20#楼施工组织设计

1编制依据

1.1编制说明

    本工程位于青岛市浮山北麓，银川路，同安路，劲松七路和劲松九路之间。此工程由山东鲁信置业有限公司兴建，青岛商业建设监理有限公司负责监理，XXXX集团有限公司总承包。本施工组织设计主要包括：1、编制依据；2、工程概况；3、工程特点及施工难点；4、工程施工部署；5、施工准备工作。

1.2编制依据

    1.2.1岩土工程勘察报告
    1.2.2经审查后的工程设计施工图纸（设计证书甲级编号150610）
    1.2.3甲方提供的测量控制点
    1.2.4国家和地方的法律法规
    1.2.5建筑施工手册
    1.2.6工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
    1.2.7建筑工程施工质量验收统一标准。GB50300-2001
    1.2.8建筑地基基础工程施工质量验收规范。GB50202-2002
    1.2.9混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
    1.2.10建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50201-2001
    1.2.11地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002
    1.2.12屋面工程质量验收规范。GB50207-2002
    1.2.13混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图03G101-1

2.工程概况

2.1工程建筑专业设计概况

    2.1.1 20#楼工程建筑专业设计概况
     

2.2工程结构专业设计概况

    2.2.1 20#楼工程结构专业设计概况

3、工程特点及施工难点

3.1工程特点

    工程所在地青岛气候湿润，冬无严寒，夏无酷暑。现场地势南高北低，高低坡度较大。现场周围无高压线通过，地下水位较低。
    工程的要求工期为24个月，开工时间为2005年11月05日（从浇筑垫层开始计算），从中可以看出整个工程施工跨越了两个雨季、两个冬季，再考虑两个春节假期，这样实际有利施工时间达不到712天，施工内容多样，设计质量档次很高，因此施工任务非常重。
    工程位于青岛市浮山北麓，银川路，同安路，劲松七路和劲松九路之间，施工现场较小，必然与材料堆场、现场办公及设备等施工布置用地多的要求产生矛盾。

3.2工程施工难点

    3.2.1由于施工场地狭小，机械设备及材料堆放场地的用地有限。
    3.2.2办公区、生活区和库房、工具房等根据标准化工地的要求均布置在58#楼南，距离20#楼有0.5公里远，唯一通道即48#、49#楼北施工道路，由于48#、49#楼与20#楼同时施工，对此路段通行的施工人员存在高空坠物伤人等安全隐患，要加强双方（48#、49#楼由胶城建筑公司承建）安全防护措施，增强安全防范意识。

4、工程施工部署

4.1施工部署的总原则

    采用科学的组织管理，使工程质量达到合同要求标准，提前完成施工任务，确保无重大安全事故发生，积极协调业主、监理等单位与我方的关系，组织好分包单位的工作，使工程顺利完成。

4.2工程管理目标

    4.2.1工期目标
    本工程日历工期712天，拟订2005年11月05日开工，正常施工下计划于2007年10月20日竣工。
    4.2.2质量目标
    工程质量：合格工程，工程验收通过率达到100%。实现业主合同中规定的质量目标；向业主提供良好的服务，保修期内回访率100%。
    4.2.3环境保护目标
    在施工过程中，我公司将按照“ISO14001环境管理体系”要求，树立全员环保意识，最大限度的减少人为环境污染，采取可靠的技术措施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染、自然灾害；采用绿色环保材料，建造绿色工程。保护各类重大生态环境，防止有毒有害物质泄露等污染事故。使用环保型、节能型建筑材料，杜绝污染源对室内工作、生活人员的危害。
    4.2.4职业健康和安全管理目标
    在施工中执行“职业安全健康管理体系（OHSMS）标准”，确保劳动者和进入施工现场的相关人员的基本人权和根本利益，降低工伤事故和职业病对职工的生命与健康威胁，促进社会的健康发展。确保安全标化管理。
    4.2.5服务与协调目标
    信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主、监理、建设行政主管部门的控制与监督。做好内外关系协调，结合当地情况充分发挥项目部优势，主动争取各方的支持与配合。
    4.2.6安全生产、文明施工目标
    杜绝重大安全事故，无死亡事故，一般事故控制在1.5‰，施工文明现场管理，必须按省、市有关施工现场安全文明施工的有关规定，力争创建“省级安全文明示范工地”。
    4.2.7创建“两型五化”施工现场的工作目标：
    按省、市有关施工现场安全文明施工的有关规定，创建市级“两型五化”施工现场示范工地。
    4.2.8计量管理目标
    测量设备受检率达到100%，计量检测率达到100%

4.3工程施工管理组织

    见图一

4.4项目施工任务的划分

    本工程除基础挖土、护坡、人工成孔灌注桩由甲方指定分包外，其余部分均为我方总承包。我方必须对甲方指定的分包队实行管理、协调等工作。
     
    
    安全室 
    项目经理：
    项目副经理：
    项目总工：
    试验员 
    材料室 
    资料室 
    技术室 
    后 勤 
    预算室 
    
     
    图一 项目经理部组织机构图

4.5施工流水段的划分

    4.5.1组织原则
    工程总体组织原则为“先地下、后地上”、“先土建、后专业”、“先主体、后装饰”，并根据工作面提供条件及劳动力使用状况积极、充分组织各专业穿插施工作业。
    根据工程特点，基坑采取从东南向西北方向整体大开挖，待人工成孔桩经市桩基检测部门现场抽检合格并办理桩基子分部工程质量验收后才能进行底板垫层施工，本工程一次性浇筑底板砼，主体部分也不分施工段。 
    地下室模板基本拆除后，及时进行砼结构抽检和强度评定，待符合设计和规范要求后进行基础验收和地下室外防水和室外回填土。主体结构的砌体依时间可作为调剂工作面。但主体封顶时，应基本完成10层以下工作面砌体，以便减轻后续装修工程工期紧的压力，剩余砌体待上部模板拆除后尽快完成。
    主体封顶后尽快组织主体结构验收，以便外装修工程能自上而下提前施工，尽量减小对后续内装修工程的影响。待砌体工程施工完主体验收后即进行屋面工程、门窗工程、室内墙面、楼地面、吊顶等内装修工程的施工。
    对于电气安装工程（含强、弱电）总体安排为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行电气线管预埋和孔洞预留，在完成墙体砌筑后进行墙面电气线管、箱体安装；在完成墙面抹灰后进行线管内穿线及电缆桥架安装和电缆敷设；在完成室内墙面涂料施工后进行电气专业开关、插座等的面板、箱体的盖板及监控设备等的安装，最后分系统进行调试。
    工程内管道专业安装为在钢筋砼结构施工阶段穿插进行管道专业的孔洞、箱洞预留；在砌筑过程中做好风管等管道穿墙洞预留，在完成墙面抹灰用灰饼贴设后进行排水干管安装，在完成墙面抹灰后进行其它竖向管道套管及管道安装；内部水平管道安装施工在室内天棚、墙面抹灰湿作业完成后进行，各层首先按照自上而下进行主干管道安装即按照风管、雨水干管、消防干管的次序进行，完成后按照先次主管、后支管的次序进行并充分错开工作面施工以减少交叉施工，并分系统进行打压、冲洗等试验。为减少交叉污染，系统检、试验应在室内涂料施工前完成。
    在地下室完成清理后并经检查验收确保无渗漏后及时组织进行隔墙砌筑施工，然后依次进行内抹灰和地面面层施工，并优先进行配电室、水泵房、排烟机房等设备间的内装修作业以便及早进行安装施工。对于地上部分也及早进行电梯机房、控制室等设备间的装修作业。

4.6工程总进度计划

    工程的要求工期为24个月，拟订2005年11月05日开工，正常施工下计划于2007年10月20日竣工。
    工程施工总进度计划见附件一

5、施工准备工作

5.1技术准备

    5.1.1图纸会审与深化施工组织设计
    图纸收到后，分专业安排相关技术人员认真学习施工图，收集施工标准图集，配齐各种规范、规程，复核建筑、结构、设备安装的各种工艺尺寸和做法，及时组织图纸会审工作。在此基础上根据工程规模、结构特点和建设单位要求编制指导本工程施工全过程的施工组织设计，并编制各分部、分项工程的施工方案。
    5.1.2复核本工程基础设计同建造地点的工程地质条件是否一致，弄清本工程与地下构筑物、管线间相互关系，并制定出相应的处理方案。
    5.1.3根据施工图纸及业主提供的基准高程点和建筑坐标点，建立轴线控制网，进行定位测量，并请业主及规划部门核定。
    5.1.4做好各类原材料的检验和砼、砂浆的配比试配工作。
    5.1.5认真做好作业层的技术交底工作，使各项技术要求真正落到实处，新技术、新材料、新工艺、新设备，使用前做好岗前培训工作，使作业层明确并掌握其所干工序的操作要求及质量标准。
    5.1.6编制施工预算和材料供应计划及构件、设备加工。调查研究各种材料、构件、设备市场供应情况。按照ISO9001标准对供应商进行综合评价，选择合格的供应商。

5.2主要仪器、仪表的准备

5.3技术工作计划

    5.3.1施工方案编制
    及时编制工程测量放线、临时用水、临时用电、塔吊安装、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程、装饰、装修工程、防水工程、屋面工程、设备安装工程、脚手架工程以及季节性施工等各种方案。
    5.3.2试验工作计划
    5.3.2.1检验批的划分原则
    5.3.2.1.1结构工程检验批：按照施工段划分检验批；
    5.3.2.1.2屋面工程检验批：按屋面所在部位，每个屋面划分一个检验批；
    5.3.2.1.3装饰装修工程检验批：按相应的施工质量验收规范的规定划分。
    5.3.2.2质量评定和验收
    5.3.2.2.1各检验批质量控制严格执行公司“三检”制度，操作者按技术交底及施工规范的规定加强自检、互检、交接检，把质量问题消灭在施工过程中。
    5.3.2.2.2项目专职质量员及时按设计图纸和施工规范规定的主控项目、一般项目进行检查、评定，但允许偏差项目按公司有关标准执行，发现问题及时返工处理。
    5.3.2.2.3经返工处理符合要求后由专职质量员填写工程检验批质量验收记录表，报项目监理部监理工程师验收，对验收中发现的问题，及时组织整改，直至通过验收，同时对隐蔽验收的工程报监理办理相应的验收签证。（工程施工试验计划表见附件二）

5.4生产准备

    5.4.1劳动力计划表及机械