标杆地产管理之
    人力资源管理规划
     
     
     
     
     
     
     
     
    目  录
    前  言              1
    1.人力资源管理的任务、内容、流程              1
    1.1人力资源管理的基本任务              1
    1.2人力资源管理的内容              1
    1.3人力资源管理流程              1
    2. 人力资源管理建设的步骤及具体内容              2
    2.1人力资源管理建设的步骤              2
    2.2人力资源管理建设各阶段的具体内容              3
    第一阶段：人力资源管理建设              3
    第二阶段：职务分析与职务说明书的编制              3
    第三阶段：薪资方案的编制              4
    3. 激活房地产企业人力管理总体策略              5
    3.1人力资源规划全过程              6
    4. 房地产企业人力资源管理的突破模式              10
    4.1轮岗模式              10
    核心要素一：轮岗的出发点              10
    核心要素二：关键点              10
    核心要素三：难点              11
    核心要素四：亮点              11
    4.2考核模式              12
    房地产企业员工岗位职责说明
    企业员工岗位职责说明
    1.岗位树状图              15
    2.岗位职责说明              16
    2.1总经理              16
    2.2营销策划中心副总经理              16
    2.3工程管理中心副总经理              17
    2.4企业管理中心副总经理              18
    2.5策划部经理              19
    2.6策划助理              19
    2.7策划文案              20
    2.8销售部经理              20
    2.9销售主任              21
    2.10售后服务主任              22
    2.11售楼员              22
    2.12售后服务员              22
    2.13营销策划中心文员              23
    2.14设计部经理              23
    2.15设计师              24
    2.16工程部经理              25
    2.17工程部施工主管              25
    2.18总工程师              26
    2.19质检工程师、安检工程师              27
    2.20装修部经理              28
    2.21施工主管              29
    2.22预决算部经理              29
    2.23预决算员              30
    2.24项目拓展部经理              30
    2.25开发助理              31
    2.26工程管理中心文员              31
    2.27人事行政部经理              32
    2.28人事助理              32
    2.29行政秘书              33
    2.30接待文员              34
    2.31行政文员              34
    2.32培训部经理              35
    2.33培训主任              36
    2.34车队长              36
    2.35司机              37
    2.36公关部经理              37
    2.37物管部经理              38
    2.38财务部经理              39
    2.39会计              39
    2.40出纳              40
    2.41总经理秘书              41
    某知名房地产开发企业岗位编制表              42
    地产企业员工岗位职责说明实用图表汇编
    总经理岗位说明书              45
    市场总监岗位说明书              47
    副总经理（主管工程、人事）岗位说明书              49
    投资发展部岗位说明书              51
    营销策划部岗位说明书              53
    工程部（经理）岗位说明书              55
    工程部（副经理）岗位说明书              57
    预算部岗位说明书              59
    人事行政部岗位说明书              61
    财务部岗位说明书              63
    总经理办岗位说明书              65
    房地产企业员工招聘制度及流程
    企业员工招聘制度
    1. 房地产企业人才选用和招聘系统的作用              68
    2. 用人警诫              68
    2.1大材小用（错误）              68
    2.2拔苗助长（错误）              68
    2.3合适偏高（正确）              68
    2.4一般公司需要大量初级人才（正确）              68
    2.5培训和职责压力可以培养出大部分人才（正确）              69
    3. 公司所需人才的基本要求（分五级）              69
    4. 公司所需人才的类型（八种）              69
    5. 公司不可接受的人              70
    6. 公司人才的招聘录用              71
    6.1制定招聘录用计划              71
    6.2确定招聘录用程序              72
    7. 招聘录用的方法              73
    7.1笔试              73
    7.2面试              74
    8. 管理者任命制，逐步提名，隔级批准              76
    地产企业招聘实用图表汇编
    人力资源吸收程序图              78
    员工应聘申请表              79
    新进人员晤谈表              81
    入职申请表              82
    面谈记录表              84
    人员增补申请单              85
    应聘人员登记表              86
    新员工试用审批表              87
    试用期员工工作总结暨转正申请              88
    员工离职审批表              89
    工作交接单              90
    员工离职手续清单              91
    企业员工绩效考核制度及表格
    企业员工绩效考核制度
    1. 考评目的                      93
    2. 绩效考评对象              93
    3. 绩效考评小组成员              93
    4. 考评时间              93
    5. 考评方法              93
    6. 绩效考核要素及分值              94
    7. 绩效考评工作流程              95
    8. 考评步骤              95
    9. 考评时间及实施步骤              96
    10. 综合评定              97
    11. 注意事项              97
    深圳某知名地产企业员工考核制度
    1. 考核制度的架构——考评考绩办法              98
    1.1考评考绩              98
    1.2各项考核的重点              98
    2. 考核的对象              98
    3. 考核结果等级划分              99
    4. “甲A甲B制”——末位淘汰制              99
    5. 考核操作的基本程序              99
    5.1月度考核的程序（年度程序依此类同）              99
    5.2年底干部民主评议程序              100
    6. 考评的计算思路与公式              101
    7. 某公司考评的结果运用形式              101
    7.1工资:考核结果直接影响浮动工资的发放和定期调薪              101
    7.2季（年）度奖金              102
    7.3职务晋升              102
    7.4房改、持股额度的大小              102
    北京某房地产开发企业绩效考核制度
    1. 绩效考核规程              103
    1.1目的               103
    2.2适用范围              103
    2.3考核依据                                                            103
    2.4考核原则                                                           103
    2.5考核权限设定              103
    2.6考核时间                                                            104
    2.7考核结果与反馈              104
    2.8员工的申诉                                                          104
    2.9奖金计算方法举例                                                  104
    2. 绩效考核制度              104
    绩效考核评估表（行政类）
    管理人员面谈记录表              108
    管理人员绩效考核评估表              109
    管理人员绩效考核评估评分对照一览表              111
    管理人员绩效考核评估评分对照一览表              112
    绩效考核评估表（技术类）
    技术人员面谈记录表              114
    技术人员绩效考核评估表              115
    技术人员绩效考核评估表              117
    人员绩效考核表              121
    普通员工绩效考核表              123
    绩效考核流程图              125
    员工绩效评价表 ——360度绩效评价表              126
    试用人员月考核表              128
    试用人员总评表              129
    在职员工季度考核表              130
    企业员工薪酬福利及表格
    员工薪酬福利制度
    1.工资制度              131
    2. 关于对新入职员工明确每月薪酬结构的规定              131
    3. 浮动工资执行办法              132
    3.1 浮动工资的目的              132
    3.2 浮动工资的等级              132
    3.3 浮动工资的评定              133
    3.4浮动工资评定的工作流程              133
    3.5 浮动工资计发的形式及标准              133
    3.6 月评定分会值与浮动工资百分比一览表              134
    3.7 浮动工资月报表              134
    3.8 浮动工资计算方法              135
    3.9 本办法自批准之日起执行              135
    4.员工福利              135
    北京某房地产开发有限