04 专项板块项目质量管理规定（2019新版）PDF文本建筑方案文本PDF文本

04 专项板块项目质量管理规定（2019新版）PDF文本

仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao.com,及1115955733 集团专项设计板块质量管理规定（2019)近年集团各专项设计板块逐步增加，专项设计项目面临质量把关、技术管控等事宜，因此集团针对各专项设计板块项目制定以下暂行质量管理措施，适用于除筑工程、市政工程、规划设计项目以外所有施工图项目，包括：景观、智能化、加固改造、幕墙、室内等。一、项目分级集团各专项设计板块设计项目原则上均为部门审核管理项目，特殊重点项目由集团总裁或设计总监确认同意后为集团审核管理项目，集团审项目的项目负责人、审核人等根据需要由集团总裁或设计总监确定。二、过程管理项目工作参与相关集团文工作内容要求组织人员阶段节点人员件 ★项目策合向签订部的可委托设什部门)负贵项策 J.ET 划划，填写项目策划单。合同签订部 2.2集团设合同签订部门（可委托设计部门）明确设计需门院所长计技术岗位 ★任务下求、划分专业、策划子项及各专业人员，符合 (可委托设任职资格及达集团审核的项目需报技术中心确定审核人：然计部门)岗位职责后任务下达，为设计组开工作区。由项目负责人组织项目相关人员召开第一次 ★进度策项目组所例会确定工期进度节点，并填写工期节点策划项目负责人项目划有人员 (即里程碑)。策划收集项目设计依据、所有有关资料进行验证无设计资料项目负责人项目组所误后，上传到信息化平台，方便项目组成员查验收上传专业负责人有人员阅使用并留档。项目负责人负责组织制定内部工作例会制度，项目组所工程定期召开，并由专人记录例会内容：与甲方、B1会议纪项目负责人有相关人例会施工方等开会讨论设计项目事宜，需有专人记要记录单员录内容，到会人员签字认可。1 興尚理筑素前阀Z.ZC.ET

仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao.com,及1115955733 设计过程及后期服务过程中，与甲方沟通有关工程往来项目负责 B.2工程往项目问题的往来函件，由各专业负责人负责存专业负责人函件来函件储在信息化平台，项目负责人负责督促检查。人外部通讯由项目负责人、专业负责人负责登记项目相关项目负责人、录外部人员的联系方式。专业负责人专业设计对专业设计进行统筹规划，明确各设计人员工项目组所专业负责人大纲作任务及完成时间。有人员项目组所初设批复根据初设文件及批复，组织对设计方案进行修项目负责人有相关人文件落实改、优化。专业负责人员 1、各专业设计方案汇报，审核人员对方案进行确认，并形成评审记录。2、集团管项目由技术质量中心协助专业总工项目负责人项目组所 ★设计评组织集团级评审：院所审核项目由各专业负责专业负责人有相关人审人组织，审核人主持进行内部评审。员 3、设计部门应做好评审记录并上传信息化平台留存。专亚负贵人项目组所 ★校对对设计文件进行校对，并形成校对记录有相关人施工校对人员图设项目组所计 ★会签组织复核各专业设计重要提资及重点问题，并项目负责人有相关人对图形成会签记录专业负责人员 1、对设计文件进行审核，并形成审核记录：项目组所 ★审核 2、集团管项目由外聘专家及项目审核人双审审核人有相关人核通过后方可出图送审。员在正式出图前，各专业审核人要进行质量评项目组所专业质量定。仅供学习交流，请24小时内删除，审核人有相关人评定搜：，htp:/arch222777.taobao.com,员及1115955733 项目组所 ★图纸项目负责人将校审意见修改后图纸送至施工图审查单位。有相关人送审专业负责人员项目组所 ★审查组织设计人根据施工图审查意见修改并回复。专业负责人有相关人回复员興尚理筑素前阀Z.ZC.ET

仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao.com,及1115955733 项目组所 ★出图根据合同要求，交付正式施工图图纸。项目负责人有相关人交付员项目组所工程联系根据工程实际情况，出具处理意见，并在平台项目负责人施工有相关人单存档。专业负责人服务员工程变更根据工程实际情况，明确变更依据，出具变更项目负责人项目组所单单或变更图纸文件，并在平台出版存档。专业负责人有人员电子版归项目负贵人负责检查所有设计依据、设计文项目负贵人项目组所档件、施工服务过程文件进行电子版归档。专业负责人有人员纸质版资料归档内容：设计任务书（设单位资料盖章)、正式岩土工程勘察报告等其他有价值归档项目负贵人设计人、2.8工程设 ★纸质版纸质资料。纸质版工程设计资料应于出图后2 或代理归档技术质量计资料归档归档个月内，由项目负责人或代理归档工作人员发工作人员中心管理规定起资料归档流程，发送给技术质量中心管理人员进行验证，无误后可办理归档手续。卧对顼目前期方案研究云初步设计及施工图设 J.IFT 计、施工过程、成后运营等项目全过程中遇项目组所项目负责人项目总结到的问题、注意事项、重难点及解决方案进行专业负贵人有相关人总结消化，为后续工程做好积累，提升工程设员计质量和效率。三、集团质量管控措施 1、总工负责制根据集团年度技术质量管控纲要的要求，由集团总工负贵相应专项板块项目的质量管控工作，技术中心按月度统计专项项目报集团总工，由总工确认进行质量抽查或复核。由集团总工审核的专项设计项目，专业负责人（或设计人）应向审核人告知设计进度节点时间，并且提前由总工确认技术方案：如果项目复杂，可以由技术中心协助进行技术评审；并和校对审核人员提前预约校审时间，图纸修改完善后，审核人同意后方可出图。专项板块设计项目组成员（设计人、校对人、专业负责人、审核人等）必须是集团正式注册员工，并且必须是本专业人员。罚素衬网Z.ZC

仅供学习交流，请24小时内别除，搜：，htp:/arch222777.taobao.com,及1115955733 2、项目质量抽查集团月度、年度质量抽查时随机抽取专项板块设计项目，对设计图纸、评审记录单、校对审核单等文件进行检查。检查结果按照《集团内部设计质量抽查管理办法》执行。3、设计全过程节点检查设计项目组的每个工作阶段节点及内容都记录存储在工程设计平台，项目正式出图后3 个月形成检查结果。由技术质量中心进行初审，对不合格项目告知该项目的项目负责人，提醒进行整改，15天后项目重新进行考核评定，进入到报表中心 4、项目回访集团技术质量中心将根据实际情况对各专项化设计项目进行回访，了解设计质量与服务质量。如果有严重质量问题或甲方投诉造成损失的项目，经落实后上报集团技术委员会，按照集团质量管理文件进行处罚。5、强条检查集团总工及技术中心将对专项板块项目进行违反强条的检查。如果存在违反情况，一经落实，将按照集团技术质量管理文件关于违反近程设标准强制性条文的暂行规定》的处罚标准和方法执行。6、设计质量问题对已完成的设计项目，不论以何种渠道、何种方式发现的设计质量问题，一经落实，将按照《集团对设计质量问题的处罚办法》进行处罚。设计集团有限公司技术委员会 2019/6/26 興尚理筑素前阀Z.ZC.ET

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