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第1章工程概况

1、工程基本情况

    1.1工程名称
    新庙乡2008年度农业综合开发土地治理项目。
    1.2标段名称与合同编号
    新庙乡2008年度农业综合开发土地治理项目第1标段，项目编号SCXNGCXM2008-10-21。
    1.3工程范围
    该标段主要工程为：蓄水池工程、维修山坪塘工程、屯水田工程、灌渠工程、便民路工程、沉沙池工程。

2、工程地理位置

项目区位于南充市嘉陵区新庙乡，涉及3、5、6、7四个村土地治理工程。

3、交通条件

    项目区对外交通条件便利，县、乡和村间道路纵横，对内外交通方便。

第2章　施工平面布置及施工现场组织机构

1施工总布置原则

    本工程施工范围广，工期短，临时设施布置的原则就是以最少的设施投资，满足施工管理的各项要求。
    临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
    1.2水电及通讯系统布置
    ⑴施工供水、生活用水
    生产用水采用自打井用自吸泵抽水，配置5吨贮水罐。作业区利用5吨洒水车运输至施工现场解决施工用水。
    生活用水可自打水井，用自吸泵抽水供应。
    ⑵施工供电
    施工用电就近接当地电网，另配备3台20kw柴油发电机。
    ⑶通讯
    项目经理部配备移动电话五部，保证随时接受业主和监理工程师的指示和对外通讯，便于进行现场指挥调度。
    1.3施工生产区、及生活设施
    ⑴生产区布置
    根据本工程特点，位置比较分散，距离较远故材料分别堆放，就近原则选取施工材料。
    ⑵生活办公区设置
    根据现场考察，决定将项目经理部设在本标段中部，租用民房3间。各施工区另行选择合适民房租赁居住。

2、施工现场组织机构

    2.1 施工组织措施
    2.1.1 认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。
    2.1.2 我公司选拔有水利工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进的机械、设备、资金，保证工程正常施工。
    2.1.3 项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。
    2.1.4 项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。
    2.1.5 项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。
    2.1.6 项目部组成专业的器材供应部门，以保障施工用料。
    2.1.7 项目部成立专业的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。
    2.2 施工组织机构
    为确保本工程保质保量近期完成，我局将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立“驻马店市水利工程局某某县农业综合开发土地治理工程项目部”，决定以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础，进一步充实力量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保优质、安全地完成施工任务。
    　　2.2.1组织机构框图：见下图
    2.2.2各职能部门职责：
        ① 工程技术部
    由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作
    好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
    ②质检部
    质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和
    质检员。质量由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产品的最终质量负责。











    现场施工组织机构图

    项目经理

    　


    安

    全

    部

    物
    资
    机
    械
    部

    项目总工程师

    技术负责人




    财

    务

    部

    质

    检

    部

    工
    程
    技
    术
    部







    新庙乡5村


    新庙乡6村


    新庙乡3村





    新庙乡7村









    ③财务部
    由项目经理直接主管。根据施工进度计划编制用款计划，控制工程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制负责。
    ④物资机械部
    由一名项目副经理负责分管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械的采购、供应计划，并组织运送到施工现场，落实各类施工机械设备零
    配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发放，对工
    程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。
    ⑤安全部
    安全由安全工程师负责，建立健全安全管理网络，组织与主持项目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工程施工全过程的安全负责。
    由一名副经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。
    这种对施工现场实行三级管理的组织机构既有相互配合的密切关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱，井然有序。

第3章　施工进度计划及保证措施

　　1、施工进度计划说明

　　本标段工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保120日内完成本工程任务，工期120日历天。

　　2、施工进度计划

　　详见施工进度计划图表。

　　3、控制性工期保证措施

    　　3.1认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
    3.2科学安排计划，合理组织施工，做到空间上保持并存，时间上保持连续，计划周密，精心调配，得以最大限度地提高工效。中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
    3.3充分发挥企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
    3.4把工程的进度

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