泰达城R4地块住宅项目（万通上游国际）工程 人防工程施工组织设计
目 录
第一章 编制依据 3
1.1编制依据 3
第二章 工程综述 3
2.1 工程概况 3
2.2 工程地质及工程特点 3
第三章 施工部署 5
3.1项目管理组织 5
3.2项目管理目标 6
3.3各项资源供应方式 6
3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 6
第四章 施工准备工作计划 8
4.1施工准备工作计划的内容 8
4.2施工准备工作计划 9
第五章 施工平面布置 10
5.1 施工现场平面布置 10
第六章 施工资源计划 11
6.1劳动力需用量计划 11
6.2施工工具需要量计划 11
6.3原材料需要量计划 12
6.4成品、半成品需要量计划 12
6.5施工机械、设备需要量计划 12
6.6测量装置需用量计划 13
6.7技术文件配备计划 14
第七章 施工进度计划 15
7.1施工进度计划编制依据 15
7.2进度计划表（附后） 15
7.3施工进度控制实施细则 15
7.4进度计划控制措施 16
第八章 主要分部分项工程的施工方案 16
8.1主要分部分项工程施工方案的选择与确定 16
8.2主要分部分项工程施工方法及工艺要求 17
8.2.9 内墙及顶棚抹灰 42
8.2.10墙面及顶棚涂料 43
第九章 质量管理与控制措施 49
9.1施工质量管理体系 49
9.2施工技术的质量控制措施 51
9.3施工材料的质量控制措施 51
9.4 过程质量控制措施 51
第十章 安全管理与安全措施 52
10.1安全管理体系 52
10.2安全生产责任制 53
10.3安全措施 53
第十一章 文明施工措施 54
第十二章 环保措施 55
第一章 编制依据
1.1编制依据
1.1.1根据本工程全部施工图纸及有关的标准图。
1.1.2根据本工程工程地质勘察报告（岩土工程勘察报告，报告编号为KC2006M050）。
1.1.3根据本工程工期目标要求（2006.10.25~2008.9.15日历天数为692天）、质量目标要求（合格）。
1.1.4根据工程协议文件包括的有关内容。
1.1.5根据国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程，人民防空工程检查验收规范及标准以及本企业技术标准和质量、环境、职业安全健康管理体系文件。
第二章 工程综述
2.1 工程概况
泰达城R4地块住宅项目（万通上游国际）工程位于天津市红桥区三条石大街北侧，子牙河南道西侧。本工程是天津泰达万通房地产开发有限公司投资兴建,设计单位为天津市建筑设计院，施工单位为中建八局天津公司。本工程地基为桩基，结构类型为筏板基础，全现浇砼结构。
地下室五级人防工程，层高为4.2m，人防面积为1888m2，战时为人员掩蔽所，平时为车库，东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础，桩基为钢筋砼钻孔灌注桩，桩径φ600mm，有效桩长19.3m(局部有效桩长34.3m)，基础底板厚度500mm（局部700mm），地下室顶板厚度为350mm，外墙厚度为350mm，内墙厚度为200、250mm。灌注桩砼强度等级为C30，地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为C40，底板、外墙及顶板砼抗渗等级为S6。
地下室六级人防工程，层高为4.2m，人防面积为2000m2，战时为人员掩蔽所，平时为车库，东西两侧各设疏散出入口一个。基础类型为桩筏基础，桩基为钢筋砼钻孔灌注桩，桩径φ600mm，有效桩长19.3m，基础底板厚度500mm，地下室顶板厚度为250mm，外墙厚度为350mm，内墙厚度为200、250mm。灌注桩砼强度等级为C30，地下室底板、顶板、内、外墙砼强度等级均为C40，底板、外墙砼抗渗等级为S6。
2.2 工程地质及工程特点
2.2.1 工程地质
本工程施工现场位于天津市红桥区，根据本工程《岩土工程勘察报告》（K2006M050），该场区水文地质如下：
力学分层号
| 标高(m)
| 顶板标高（米）
| 钻孔灌注桩（Kpa）
|
|
|
|
| 桩的极限侧阻力标准值
qsik（Kpa）
| 桩的极限端阻力标准值
qpk（Kpa）
|
I2素填土
| 1.7
| 3.31～1.67
| 20
|
|
II淤泥
| 1.5
| 1.67～0.11
| 12
|
|
III1粘土
| 2.9
| 0.11～-2.76
| 46
|
|
III2粉土
| 1.2
| -2.76～-3.98
| 42
|
|
IV1粉土
| 3.9
| -3.98～-7.90
| 42
|
|
IV2粉质粘土
| 4.7
| -7.90～-12.57
| 33
|
|
V粉质粘土
| 3.6
| -12.57～-16.14
| 45
|
|
VI1粉砂
| 7.4
| -16.14～-23.56
| 65
| 800
|
VI2粉质粘土
| 4.1
| -23.56～-27.64
| 58
|
|
VII粉土
| 2.5
| -27.64～-30.10
| 72
|
|
VIII1粉质粘土
| 5.0
| -30.10～-35.13
| 58
|
|
VIII2粉砂
| 3.0
| -35.13～-38.13
| 80
| 1000
|
根据土层情况可以看出：该场地土具有流塑性，工程地质条件略差。场区表层地下水属潜水类型，主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，静止水位埋深在1.80m以下，水位随季节变化幅度在0.50～1.00m左右。根据地质水文分析报告表，本场地地下水对砼结构无腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋无腐蚀性。
2.2.2 工程特点及难点
根据勘察报告要求，为防止开挖过程发生滑坡影响，本工程为半封闭止水帷幕，本工程基坑开挖前采用群井降水。基坑开挖采用放坡+支护的形式进行，其放坡为1：0.75～1。
本工程场区地下水埋深较浅，水压大，地下室防水是基础工程重要分项工程之一。结构砼自防水施工中，底板与地下室外墙交接处的施工缝是防水的薄弱部位，施工缝的留置方式、位置及表面处理是过程控制的重点。
人防地下室结构工程中墙体高度及顶板厚度较大，模板设计方案中必须验算模板支撑体系，保证模板结构有足够的强度和刚度，以防止出现跑模和涨模现象。
第三章 施工部署
3.1项目管理组织
3.1.1项目管理组织机构的配备
该工程工作量大、工期紧。根据这一特点按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子。项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任，项目执行经理由曾多次担任优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任，其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成。
3.1.2项目经理部组织机构图
项目经理
项目副经理
项目总工
资料员
测量
试验员
材料员
计量员
现场保管员
成本
核算
员
预算
统计
员
安全员
质量检查员
暖
通
工
长
电气
工
长
土建
工
长
其它施工队
防水施工队
防 施
护 工
门 队
安
装
施工 队
给水施工队
消防施工队
通风安装施工队
排水施工队
电气
施工队
土建施工队
各专业施工班组
3.1.3管理人员一览表
序号
| 姓名
| 职务
| 职责分工
|
1
| 陈财盛
| 项目经理
| 项目全面管理
|
2
| 闫兴国
| 项目执行经理
| 项目全面管理
|
3
| 张铭相
| 项目副经理
|
|
4
| 尹义松
| 项目副经理
| 项目生产全面管理（文明施工、安全生产），材料管理责任人。
|
5
| 刘得成
| 项目总工程师
| 项目技术全面管理，负责管理体系的运行，CI策划。
兼职项目工会主席（员工的安全健康代表）。
|
6
| 蒋安贞
| 项目合约经理
| 项目合约全面管理，负责洽商变更签证。
|
5
| 邢鹤尧
| 主管工长
| 协助副经理做好项目生产工作。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。
T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及I区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
分项技术交底、安全交底总负责。
|
6
| 王亮
| 土建工长
| T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层安全管理。
兼职项目环境管理员，协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。
|
7
| 曹洪波
| 主管工长
| 协助副经理做好项目生产工作。
现场文明施工具体管理总负责。
混凝土浇筑总协调调度。T4#、P1#、C4#、T5#：及II区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。
分项技术交底、安全交底总负责。
|
9
| 李建心
| 质量员
| 各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。
|
9
| 沈宏成
| 安全经理
| 施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
|
10
| 周汝习
| 安全员
| 施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
|
11
| 韩世军
| 安全员
| 施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。
|
10
| 冯开建
| 水暖工长
| 各栋号水暖安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。
|
11
| 刘道晓
| 电气工长
| 各栋号电气安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。
|
12
| 田丰果
| 材料经办人
| 材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。
|
13
| 赵国新
| 试验主管
| 项目试验、测量、计量全面负责。
|
15
| 李艳旭
| 预算员
| 协助合约经理工作。
|
16
| 徐敏
| 资料员
| 协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。
|
17
| 刘勇
| 成本会计
| 项目成本管理
|
3.2项目管理目标
项目管理目标一览表
项目管理目标名称
| 目 标 值
|
项目施工成本
| 按预算价降低4%
|
工 期
| 确保合同工期的实现（90个日历天）
|
质量目标
| 确保分项工程合格率为100%，整体工程验收一次性交验合格
|
安全目标
| 杜绝重大伤亡事 |