Autodesk BIM部署方案摘要在当今的工程和施工(AEC)行业,新的技术和实践对筑项目怎样交付起到重要的影响。业主、筑师、工程师和承包商利用协同通信平台来管理和分享信息以及规范其业务流程。与此同时,先进的模工具让利益相关者可视化、模拟和分析筑物如何以比以前更加精确的方式来表现。但是过多的新工具、技术和实践可能造成混乱。为了帮助用户操纵和利用这些工具来节省成本和时间,我们写了这个文档。Autodesk筑信息模型部署计划大概描述了做法,并提供一个应用BIM技术和实践的框架以便帮助快速高效地交付一个可持续性项目。填写信息和计划模板旨在简化项目沟通,这个计划的重点是通过协作通信来帮助您降低设计和施工成本。从一开始通过使用这个文档作为可适应的模板米立项目标准和职责,您将确保在筑项目的每一个阶段,所有利益相关者能获取他们需要的信息第一部分:机构组织BIM部署方案1.0.0.0概述近年来,新技术和实践从根本上改变了筑项目的交付方式。这些技术从模的新工具到可视化、模拟和分析工具的使用,更好地预测筑物的行为、性能和外观。此外,协同通信平台用来管理和分享信息,从而推动业务流程标准化。Autodesk BIM Deployment P1lan文档的目的是为了提供一个框架,方便业主、筑师、工程师和承包商部署筑信息模型(BIM)技术和实践以便更快地、更加高效地交付项目。该文档也对每一方的角色和职责、细节和信息的共享、相关的业务流程以及支持的软件提了一些议。该文档分成两部分:组织性BIM计划和项目BIM计划。组织性BIM计划帮助企业在组织级别执行BIM技术,而项目BIM计划帮助项目团队执行BIM技术。对地筑项中所新等包5Z.J.NE丁改善所有项日团队成员之间的交流和合作较少涉及到成本超支、进度和范围或质量问题更快速、更经济地交付项目,并降低对环境的影响BM技术帮助施工人员确保项目知识保留在任何施工项目的不同阶段一规划、投标、施工和运营。但是在他们部署BIM技术以前,施工人员需要知道怎样提高交流的效率和选择正确的工具。Autodesk创这个BIM部署计划将帮助指导您的公司顺利实施整个过程。它帮助您定义项目团队,认清您的项日中重要的过程和依赖关系,分配角色和职责,以及选择使用协同通信软件解决方案来降低项目成本。1.1.0.0组织性BIM愿景在这个部分您将会定义您的组织性BIM愿景,包括目标、宗旨以及符合您的整体组织愿景。1.1.1.0符合组织愿景BIM技术的实施对您的组织业务运营有很大的影响。在下面的空格部分,列出了您的组织愿景声明,制定BIM技术实施怎样提高和改变愿景。例如第一行示例。興Z.Z沁
组织愿景声明要成为复杂德工项目的首要的总承包商,在这个会议中技术携战使我们庄竞帝中脱频而出。BM增强愿景BM工具增强我们公司的技术支体,帮助我们路客户提供化质的丽务,BDM改变愿品BM的技术将允诗我7在PD市场中克争1.1.2.0BIM目标实施协作项目管理和整个组织的BIM技术可以带来有形和无形的好处。列出使用BIM、协作项目管理技术和流程的目标和宗旨在下表中。同时记录您将怎样衡量这些目标的实现和他们的目标期限,例如第一行示例。BI目标可衡量的目标实现如果预计时间成害所有所设斋经首管理依取一小发工模型共于所有在何个项目0之后。厦目团创2010年4月速算机电系纸的信息效慈或亚新腐型典筑2.2S1.2.0.0模计划在这一部分您会评估不同类型模型,这些模型要被创为您组织服务产品的一部分。您会评估计划模型,设置模标准和模分析选项。1.2.1.0计划模型在项目过程中,项目团队创多个模型。通常情况下,筑师和筑顾问小组创一个设计目的模型来描述筑的设计意图,而承包商和承包顾问小组创一个施工模型来模拟施工和分析筑的可施工性。施工团队应该提供设计内部模型的输入,同时设计团体应该提供施工模型的输入。即使团队致力于使用综合项目交付(IPD)方法,创单独的模型有时需要考虑到合同义务、风险因素和每个模型的功能意图。例如,设计日的模型一用于描述设计意图一可以不包括手段、方法的信息或者施工排序。其他的模型可以专门用于某种分析如能耗或者安全。这些分析模型通常由设计目的模型或者施工模型派生出来的。在下面表格中,描述了组织在一个典型的项目中创的模型。列出模型名称,模型内容,交付模型的项目阶段,使用的模型创作工具。您的组织不会创的模型,留一空行:添加您预期需要而没有列出的模型类型。例如第一行示例。興素前网Z沁.ET
模型名称模型内容项目阶段制作工具协调模型主婴钢和伊华库结构的谓广初设计和脑工图设计Autodesk.Revit.Architecture结构侧区P组件softwareCil模型筑模型结构模型M正P模型商工模型调虞模型型已成的模型1.2.2.0模标准制定模标准是实施BIM技术的一个关键部分。在这个章节讲述为精度和尺寸、对象属性、详细等级和测量公约制定准则。1.2.2.1精度和标注尺寸模型应该包括为设计意图、分析和施工的所有适当的标注尺寸。除了下面列出的排除项,模型被视为完整的。在下面列表中,输入哪些项的布局不影响模型的完整性,不依赖于布局或装配。[列出不用考虑尺寸和布置的厕1.2.2.2模对象属性组织必须制定有多少信息会存储在对象属性中。标准的客观属性数据必须考虑模型上执行的分析类型。2熊等高筑Z乙SC可细致的详细等级(L0D)分析使用Exhibit A数据表来执行,这将有助于您的组织确定哪些组件将模,由谁负责,在哪个项目阶段以及在什么详细等级。L0D分为四个级别:L1,L2,L3,施工文档级别。在L1级别,模型将包括基本形状来表示近似大小、形状和对象的定位。这些对象可以是2D或3D。在L2级别,模型将包括对象装配的近似大小,形状,方向和目标数据。在L3级别,模型将包括数据丰富的组件有实际大小、形状和方向。在施工文档级别,模型将包括详细的组件有最终大小、形状和用于施工和制造的定位。更多细节和介绍见附录A。1.2.2.3a不受理项目:在下面空白处列出模型中排除的对象。[在这里列出排除的对象刻1.2.2.3b大小:任何对象小于[](填写项的大小,如6”x6”x6”)不包含在模型中1.2.2.4约定度量体系为组织制定标准的单位体系.](米制or英制)1.2.3.0分析模型大量的分析工具让您充分利用BIM技术,这可以使设计和施工有卓越远见。这个部分概述了重要的分析工具类型。1.2.3.1工程量估算分析工程量估算分析的目的是利用模属性数据来自动化或简化工程量估算过程。工程量估算工具的信息可以导入成本估算软件。为了工程量估算过程工作准确无误,原始的模者必须在设计中包括相关的属性信息。1.2.3.2进度分析进度分析让项目团队使用项目模型来分析时间表和施工进度。这个信息用于修改或调整施工进度。使用工具可以让项目团队看到随着时间的推移不同时期的施工情况。1.2.3.3冲突检测分析冲突检测分析是为了检查一个或多个模型设计之间的干扰情况。在施工期间为了减少工程变更,冲突检测应该在早期进行,并持续到整个设计阶段。为了使冲突检查正常工作,项目模型必须有一个共同的参考点,同时与冲突检测工具兼容。1.2.3.4可视化分析可视化分析工具让项目团队在三维视图中查看项目设计或构造,以更加准确的角度查看最终产品。1.2.3.5LEED认证/能源分析興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)认证/能源分析工具有助于项目团队评估可持续性和能源消耗的设计决策的影响。这个分析工具通常基于主要筑模型,然后材料和筑系统的投入可以用来评价项目的可持续性和能源消耗。1.2.3.6结构分析结构分析工具使用模型来分析筑的结构属性。结构分析程序通常使用有限元方法(FE)来衡量所有结构元素的压力。为了结构分析工作准确无误,原始的结构模型工具必须与结构分析工具兼容,同时原始的结构模型属性数据必须包括关于结构元素的信息。1.2.4.0计划分析工具列出您的组织计划实施的分析工具类型。选择复选框,列出己知工具的名称。分析复选框分析工具可视化0结构0冲突检测0工程量估算进度4D成本分析5D能源LEED0采光照明出津麦大网? 1.3.0.0人事计划在本节中您会定义组织的人事计划,该计划包括组织结构分析、个人技能、人员招聘和培训需求。1.3.1.0组织结构BIM技术的实施可能会改变您的组织结构。一些组织会形成新的部门或新的职位来处理BIM技术或服务的管理。在本节中,您简要介绍目前组织结构,也为您将来涉及到BM技术和服务的组织结构提出议。1.3.1.1目前的结构[列出您公司的月前组织结构。如有必要,包括组织结构图。]1.3.1.2议的结构[列出议的组织结构。如有必要,包括组织结构图。]1.3.2.0个人技能BIM技术的实施可能需要新的技能。在本节中,您简要介绍您组织目前的技能,也为您组织实施BIM技术需要的技能提出议。1.3.2.1现有技能在下面的表格中,按照人事类型填入组织机构当前拥有的技能,每个类型的雇员数量,和平均技能水平。例如第一行。興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
技能人事类型员工数量培训历时Autodesk Revit Structure速筑师助理1040项目经理281.4.0.0系统实施计划大多数情况下,顾问会指导你的团队用新的BM技术。顾问会供给你的组织一些其他的实施文档,包括项日时间表,项目计划,和其他一些交付文件。这个部分你将定义你的团队实施计划,包括沟通计划,培训计划,支持计划。1.4.1.0沟通计划应用BIM新技术能给团队运营带来很大变化。有效的沟通是非常重要的,能确保平滑地过渡和避免混淆和误报。在下面的表格中填入团队沟通计划。[在这里列出团队沟通计训1.4.2.0培训计划培训能有效提高BIM技术的应用。在下表中,列出员工和组织成员需要的培训课程。包括的培训系统,目标听众,课时长度,培训人员数量,时间表。例如第一行所示。系统听众课时人员数量时间Autodesks Quantiy吸目工程狮16102010二月Tabeol济他是理1622010二月圆目盛量42010二月筑素1.4.3.0支持计划你的团队在实施过程中将会需要支持。大多数情况下,软件供应商会提供各种支持。你的团队可能也会有内部支持。在下表中,列出你的支持选项,包括系统,支持类型,联系信息,支持时间。例如第一行所示。系统支持类型联系信息支持时间Autodesk Revit Architecture欧特克颜外支持1-500-555-55558AM-6 PMES1.5.0.0共同合作计划创一个共同合作计划能使沟通,共享和过滤新BM技术信息更有效。有时,你的团队将能影响现存的合作和沟通协议。或者,BIM技术能迫使你革新你团队的沟通,共享,和过滤信息。1.5.1.0文档管理可以在网络或者文档管理系统上创一个文件夹结构,然后由网络管理员分配给员工在文件夹结构中上传,下载,编辑,标注,查看文件的权限。1.5.1.1权限和许可公司网络管理员可以控制网络权限或者文档管理系统的权限。興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
1.5.1.2文件夹维护文件夹结构和权限定义好之后,网络管理员负责设置结构和维护系统。1.5.1.3文件夹通知对文件夹的结构操作的通知可以有选择地发给组,个人,或者全部人员。通知信息应该包含文件更新和进行更新的人。1.5.1.4文件命名规则所有文件应该都有一个准确清楚的名称。在文件名称中避免用日期,因为合作项目管理系统或者网络将会控制日期和版本。[如果有特殊的命名规则,请列在这即1.6.0.0团队技术计划在这个部分,将定义团队的合作技术计划。将评估目前技术能力和应用新BM技术所需能力一包含软件,基础设施,硬件需求。1.6.1.0软件选择为了能选择最适合的BIM工具,我们推荐用满足以下标准的工具。1.6.1.1模模工具应该基于允许创参数化和含有丰富信息的数据库平台上创。参数化模改变时应该自动更新。设计可能来自多个团队,BIM工具应该能允许链接,分享或者参考。BIM技术必须能出二维平面图。系统应该能创和生成IFC标准的文件类型。1.6.1.2整合模型模型整合工具能合并来自不同软件平台的多种设计文件。工具也能用于模型模拟分析。模拟工具必须允许用户按时间模拟施工流程,并允许实时漫游。模型整合工具应该能打开和合并多种文件类型,比如.wg,dwf,dxf,sat,.ifc,.dgn,.prp,.prw,ipt,iam,.ipf1.6.1.3碰撞检查/模型协调碰撞检查工具应该能在一个或多个设计文件上执行碰撞检查分析。系统应该能生成碰撞分析报告,并能导出成.xls,,csv,或者.xml格式。碰撞分析报告应该包含碰撞处列表和可视化查看碰撞1.6.1.4模型可视化出1心Z由你三士大模型可视化软件不需要具有模理创,合并和模拟的所有功能。可视化工具必须允许用户游览,缩放,平移,旋转,最大化,鸟瞰模型。1.6.1.5模型排序4D模型定序工具用来可视化筑的造顺序。工具应该能让用户基于输入的时间表可视化造过程。工具还能够与标准的工程项目计划管理软件兼容,比如Primavera或者Microsoft Project。1.6.1.6模型工程量估计工程量评估工具应该能从BIM模型中提取出用于成本评估和进行预算的工程量。工具必须能从2D和3D设计文件中自动提取出工程量。工程量估计软件必须能与评估程序整合,或者从系统的来的信息必须能导出成.x1s,·csV,或者.xml格式。工程量评估工具必须与1.6.1.7部分中列出的模工具兼容。1.6.1.7合作项目管理合作项目管理系统可能由一个或多个软件包组成,为了能得到最好的结果,完整的合作项目管理系统应该:基于网络或者支持网络,所有相关的、有权限的项目团队成员可以进行远程访问允许对项目团队成员的权限进行分级允许通过内部消息传送或系统生成邮件进行沟通包含文档管理能力,项目团队能够设置文件夹权限,并根据权限进行上传、下载和版本控制操作包含一个允许项目团队查看.dwg,,dgn,·plt,.dwf,.pdf,.tif,·jpg,.doc和.xls格式文件的浏览器包含施工管理能力,能够跟踪信息请求,提交设计评论,会议记录,每日报表等能与文档管理部分的文件结构交互包含招标管理能力,并允许项目团队提交合约图纸和以房间平面图形式的查看说明具有包含预算,承包,工程变更处理,和支付程序跟踪等功能的成本管理控制能力允许项目团队基于系统的信息生产管理报告允许工作流和路线图贯穿整个解决方案各个部分在下表中选择一个组件并指定将要用到的软件。理罚素前网Z.Z0.NE]
软件组件模块软件系统版本?筑设计?土设计a结构设计?水暖电设计0协调施工?峻工?模型整合?模型整合?模型可视化横型定序?模型质量评估?合作信息和沟通?文档管理0设计管理?招标管理施工管理0成本管理Z.J?设备操作管理竣工1.6.2.0基础设施需求根据目前BIM技术的能力和目的的不同,基础设施需求也不同。分析必须是基于团队目前技术的基础设施和所选择的软件系统的需求。在下面列出附加必须具有的BIM技术的基础设施。[在这里列出需要的附加的基础设施1.6.3.0硬件需求硬件需求根据目前BIW技术的能力和目的不同而不同。分析必须是基于团队目前技术的基础设施和所选择的软件系统的需求。在下面列出附加必须具有的BIM技术的硬件需求。[在这里列出需要的硬件设施个2.0.0.0 Overview在这个部分,将讲述如何为筑项目立一个计划框架,探索不同种类技术的信息如何使项目更有效的运作:方案可以能帮助项目团队在项目的不同阶段创,使用,再利用数字模型的丰富信息,包括项目设计,施工,运营。。分析工具能帮助团队在筑成之前就了解项日施工能力和筑潜在性能。应用这些分析,项目团队能更准确地选择筑材料,了解筑的能耗和可持续性,和发现预防构的碰撞,例如管子和梁之间的碰撞。。所有团队成员以一种有组织的方式共享项目信息时,团队的沟通平台能帮助加快商务流程。可以在整个开发阶段帮助记录B信息。在项目开始,团队能一起解决设计问题。当项目完成后,团队能给业主展示完整的数字模型,这个数字模型能提供更多管理者需要的信息。项目团队能利用BIM开发计划当作一个在项目早期立项目标准和合作工作的模板。BIM开发计划将帮助团队为每一个成员定义角色和职责,该创的信息和分享的信息,应该用什么样的软件系统。项目团队将能使沟通流水化,高效一减少开支,同时还要关注施工阶段的质量,范围,进度。興素前网Z沁.ET
2.1.0.0项目开始开始项目之前,需要定义核心合作团队,还有项目的目标,项目阶段,总的沟通计划。2.1.1.0项目描述在下面输入项目相关信息。包括项目名称,业主项目编号,地址,项目描述,和项目的区域。项目名称业主项目编号项目地址项目描述项目模拟2.1.2.0核心合作团队理想的项目的核心团队应该包括各股东的至少一个代表加入,筑,施工,承包商,供应商,和加工承包商。这个团队负责事项:完成BIM开发计划·在合作项日管理系统中创文件夹结构树和设定文件夹访问权限级别执行从设计到施工所有项目文档中的行动计划为完成BIM开展计划,核心合作团队应该:·列出应用BIM和合作项目管理技术的目标·定义项目阶段和里程碑制定出项日团队在每个项日阶段的沟通计划在下表中列出核心合作团队成员:联系人姓名角色职位公司邮箱电话号码屋材以JJ?SC加2.1.3.0项目目标运用团队项目管理和BIM技术能带来有形者无形的好处。在下面列出运用BIM和合作项目管理技术的流程。注释出检验每个阶段成果的方法。如第一行所示。项目目标目标成果项目时间采购结构钢在馍流程包含钢供应商,解雀备好达往楚工场地2010年料月以便于提早制透,2.1.4.0合作流程规划为了更好利用合作项目管理和BIM技术,应该花点时间为每个项目阶段规划一下团队合作。興素前网ZS沁.ET
如下是三个不同项目交付方法的合作实例一综合项目交付,设计一筑项目交付和设计-投标-筑项目交付。如下表中的例子,填入项目交付方法和合作计划。填完后结果表将沿Y轴显示项目阶段,沿X轴显示参与每个阶段的股东,最后一列显示团队间的合作和用到的软件。每个项目交付方法的定义:综合项目交付:这种方法要求项目在一开始就是整合的,并利用最新技术以确保灵活性和项目结果成功。这方法需要集合所有参与者的天赋和洞察力,以便使沟通深刻,促成项目团队合作目的。设计-筑项目交付:采用这种方法,要求筑,工程和施工都要在一个合同里。设计-造商授权给施工代理商,并产生完整无误的文件。设计-投标-筑项目交付:采用这种方法,在竞标前,业主聘用的设计者就要完成设计文档。这种方法限制了承包商运用BIM作为一个协调工具的能力。综合项目交付流程筑师分包商承色商货应商黄易合同商解决方室料用从业主,为量物目标和定为项目成本,质餐念设计本计划相关的《商,承包商是文的特线需求园量,计划。流工指导需求的室的信夏开设计相棒授型保反横性象相关的提供反镜核设计提供和为项目需求每俱就完香后的声术审核设计要供和设计审铁和方向雷求系统有关成需求系统有关成家空装有天限1.合作项目管理相2鞋2塘装人员标准设计镜完善设计校型本,质,计划本,质量,计刻本,精量,计划生精行?新工员的反镇的反的反1,合作项目管康横人典球细设计婴供设计审核相过分节工具指导设计决如创宽装1.合作项目管理模人员最售事核项目设设计模型物授司项目系黄子装型克容流工相型高家系使粮童究横型分析工具城工文精面求系统安装树计和面解说明件精完城完成我行保黄检查事完破4.被型修调著生被型程合者6计雄工具1.合作项日管理普施工型型分析工人物的代到研究彩到重务和计超酸确作编树符合面里H项目无购,管司要交领生是交预能工4.碳型的洲看/最机期数,限思与地互.横型整合看作出反预流工香.计工其1.合作项目管理发减人稻型分新工具执行合月度理:数装系统,是传法哥求系数插工情夏城工材颜和施工按周更新授计视静肠满工单位更交工信复的新装型.横型型合看数与物入数超6计划工具授热管理之候人员1设监营理工其新推江装型興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
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