项目建议与论证程序

1      目的

为规范对项目的研究、论证、申报和审批工作流程，提高决策的科学性，特制定本程序。

2      适用范围

本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。

3      职责

3.1      项目发展部负责对项目的可行性作初步判断；

3.2      总经理负责是否成立项目工作小组，对项目进行深入可行性研究的决策

3.3      项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析，并协同完成项目可行性报告。

3.4      项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进及准备上报听证会相关资料。

3.5      项目发展部负责配合政府办理用地手续，确保公司获得项目土地证；

4      相关文件

项目可行性研究报告编制指引

5      存档记录

5.1      新项目发展信息通报（采用集团统一表格，从集团企划部获取）

5.2      项目经济指标测算表（采用集团统一表格，从集团内部网上下载）

5.3      同意成立项目小组的批文

5.4      可行性研究报告

5.5      公司内部听证会纪要

5.6      集团听证会纪要及董事会决议

5.7      用地协议及土地合同

5.8      项目土地证

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