招投标大师
    1 编制依据              2
    2 工程概况及施工特点分析              3
    1 工程概况              3
    2 工程特点              3
    3 工程施工措施              4
    3 施工管理及劳动力组织              4
    1 施工管理机构设置              4
    2 建立各项管理制度              6
    3 劳动力组织              6
    4 施工管理注意事项              7
    4 施工机具选择及施工平面布置              7
    1 施工机具选择及进场时间安排              7
    2 临时用水电              8
    5 施工进度计划及控制              8
    6 施工准备              8
    1 物质条件准备              8
    2 劳动组织准备              8
    3 技术准备              9
    7 施工方案              9
    1 总体施工程序              9
    2 主要分部分项工程施工方法              9
    1 施工准备              9
    2 工程内容              10
    3 电气施工程序安排              10
    4 主要施工方法              11
    5 管道组成件及管道支承件的检验              15
    6 管道加工              16
    7 管道焊接              17
    8 管道安装前应具备下列条件              18
    9 管道安装要确保下列基本要求              18
    10 管道预制              19
    11 与设备的连接              19
    12 阀门安装              20
    13 支架安装              20
    14 压力试验及冲冼              20
    15 管道油漆、防腐和绝热              21
    16 PP-R给水管安装              22
    17 室内排水工程              22
    18 卫生洁具安装              23
    19 压力试验及冲冼              23
    20 不同管道的特殊安装要求              23
    21 水暖工程的质量通病防治措施              24
    22 水暖工程的质量通病防治措施              24
    23 系统调试              25
    8 质量目标及保证措施              25
    1 质量目标              25
    2 保证措施              25
    1 认真落实质量管理程序              26
    2 建立工程质量保证体系              26
    3 加大宣传教育力度              26
    4 实行目标管理              26
    5 制定质量控制要点              26
    6 质量监督检查              27
    7 严格材料控制              27
    8 做好深化设计              27
    9 安全生产、文明施工目标及保证措施              27
    1 安全生产、文明施工目标              27
    2 安全生产保证措施              27
    1 落实安全生产责任制              28
    2 做好宣传教育培训工作              28
    3 建立在政府领导下的业主、监理及施工三方都要参加的安              28
    4 抓好临时用电的安全管理              28
    5 坚持安全检查制度              28
    6 突出抓好阶段性安全工作重点。在抓好安全工作同时              28
    3 文明施工保证措施              29
    1 建立以项目经理为首的文明施工领导小组,全面实施              29
    2 落实责任制              29
    3 严格按照总平面图布置现场              29
    4 现场材料堆放要规整              29
    5 加强劳动保护措施              29
    4 消防措施              29
    1 建立建全消防组织机构              29
    2 做好消防布置工作              30
    3 划分区域,明确范围              30
    4 消防设施              30
    5 明火作业安全距离要符合要求              30
    6 易燃易爆器具的保管工作              30
    7 严格消防制度              30
    8 加强临时用电工作              30
    9 严格明火作业审批制度              30
    10 建立奖罚制度              31
    10 工程回访及保修办法              31
    1 保修办法              31
    2 保修措施              31

第1章       编制依据

     
     
    中国电波传播研究所青岛分所(信息产业部电子22所)提供的工程招标文件及招标答疑说明;
    青岛双星建筑设计院设计的施工图、图纸会审记录及相关技术资料;
    我国现行质量标准、相关施工及验收规范;
    施工现场条件和勘察资料;
    资源配备情况;
    我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验。
     
     

第2章       工程概况及施工特点分析

     

第1节       工程概况

     
    本工程为信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼工程,由中国电波传播研究所青岛分所(信息产业部电子22所)投资建造,青岛双星建筑设计院设计。该工程位于青岛市青大一路19号,分别由2#、4#、5#住宅楼组成,条形基础,砖混结构。2#、5#楼设半地下网点一层,地上五层,阁楼一层;4#楼设半地下储藏室一层,地上六层,阁楼一层。安装工程主要内容为电气照明、给排水、采暖和电话、电视、对讲。
     
     

第2节       工程特点

     
    本工程安装部分主要为电气、给排水、采暖和电话、电视、对讲系统。其中电气工程主要为照明,按设计要求,本工程住宅部分照明灯具暂时仅安装座灯头,待房屋装修时再另行组织安装其他灯具。给排水工程设计了消火栓系统和生活给排水系统,其中消火栓系统采用镀锌钢管螺纹连接,设室内消火栓箱及室外消防水泵接合器;生活给水采用PP-R管热熔连接,所有洁具暂不安装,待装修时另行安装,排水管道采用优质排水塑料管粘接。采暖系统接自院内原有采暖管网,镀锌钢管、铸铁散热器,每户设采暖计量箱。弱电系统有电话、有线电视和对讲防盗门,每户设电话出线口两个,有线电视插座两个,室内对讲门铃一个,每单元设对讲防盗门一台,本工程仅负责弱电系统预埋预留。
     
     

第3节       工程施工措施

     
       针对本工程特点,我公司将制定详细的施工进度计划,报监理单位及建设单位批准,以进行进度控制。批准后我公司将严格按施工进度计划开展工作,确保在招标文件要求工期范围内保质保量地完成施工任务,不耽误招标文件要求的2003年8月30日竣工验收。
    我公司一方面严格现场平面布置,另一方面,我公司将加大材料供应计划审核力度,所有施工需材料、特别是较为占场地材料,应提前编制材料供应计划,尽快审核并快速购买,保证材料供应及时。在此基础上,我公司还将严格材料进场报审制度,每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量文件,报监理单位批准后方可投入使用,确保材料质量,加快周转速度,以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。同时,我公司还将加大建筑垃圾清理力度,每天派专人负责,保证建筑垃圾不占用施工现场。施工完后,及时组织周转材料退场,对原材料加工场等不再需要原有面积的场地及时清理。
    本工程给排水和消防系统必须做好大量预留孔洞和预埋套管工作;电气部分线路纵横交错,分布在楼面及墙体内敷设,大量预埋工作必须配合土建主体施工。
    本工程工期较紧,安装工程必须紧紧配合土建工程进度,采取有力的抢工措施,精心组织施工,才能保证工程的总工期。
     
     

第3章       施工管理及劳动力组织

     

第1节       施工管理机构设置

     
        结合本工程的施工规模和特点,为优质高效地完成该项工程施工任务,我们将全面贯彻实行项目法施工,建立以项目经理为首,技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理层,以项目合同和成本控制为主要内容,通过科学系统的管理和先进技术手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。
     
    1.1项目部管理及技术人员配备原则
    项目管理人员坚持配备工作扎实、专业精通、有较强的技术水平和项目管理经验、年富力强、精力充沛、有较强的责任心并具吃苦耐劳精神的人员。
     
    1.2项目经理部人员配备
    项目部设有项目经理一名,安装技术负责人、质量负责人、安全负责人各一名,另外还配有预算员、材料员、施工员等。经理部各成员持证上岗,同时做到责权分明,在项目经理领导下,各负其责,互相协作,以确保施工顺利进行。项目经理部向上受到工程师、工程部、财务部等的密切配合,向下对劳务队伍进行监督指导工作,从上到下齐心合力共同完成本工程的全部施工任务。具体分工如下:
     
     
     
     

    信息产业部电子22所2#4#5#职工住宅楼安装工程








    管理人员上岗情况一览表








    序号
    姓名
    年龄
    身份证号码
    工龄
    专业
    职务
    证书编号
    发证机关
    1
    袁 * *
    33
    ***************
    12
    水电暖
    施工员
    建施*****
    省建工局
    2
    蒋 * *
    45
    ***************
    25
    建筑
    质量员
    建质*****
    省建工局
    3
    汤 * *
    34
    ***************
    12
    建筑
    预算员
    电气*****
    建设部
    4
    陈 * *
    32
    ***************
    9
    建筑
    安全员
    建安*****
    省建工局
    5
    尹 * *
    44
    ***************
    12
    建筑
    材料员
    建材*****
    省建工局
     
     
     
     
     
     
     
     
     

     
     
    1.3、管理及技术人员职责
    安装负责人(袁 * *):落实岗位责任制,将各项指标落实到个人;负责安装工程施工生产、经营管理等全面工作;做好与业主、监理及外部单位的协调工作。
    技术负责人(袁 * *兼):负责技术经济签证资料整理;参与工程预结算工作,负责施工图纸审查与交底,编制施工组织设计,进行技术复核,全面贯彻执行各项专业技术标准。
            质量负责人(蒋 * *):负责工程质量检验工作,监督检查进场材料质量,每批材料进场先进行自检,确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量合格后认真填写材料报验资料,报监理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检查、整改工作,负责统计通报质量情况,组织参加施工过程中的工序交接检查工作。
    安全负责人(陈 * *):主管工程的安全生产、安全保卫消防工作,负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门的沟通与协调。
     
     

第2节   &#x

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