目录
    第一章 编制说明              5
    第二章 工程概况              5
    第1节 工程简况              5
    第2节 现场情况              6
    第3节 水文、地质条件、场地、抗震情况              6
    第4节 建筑概况              6
    第三章 总承包管理              7
    第1节 对工程的认识和工作目标              7
    第2节 施工总承包组织机构及职能              8
    第3节 分包管理              13
    第4节 总承包单位自有施工队伍的管理              20
    第四章 施工部署              20
    第1节 施工进度计划              20
    第2节 劳动力部署              22
    第3节 材料供应              25
    第4节 施工方案              26
    第5节 主要施工方法              27
    第6节 施工机械的选择              29
    第7节 总平面布置              32
    第五章 施工准备              34
    第1节 临时设施              34
    第2节 现场临时用电              34
    第3节 现场临时用水              40
    第4节 技术准备              41
    第六章 主要分项工程施工方法              41
    第1节 施工测量方案              41
    第2节 土方工程              43
    第3节 模板工程              45
    第4节 钢筋工程              50
    第5节 混凝土工程              77
    第6节 脚手架工程              82
    第7节 机电安装分部分项工程施工方法              89
    第8节 砌筑工程              107
    第9节 楼地面工程              108
    第10节 防水工程              110
    第11节 门窗工程              112
    第12节 装饰工程              114
    第13节 钢网架施工              117
    第七章 施工技术措施              119
    第1节 质量保证措施              119
    第2节 工期保证措施              141
    第3节 施工安全技术措施              142
    第4节 雨期施工措施              148
    第5节 环境保护措施              150
    第6节 主要消防措施              152
    第7节 现场文明施工              153
    

第1章      
编制说明

    本施工组织设计主要是根据设计图纸、招标文件编制。主要内容有:工程概况,施工组织管理机构设置,施工部署和施工方案,施工进度计划安排,劳动力及机具投入情况,雨期施工方案,质量、安全、文明施工保证措施,钢筋工程、模板工程、砼工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。
     

第2章      工程概况

第1节      工程简况

    本工程为**院大连**所化学激光实验楼工程,位于呼和浩特市**路南侧,西接**商厦,南临呼和浩特**公园,建筑面积26324.47 平方米。分为主楼和辅楼两区。
    其中主楼地上九层,辅楼地上层,地下均为一层。辅楼屋面为网架彩钢夹心板屋面,主楼九层椭圆形屋顶,主楼屋面檐口高度40.99 米,主楼地下室及一到四层商场层高4.8 米,辅楼地下室车库层高为3.6 米,其它部分层高为3.6 米,工程结构形式为框架剪力墙结构。平板筏形基础,基础梁截面500×1200,混凝土底板板厚500,地下室外墙厚300。柱混凝土标号为C40,地下室外墙混凝土标号为C40S8,底板为防水混凝土。构造柱混凝土标号C25
     

第2节      现场情况

    本工程位于闹市区,交通方便,但施工场地比较狭窄,不利于机械、现场材料的堆放布置。
     

第3节      水文、地质条件、场地、抗震情况

    水文、地质情况
    本工程地处呼(呼和浩特)包(包头)断陷盆地东北部,地貌属于大青山南麓山前冲积平原中部,场地地形平坦,相对高差0.5m
    2.场地情况
    呼和浩特地区标准冻结深度为1.60m,场地内上部粘性土层为强度冻涨土。
    3.抗震设防烈度
    呼和浩特地区基本烈度为八度。
     

第4节      建筑概况

    主楼外墙为干挂理石,涂料及玻璃幕墙。外门窗为双层铝合金,局部为玻璃幕墙。共设部客梯,货梯两部。
    地下室防水做法采用刚性自防水与SBS 改性沥青柔性防水结合方案。
    该建筑属一类建筑,耐火等级为一级。
    本工程施工重点和难点:地下室基坑降水、地下室防水砼施工、屋面防水施工、精品装修工程等。
     

第3章      总承包管理

第1节      对工程的认识和工作目标

    2.1.1 对工程的认识
    **院大连**所化学激光实验楼工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点,因此,任何参建单位对此都必须引起高度的重视,在业主及总承包的统一协调指挥下,集中优势力量,将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合,以便优质、高效、低成本完成本工程,把**院大连**所化学激光实验楼工程建成一流的建筑精品,为城市建设增光添彩。
    2.1.2 工作目标
    工期目标:计划在2004 25 日竣工。
    质量目标:区样板工程
    安全生产目标:无重大安全事故,一般事故发生率在1.5%以下。
     

第2节      施工总承包组织机构及职能

    2.2.1 工程项目管理组织结构
    **院大连**所化学激光实验楼工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高,涉及的专业面广,参建单位多,因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行,达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:
    以上结构图中,虽无上下级关系,但彼此受合同约束,按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系,但设计、监理同为业主方,也就与施工总承包方有了间接联系(以虚线表示)。
    2.2.2 项目经理部组织管理机构
    本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造过程精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色的实现我局的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
    2.2.3 施工总承包项目经理部职责
    直接受业主监理指令并对业主负责,对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理,在推广项目法施工的基础上,项目经理部机构特作如下编制:设经理、副经理、总工程师(技术负责人)、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、安装部长各一名。
    经理部下设工程部、质安部、物资部、商务部、安装部等五个职能部门,各个部门职责见下:
    工程部:负责工程的施工管理,编制工程进度总计划、月计划、周计划,负责施工、生产调度,协调分包施工,负责临时水电,施工现场总平面管理,填写总施工日记。负责内外精装修的工程总包管理。重大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织二次设计,材料设备进场、质量控制,材料试验,试验和检验资料档案等技术管理工作。
    质安部:控制项目施工质量,安全管理与检查验收,CI 管理和文明施工。
    物资设备部:负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理,并保证周转料具的供应、运转与保管,塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理,后勤管理工作。
    商务部:负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理,做好成本控制与管理。
    安装部:负责项目水、暖、电器、空调、消防设备安装及与安装相关所有事项。
    本项目组织机构图如下:
    1
     

    **院大连**所化学激光实验楼工程项目经理部组织机构图
     
    
    项目经理
    总工程师
    项目副经理
    工程部长
    质安部长
    商务部长:姚同林
    安装部长
    物资部长
    施工员
    施工员
     
    施工员
     
    试验员
    质量员
    安全员
    预算员
    资料员
    施工员
    施工员
     
    材料员
    机械管理员
    土建施工队
    安装施工队
    装修分包队
    其他分包队
    


     

第3节      分包管理

    本工程属大型公共建筑,专业化程度高,将有众多的专业分包单位参与施工。
    ***局作为总承包管理者,基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由***局直接负责施工;其它项目将由我公司或业主选择分包单位施工。分包单位将由***局**院大连**所化学激光实验楼经理部纳入总承包管理体系,在施工全过程中,按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
    2.3.1 强化总包管理力度
    项目经理部全面执行和理解业主和设计意图,认真履行施工总承包合同,同时运用经济、行政的技术手段进行总包协调管理,以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现,项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作:
    1)统一编制施工组织设计和施工方案,协助业主(监理)对各专业分包工程的施工方案进行审核,将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中,宜于统一指挥和协调监督。
    2)统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多,必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理,使现场的施工秩序井然有序。
    3)统一编制多级施工进度计划(横道图),根据总的工期进度运用计算机技术对各分部分项、分专业的施工进度计划、资源分配严格控制,确保形象进度和工期按期完成。
    4)统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度,便于各专业队伍在交叉施工中诸如:工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
    5)统一工程质量保证体系,采用***局总部已通过认证的ISO9001 质量标准体系运作,确保工程符合国家的施工规范要求。
    6)统一现场文明施工标准,建立安全生产保证体系,确保无重大伤亡事故发生,使整个工地成为标准化文明施工现场。
    2.3.2 施工生产管理
    为保证施工生产的正常进行,制定《**院大连**所化学激光实验楼工程生产协调管理规定与奖罚条例》,使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明,奖罚有序,达到指挥协调有力。
    2.3.3 进度计划管理
    总承包方制定严密、可行、有权威的经业主(监理)审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料
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