蜀鼎·意景住宅小区二期工程                                             施工组织设计
     
     
     
     
    四川蜀鼎实业有限公司
    蜀鼎．意景二期工程
     
    施
    工
    组
    织
    设
    计
     
     
     
     
    四川省中正建设工程有限公司
     
     
    编 制 说 明
     
    一、本投标施工组织设计按照施工招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料等资源调配，质量要求，进度安排，施工方法，环保要求等方面进行统一的部署。
    二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们编制原则是“经济、合理、高效”。
    三、本投标施工组织设计的编制，公司的高度重视和大力支持，由公司总工程师组织生产技术科、质检安全科、项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。
    四、本施工组织设计，根据业主招标文件的要求分以下三个部分编制。
    第一部分：土建工程。
    第二部分：安装工程。
    第三部分：各种附图。
    五、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第一章  工程概况及工程特点
    第1节      编制依据
    一、《蜀鼎．意景二期工程》4#、6#、7#、9#、10#、11#施工招标文件。
    二、四川海峡建筑设计有限公司设计的本工程施工图。
    三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
    四、国家和行业现行的法律及施工验收规范。
    1、法律
    《中华人民共和国建筑法》
    《建设工程质量管理条例》
    2、国家规范
    《建筑工程质量统一验收标准》            （GB50300-2001）；
    《建筑地基基础工程质量验收规范》        （GB50202-2002）；
    《砌体工程施工质量验收规范》            （GB50203-2002）；
    《混凝土结构工程施工质量验收规范》     （GB50204-2002）；
    《屋面工程施工质量验收规范》           （GB50207-2002）；
    《建筑地面工程施工质量验收规范》       （GB50209-2002）；
    《建筑装饰装修工程质量验收规范》        （GB50210-2001）；
    《建筑电气工程施工质量验收规范》        （GB50303-2002）；
    《砌体工程现场检测技术》               （GB/T50315-2000）；
    《混凝土强度检验评定标准》             （GBJ107-2005）；
    《钢筋焊接及验收规程》                  （JGJ18-2005）；
    《多孔砖砌体结构技术规程》              （JGJ137-2001）；
    《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 （JGJ130-2001）；
    《建筑施工安全检查标准》                   （JGJ59-99）；
    《施工现场临时用电安全技术规范》           （JGJ46-2005）；
    《给水排水管道安装工程施工质量验收规范 （GB50268-2002）；
    《混凝土结构试验方法标准》                （GB50152-92）；
    《混凝土质量控制标准》                    （GB50164-92）；
    《建设工程监理规范》                    （GB50319-2000）；
    《建筑给水塑料管管道工程技术规程》  （DB51/T5024-2001）；
    《建筑施工安全检查标准》                   （JGJ59-2005）；
    《砌体工程现场检测技术标准》          （GB/T50315-2000）；
    3、2004年四川省建筑工程清单计价定额。
     
     
    第二节  工程概况
    本工程位于成都大邑县晋原镇孟湾东路与潘家街交接处。4#楼建筑面积3944㎡，底框结构,层数为六层；6#、7#、9#、10#、11#楼建筑面积3422㎡、4903㎡、3360㎡、6585㎡、3325㎡，砖混结构,层数为六层；工期为270日历天，工程招标范围为土建、装饰及安装。
    基础持力层采用粘土层，地基承载力特征值fak=180kpa。
    基础持力层采用稍密粘土层，地基承载力特征值fak=180kpa。条形基础为C25、现浇梁板柱砼采用C25，挑梁采用C30。底框部分基础和梁板柱为C30.砖混部分承重墙砌体采用MU10P型烧结多孔砖，砌筑砂浆±0.000以下采用M10水泥砂浆，一、二层采用M10混合砂浆，三、四层采用M7.5混合砂浆，其余砌体采用M5混合砂浆。后砌非承重墙采用页岩空心砌块砌筑。
    本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为七度，抗震设防类别为丙类，结构形式为砖混结构，设计使用年限为50年。
    第二章  组织机构
    第一节  施工组织机构
    我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建项目经理部来负责引工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
    第三节  项目部组织机构网络图
    
    项目经理
    
    总工程师
    
    项目技术负责人
    
    质
    量安
    全部
    
    经营统计部
    
    内业技术部
    
    施工管理部
    
    材料设备部
    
    后勤管理部
    
    财
     
    务
     
    部
    
    安装构施工队
    
    结构施工队
    
    建筑施工队
    
    安
    装
    班
    
    涂
    装
    班
    
    架
    工
    班
    
    抹
    灰
    班
    
    焊
    工
    班
    
    木
    工
    班
    
    钢
    筋
    班
    
    砼
     
    班
    
    砖
    工
    班
    
    电
    工
    班
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第四节  施工组织人员管理职责
     
        一、项目经理
          1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
    2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
    3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
    4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。
    5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
    6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
    7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
    8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
    二、技术负责人
    1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
    2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
    3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制度和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
    4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
    5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
    6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
    7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
    三、项目总工程师
    1、在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。
    2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
    3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
    4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。
    5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
    6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。
    四、分项工长
    1、钢筋工长：
    (1)、认真熟悉图纸产，严格按规程施工。
    （2）、结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
    （3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。
    （4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。
    2、木作工长：
    （1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出有差错。
    （2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。
    （3）负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。
    （4）做好原始资料积累。
    3、砼工长：
    （1）负责本工程分项工程的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。
    （2）参与砼方案的编制，严格按方案施工。
    （3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。
    （4）负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档。
    （5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。
    4、装饰工长：
    （1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结合施工图中矛盾及时
    提出。
    （2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。
    （3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。
    （4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。
    （5）搞好工程各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。
    第五节  施工部署
        
    1、组织施工以土建工程为主，防水工程、铝合金窗安装、装饰工程、水电安装紧密配合施工。
    2、整体工程分基础施工工期、结构施工工期、水电安装和装饰施工工期；按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
    3、本工程工期以土建的工期为主要进度控制，中间插入其余分项工程，确保结构施工总进度计划。
     
    第6节      施工流水段划分及施工顺序安排
       
       一、施工段的划分及施工顺序安排
    由于该工程由六栋楼组成,因此划分成二个大流水施工段，实行流水施工。4#、9#、10#、11#先开工。待其主体完成后，再开6#、7#楼。9个月竣工验收。
    二、具体栋号工艺流程：
    1、基础部分：
    土方开挖→运土倒至堆场→基础垫层砼→基础砖砌体→基础部分构造柱、圈梁→结构验收→运土回填土。
    2、主体施工（以一层一个施工段为列）：
    测量放线→立构造柱筋→砌砖墙→构造柱筋→圈梁、板底模板→圈梁、板钢筋→浇圈梁、板、柱砼   。
    3、屋面工程：
    主体结构验收→1：3水泥砂浆找平层→找坡层施工→25厚1：3水泥砂浆找平层→SBS防水卷材→保护层→挤塑板→保护层。
    4、装饰工程：
    天棚内墙抹灰→卫生间瓷砖→卫生间防水层楼地面→室内楼地面工程→外墙面层→楼梯水泥砂浆面→收尾。
    5、安装工程：
    主体施工予留洞、予理管。主体施工完后安暗设水管，试水压，安洁具、阀门、灯具及开关、插座面板。
     
    第三章  施工方案
     
    第一节  基础施工方案
    第一小节  工艺流程
    放线→撒出开挖灰线→开挖灰槽→捡底→验槽→砼垫层→砼基础放线→放脚砖墙基放线→大放脚基础砖砌筑→钢筋砼圈梁→基础验收→土方回填。
    第二小节  土石方施工方案
    第一点  土方开挖
    本工程地势比较低，基础为-1.7米，所以土方开挖深度为1.5米左右，但开挖范围内多为回填土层，为保证施工安全和施工进度，本工程计划采用机械开挖，人工修边检底，所挖土方运到现场距开挖中心20m以外的地方堆放。
    一、开挖方法
    土方开挖前，应摸清地下管线障碍物，并清除和处理完毕。
    根据本工程的情况，基础土方采用机械开挖，先挖至距基底200mm后（比一般土质预留量大），待浇筑砼垫