图单并完成纪要

3.会议结束（泛光、室内灯光联审内容较少，可于中午完成总结及纪要）

（会前1周）

地区研发组织设计供方进行自评

三、现场审查管理

1.适用评审节点：

1.1样板阶段：幕墙泛光样板点评；精装、导视样板点评；机电样板点评；景观样板段点评

1.2设计停止点检查

2. 重点要求：

2.1样板点评重点要求：

2.1.1集团现场点评前，需地区公司在内部各职能交圈初评并形成初评意见，若地区公司未做初评的不能进行集团现场点评会；

2.1.2集团现场点评当天需先在会议室集中进行地区初评纪要回顾；

2.1.3集团现场点评完后需在会议室集中点评并形成统一结论；

2.1.4最终节点完成交付物为会议纪要OA审批完成。

2.2设计停止点检查重点要求：

2.2.1外立面幕墙、精装、景观设计分供方会前完成走场和报告，未做的不能进行集团设计停止点检查；

2.2.2会议当天需首先在项目会议室集中，各职能就分供方走场报告及消防停止点检查会会纪要结论和后期整改情况做说明；

2.2.3会议当天走场完毕后，需在项目会议室集中点评并形成统一结论。

3.具体流程：

样板段点评具体流程

（会议相关模板详见全流程管理制度附件）

地区公司完成地区点评并形成初步意见

地区公司对设计样板段地公司点评做回顾

实地点评

会议纪要统一

集团点评会前进行

会议当天议程

完成会议纪要OA审批

集团点评会后7天内完成

若地区公司无点评的不能进行集团点评

样板整改

点评未通过

完成会议纪要OA审批

设计现场检查会后7天内完成

各专业分头走场，并记录各自问题

再次集中并整合各专业，汇总各专业问题

汇总问题对项目团队交底，并完成会议纪要

各专业集团组长分头走场，并整理文字版意见至商业研发中心片区对接人处并向项目团队交底和会议纪要

项目集中并讲述项目各专项方案效果和实施情况；回顾上一次设计现场检查会纪要和对应进展情况

地区项目负责人总体阐述

设计停止点检查具体流程

（会议相关模板详见全流程管理制度附件）