3.1.1  18#楼精装修基本程序流程图
    
    前期准备
    1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作;
    2、资金的准备。
    
                                                                         


    选定设计方案


    装修公司选择


    调查研究


    1、包工方式:包工包料、清包工及包工辅料方式;
    2、根据本项目特点,确定包工的方式,并试比较几种承包方式的优劣。


  •  


  •  


    1、选择3-5家装修公司;
    2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司知名度较高诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司



    
    1、精装房图纸复原,明确装修材料、风格、作法;
    2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房,熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程;存在问题不足提出改进方案;
    3、核定各主材及辅材消耗量,校核预算;
    4、确定各户型及公共部位装修方案。
    
    
    选定设计方案
    
    
     
    
    装饰材料选定
    
    1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则:环保、实用、平衡及创新四大原则;;
    2、提出需要更换材料清单(表一),住户同意后更换;
    3、最终确定工程预算;
    4、工程最终使用材料清单列表。
    
    
     
    
    1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查;
    2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准;一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接;
    3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。
    
    开工准备
    
    

  •  

    
    1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验;
    2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。(要求送检的要提前一个月进材料);
    3、检验或复检合格,允许用于本工程。
    


    材料进场



    
    1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足;
    2、最终方案定案,并全面开始施工;
    3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。
    
    结构、水电改造 
    


     
    
    1、按程序进行隐蔽工程报验;
    2、重点部位要旁站,如卫生间防水、隐蔽吊顶、墙壁管线、管道接驳等。
    
    隐蔽工程 
    
    
    
    贴瓷砖
    
    1、名称、规格、颜色核对
    2、施工过程监督。砂浆配合比、检查是否存在松动、脱落、渗水等问题
    
    
    
    1、名称、规格、颜色核对
    2、控制好与地砖、门等部位的标高;
     
     
     
    
    铺地板
    
    
    1、木制品的制作:门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等 2、软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等)
    3、铺设地板、踢脚线(板)
    4、玻璃制品的镶嵌配装。
     
     
     
    
    
    木工工程
    
    
    
    1、所用涂料、半成品(包括双组份材料、配套的稀释剂或掺加料等)均按指定的品名、种类、颜色进料;
    2、基层须达到平、齐、正、坚实、洁净等有关标准;
    3、先做样板,符合要求后大面积施工;
    4、完工后不得有颜色不一致、不掉粉起皮、不漏刷透底等。
     
     
    
    
    油漆涂料
    
     
    
    1、壁纸及胶粘剂等材料符合要求;
    2、基层须达到高级抹灰要求;
    3、施工过程操作方法要得当,检查是否粘贴牢固、表面色泽是否一致、空鼓、裂缝、翘边、皱折和五、斑污、花纹图案是否吻合。
     
     
     
    
     
    
    壁纸工程
    
    
     
     
    
    1、卫生清理是施工过程的基本要求,贯穿于施工全过程;
    2、完工验收前须由装饰公司打扫,要求达到一尘不染。
    
    卫生清理
    
    
    
    1、“5方验收”的规定:第一,材料验收;第二,结构和装修施工阶段隐蔽工程的验收;第三,装修施工阶段饰面工程的验收;第四,成品保护验收,甲方、总包、分包、监理、物业等单位交楼前验收,权威检测部门对装修质量和空气质量的验收;第五,交楼时业主验收,通过“5方检测”后才能进入下一施工流程
    2、合同内工程全部完成,所用材料完全与合同一样、工程资料齐全,签字手续完善;
    3、存在问题及不完善部分按要求已整改完毕;
    4、所有设备、电气、灯具等全部调试完毕,并达到要求;
    5、卫生打扫完毕。(窗明、地洁达到一尘不染)
    
     
     
    
    交竣工(序)验收
    
    
    
     
     
     
    
    工程保修
    
    1、建立保修档案制度;
    2、施工单位签订合同时,保修要有明确期限和整改期限,把投诉降到最小;
     
     
    4、;
    5、
    
    3.1.2、设计方案及图纸确定程序
     
     
             
    1、提供原18#楼样板间恢复图H-3户型图或相关影象资料;
    2、按与业主签定合同及原装修风格设计H-1、H-2;
    3、公共部分(电梯前室、过道、楼样间、门厅及一楼大厅)
    的装修。
    
    委托设计任务书编制
    
    
     
    
    装修设计招标
    
    1、选择3家以上具有符合要求的装修设计公司(资质、营业执照、法人、设计人员资质);
    
    
    
    1、对比设计方案;
    2、择优选择、确定设计方案;
    
    方案评选、设计单位确定
    
    
    
    1、掌握所用各种材料、设备、器具的详细尺寸;
    2、出正式施工图纸。
    
    装饰设计施工图
    
    
     
    
    1、各专业全面审核施工图,并列出问题清单,汇总;
    2、在项目法人、承包人、设计单位、监理人员四方的图纸问题清单并讨论;
    3、落实清单中的问题,整理归档;
    4、装饰施工公司实施;
     
    
    
    施工图审核
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    3.1.3、图纸会审流程
                                                  
     
    
    交付施工单位进行施工
    项目部收到设计施工图
    组织施工图设计交底及图纸会审
    建设单位审图:着重审查使用功能方面
    施工单位审图:着重审查结构、建筑、水、电位置尺寸是否有矛盾
    监理单位审图:着重审查设计是否满足有关国家规范,是否有利于施工等
    建设、设计、施工、监理单位有关人员签字、盖章
    形成图纸会审记录
     有问题的图纸设计
       单位修改设计
    
                  
     
     
     
                  
     
     
     
     
     
     
    
     
     
     
     
     
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    3.1.4、设计变更控制流程
    
    由设计单位提出设计变更
     
    
    
    由施工单位提出设计变更
     
    
    由建设单位提出设计变更
     
    
    
    
    设计院编制
    设计变更文件
     
    
     
    
    
    提 交
    总监理工程师
     
    
    
    提 交
    总监理工程师
     
    
    
    
    
    组织专业监理工程师审查
     
    
    组织专业监理工程师审查
     
    
                  
    
    
    交  由
    建设单位审核
     
    
    交  由
    建设单位审核
     
    
     
    
     
    
    交设计院出变更设计文件
     
    涉及安全、环保
    交有关
    部门审定
     
    
    
    
    
    建设单位交与总监理工程师
     
    
    
    
    
    总监理工程师签发变更通知单
     
    
    
    
    交  与
    施工单位施工
     
    
     
     
     
     
     
     
     
    3.1.5、施工单位工程管理关系
     
    
    1、总承包单位为总管理单位、各装修公司必须服从总包管理;
    2、总体对工程质量、进度、安全及文明施工负责 。
                                                                                                         
    总承包单位
            
    
    1、装修单位为本施工区段内装修工作负全责单位、各材料、设备供应商必须服从装修公司的管理
    2、全面负责本区域内工程质量、进度、安全及文明施工。
                                               
    各装修公司
     
     
    
    1、按甲方合同要求做好材料及设备的进场准备工作;
    2、进场后服从总包及装修单位的管理;
    3、按工程进度及质量要求进场并施工,做好安全文明施工。
    
    
    各材料、设备供应商及安装单位商
    
    
     
     
    3.1.6、装修单位及设备、器具供应商安装单位进场程序
    1、装修单位进场及工作面交接程序
    
    按公司合同签定程序签定合同
    
    合同签定
    
    
    1、工程部以书面形式告知总包方,并引见;
    2、总分包间签定安全文明施工及相关协议及相关情况
    告知。
    
    
    工程部给总包引见
     
     
    
    
    1、总包单位提前一个月书面告知监理和甲方分包单位进场计划;(分包单位要了解工程进展情况)
    2、业主通知分包单位进场;
    
    甲方通知进场或按
    合同确定进场日期
     
    
    
    
    
    工作面交接
    
    1、参加人员为业主、监理、总包及分包; 
    2、对存在问题列出清单,并限期整改;
    3、分包单位同意接受后进场施工。
    
    
     
    
    1、参加人员为业主、监理、总包及分包; 
    2、对存在问题列出清单,并限期整改;
    3、分包单位同意接受后进场施工。
    
    分包进场施工
    
    
     
     
    2、设备、器具供应商及相关安装单位进场程序
    
    1、按合同要求制作、准备材料及设备
    
    合同签定
    
    
    
    1、装修公司提前一个月通知监理,监理通知甲方;
    2、甲方引见给装修公司;
    3、相关材料、设备进场及安装;
    
    
    甲方通知进场
    
    
    1、甲方材料部、物业、监理及装修公司共同验收;
    2、按规定进行见证取样或送检;
    3、合格后同意使用
    
    
    进场材料、设备验收
    
    
    
    设备、器具安装 
    
    1、按规范及要求进行安装;
    2、工完料清;
    
    
    
    1、工序间验收、由装饰公司及监理工程师负责;
    2、完工后由装饰公司、监理、甲方进行验收。
    
    
    设备、器具验收
    
    
    
    1、接到物业、业主、监理通知后要立即安排保修;
     
    
    设备、器具保修
    
     
     
    3.1.7、装修材料、内部设施变更程序流程图
    
    1、原则上材料不可变更,如确需变更;则应按照合同直接变更或
    按程序进行变更;
    2、应注明原来的材料设备和计划变更后的材料名称、规格、型号等;
    3、注明变更的原因。
    
    
    材料部提出变更申请
    
    
     
    
    用原来的材料和设备
    
    不同意
    
    销售部和业主沟通
    
    
    
    同 意
    
    进行变更
    
    
    按进场材料设备报验程序进行验收进场
    
    
    1、      给相关单位、部门及人员各1份;
    2、      变更后的材料名称、规格、型号及数量等;
    3、      资料室存档
    4、       
    
    工程部发变更通知
    
    
     
     
     
    3.1.8、材料、设备、构配件程序框图
     
     
     
     
     
    
    材料、设备、构配件
    承包人供应
     
    
    材料、设备、构配件
    项目法人供应
    
    
    
    
    加倍复试或换材料
    承包人
     
    
    检验、试验
    承包人
     
    
     
    
    
    材料、设备、构配件
    承包人
     
    
     
    
    进场报验
    承包人
     
    
     
    
    
    不合格
    
    不允许进场
    监理工程师
    
    抽检
    监理工程师
    
    查验
    监理、材料部
    
    
    
    合格
    
    同意使用
    监理工程师
    
    
    注:材料部仅参加甲供和指定材料、设备、构配件的验收
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    3.1.9、项目计划管理流程  
     
    
    项目管理计划制定
    
     
    
     
    
     
    
     
    项目资金计划
    
     
    项目材料计划
    
     
    合同管理计划
    
     
    项目质量计划
    
     
    项目进度总计划
    
     
     
     
     
     
     
     
    
     
     
    
    要求施工单位行为符合合同规定
    
    月进度款的审批和支付
    
    项目材料的招标和采购
    
    要求施工单位按规范施工
    
    月进度计划制定和审核
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    3.1.10、精装修施工管理流程
     
    
    分包单位资质审核
    
     
    
     
    
    开工准备
    
    
     
    
    进场施工
       

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