第一卷 某电厂扩建工程施工组织设计              2
    第1章 工程概况              2
    第2章 施工现场管理机构及人员职责              2
    第3章 施工现场机械设备配置              5
    第4章 劳动力计划              5
    第5章 施工进度计划及工期保证措施              5
    第6章 施工现场平面布置              8
    第7章 主要施工方案              9
    第8章 特殊季节施工措施              20
    第9章 质量保证体系及质量保证措施              21
    第10章 运用P3 软件对工程进度的控制              29
    第11章 物资管理体系及代保管措施              32
    第12章 安全施工措施              37
    第13章 文明施工与环境管理              40

第1卷       某电厂扩建工程施工组织设计

第1章       工程概况

     
    **电厂新建烟气脱硫工程位于贵州**地区**侗族自治县，该项目土建工程主要包括电气控制楼、石膏脱水车间、废水处理车间、吸收剂制备车间、石灰石磨制车间、GGH 支架系统、增压风机基础及检修支架、吸收塔基础、事故浆罐基础、烟道支架、其它建（构）筑物及包括各型泵、电机、风机、变压器、吸收塔烟气换热器等室内外设备基础。该项目计划于2005 年3 月份开工，2005 年12 月投产第一台机组，第二台机组装置分别投入运行。每台机组各设一套湿式石灰石/石膏法烟气脱硫装置及其所有相关的系统及设备，包括脱硫岛范围内所有建筑工程、设
    备工艺、热控、电气、给水排水、消防、暖通等安装与施工。烟气脱硫装置布置在主厂房烟囱后，南北长约150m，东西宽约100m，场地的北侧及东侧为进厂区道路。场平工作已完成,该项目施工地点距离县城约25km,厂区由进厂公路通到省道,公路运输较为便利。脱硫装置（FGD）区域的总平面布置是根据工艺特点设立相关建（构）筑物，按各自功能分区布置。FGD 的主要部分包括：吸收塔、增压风机、吸收塔排放池、烟道支架、综合支架等，统一布置在靠主厂房烟道旁。
    主要建筑工程量表
     

第2章       施工现场管理机构及人员职责

     
    本工程实行项目法施工管理，根据工程的特点需要，公司将安排年富
    力强，有丰富电厂施工经验，协调能力强的李正明为项目经理，徐丽珍为
    项目副经理，项目总工由高级工程师封俊章担任，并配备有相应施工经验
    和现场管理经验的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子
    对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。
    1、现场管理机构:
    各施工班组
    
     
    主要施工管理人员名单
     

    2、工程各管理人员在项目经理主持下开展工作，每周召开生产会，布
    置、检查、安排、协助工程施工进度，解决质量、安全、各工种交叉作业，****电厂扩建工程2×300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计材料供应，劳动力安排等事宜。在施工全过程中，接受公司的直接管理和监督，并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。
    3、各管理人员工作职责：
    项目经理：全面负责项目经理部工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开项目内部质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理，对本工程的施工质量承担终身责任。
    项目副经理：具体负责安排施工生产，对进度、质量负直接责任。在质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，提出和预防措施，不断改善和加强项目管理。
    项目总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作；负责施工组织设计、专项施工方案和安全技术交底的编制；组织落实项目质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量承担终身责任。
    施工员：负责施工管理，严格执行施工规范、标准和技术规程，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产；负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底；负责解决施工中的一般质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析并实施处理；负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工；负责施工测量、放线工作。
    内业资料员：参加图纸会审，处理设计变更，对作废变更图纸、文件、资料及时做出标识；负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作；负责钢筋的抽筋和各种埋件等加工订货计划；负责收集发放施工图纸、设计变更和有关技术文件及档案；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。质安员：负责质量与安全管理工作，监督项目质量保证计划的管理与
    实施，负责分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理活动，并做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。对查出的问题，提出改进建议和措施，对不合格部位整改后进行验证。材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，负责收集材料产品质量证明书等有关资料的技术文件。
    机管员：负责按照施工现场平面布置图中的水电布置实施；严格执行《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）和《施工现场供电安全规范》（GB50184-93）；做好设备安装、调试和验收工作，对大型机械要编制拆装方案，并经验收合格后挂牌进行标识，挂操作规程，定人定岗；定期对各类机械进行维修保养，对使用的机械建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。
    试验员：负责进行原材料的检验、化验、抽检工作；负责制作试件（块），
    并对其抽取的组数和制作质量，负责砼试块的养护和试块的日常管理；负机组烟气脱硫工程施工组织设计责做好检验记录、妥善保管检验记录和相关资料。
     

第3章       施工现场机械设备配置

     
    根据工程的需要和施工组织设计的要求，由机管员提出详细的机械设备使用计划，用于本工程的施工机械，其机械性能、状况应能满足工程质量和进度的要求。工程部应提前作好各种机械设备的组织、检修等准备工作。
    主要的施工机械设备详见附表7.3。
     

第4章       劳动力计划

     
    根据本工程的特点和合同工期要求，需配合较强干的施工队伍，我司将组织力量，汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，计划高峰施工期间将达到200 多人，其中大部分为技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前，将组织全体施工管理人员和施工参战人员，由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。
     

第5章       施工进度计划及工期保证措施

     
    1、施工进度计划：
    烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求，总工期为366 日历天，其中土建施工时间为3 月至2005 年12 月，计划吸收塔基础为3 月18 日动工，其它各项工程具体施工时间详施工网络进度。
    2、工期保证措施：
    2.1 超前准备及组织措施
    提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。加强计划管理，注重对建材市场的预测，及早订货，保证材的及时到位，避免因此而产生的施工中断。提前作好周转材料，工程用材料，班组人员等资源准备工作。
    落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；
    对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员
    作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重
    要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准
    备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。
    2.2 科学合理的编制总进度计划，以及各项工序作业计划，具有可行
    性和实际操作性，从而有计划按步骤组织各项施工，各施工区段内采用流
    水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在
    组织施工时，注意控制关键工序开、竣工时间，设备及劳动力及时调配，
    保证总工期目标的实现。
    工程施工采取周密施工准备，科学合理地安排生产，加强对投入的施
    ****电厂扩建工程2×300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计
    工设备和人员的管理和协调。建立施工进度计划检查制度，对关键工序必
    须编制详细的进度计划，并报监理工程师，对施工过程中出现的关键线路
    应确保人力和物力，确保工期按期完成。
    2.3 对工程施工进度实行动态管理：
    根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施组，作好
    资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位和关键工序的控制点，紧
    紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平
    行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科学组织、精心安排。
    减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。
    2.4 加强调度指挥：
    建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调
    指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交
    班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱
    环节和滞后工序，确保完成生产任务。
    2.5 实行工期目标管理：
    根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程进度
    目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，
    严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬计划，要以旬计划保证
    季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，
    随时调整施工计划，保证实现工期目标。
    2.6 加强后勤保证：
    按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输
    ****电厂扩建工程2×300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计
    方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好
    率，充分发挥机械效