1. 目的  

1.1      为规范项目实施阶段设计相关配合的操作，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2. 适用范围

2.1      适用于项目实施阶段设计管理。

3. 术语和定义

3.1      项目实施阶段设计管理：包括销售资料设计配合、材料部品招投标配合、项目现场设计配合、物业及客户服务相关设计配合等。

3.2      销售类设计资料：

3.1.1      售楼资料：包括现场销售所使用的总平面图、效果图、各户型平面图及总体模型和户型模型等。

3.1.2      合同资料：是指与客户签署的房屋销售合同中的设计资料附图，包括各户型平面、预售面积等。

3.3      二次深化设计：并无规范的定义，一般是指在建筑设计完成后，为达到最终实施的目的、对建筑设计方案中出于各种原因需要进行深化设计的项目，常见的包括门窗、钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙、弱电等。

4. 职责

4.1      项目公司设计部

4.1.1      负责提供销售类设计资料并组织评审确定。

4.1.2      负责开展二次设计管理。

4.1.3      负责组织规划验收、配合开发部报建及面积测绘。

4.2      项目公司设计分管领导

4.2.1      负责审批销售类设计资料及二次设计成果。

现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：

5. 工作程序

5.1      销售资料设计配合

5.1.1      销售资料制作要求和计划制定：项目公司营销部书面提交需求，项目公司营销部、设计部共同组织会议制定销售资料制作时间计划。

5.1.2      项目公司设计部根据销售资料制作要求和计划，提供各类销售用图纸与数据。

1)      售楼用图纸：包括户型平面图、建筑表现图、环境平面图、会所平面图等。

2)      图纸用途：售楼用图纸用于制作售楼书。

3)      图纸内容:户型平面图应有轴线尺寸、家具布置方式,环境平面图按真实情况反映小区将来环境的详细资料,会所平面图详细标明各房间布置方式用途等。

4)      注意事项:楼书用图纸必须真实准确的反映实际情况，不得有任何错误。图面需干净明了的传达信息。注重图面效果美观。

5)      合同用图纸资料:按政府规定提供合同用图纸资料。

6)      销售模型:销售模型是让客户最直观了解楼盘信息的方法。销售模型最主要的是达到良好的视觉效果，准确表达设计意图，需重点控制模型的色彩与灯光效果。

7)      相关数据:为项目公司营销部提供准确的数据(面积、位置、朝向、平台大小等)，准确的数据是销售策略与价格的依据。

5.1.3      项目公司设计部组织相关部门对销售资料成果进行评审，形成会议纪要，最终修改后各部门相关人员签字。必须参与的部门有：项目公司营销部、工程部、项目公司设计分管领导和集团风险管理部法务人员。

5.1.4      项目公司设计部将销售资料成果交付项目公司营销部，相关资料存档。

5.2      材料设备招投标配合

5.2.1      项目公司设计部参与材料、设备的选型定板工作，具体参照《材料设备选型定板管理流程》的要求实施。

5.3      项目现场设计配合

5.3.1      根据现场情况及时补充图纸，在工地现场确保各方面设计成果得以顺利、准确执行。

1)      各类设计变更，细部作法等，具体参照《设计变更管理流程》的要求实施。

2)      二次深化设计：

a)      建筑施工图设计完成后，项目公司设计部根据需要编制二次设计清单，经工程部确认后交项目公司设计分管副总审批。

b)      项目公司设计部根据《设计供方选择与管理流程》选定二次设计单位并签署合同。二次设计单位按照合同约定的内容完成二次设计，设计部审核后，组织内部的评审论证，项目公司工程部、成本部相关人员参与，必要时可邀请营销部参与（涉及产品外观及客户直接使用的内容）。二次设计成果需报项目公司设计分管副总审批。

c)      如在审核过程中发现二次深化设计将导致出现建筑效果变化、建筑功能变化、规划条件变化、销售承诺变化或成本变化20万以上的任意一种或几种变化时，需要将所出现的问题整理成技术资料（图纸、文字说明等），按照《设计变更管理流程》组织进行会签审批。

d)      二次设计必须经过原设计认可，在出方案、最终施工图等节点时必须有原设计认可。

5.4      物业及客户服务配合

5.4.1      项目施工时，对物业公司提出的要求进行补充设计或组织进行设计调整。

5.4.2      根据各项目情况物业公司会提出物业管理用房，设备用房装修标准，喷灌系统等各方面要求，项目公司设计部应及时对各类问题做出反应，根据实际情况进行设计变更或其它工作。

5.5      项目验收工作

5.5.1      项目公司设计部配合工程部参与工程验收、材料验收、变更验证等工作，具体参照《材料设备验收作业指引》、《设计变更管理流程》。

5.5.2      取得竣工备案表后，项目公司设计部配合开发部组织外部测绘机构进行竣工测量工作。

5.5.3      当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后，由设计部主办、开发部、工程部配合完成市规划局的规划验收，开发部办理该项目建设工程规划验收合格证。

5.6      报建、查丈配合

5.6.1        项目公司设计部根据《报批报建指南》的要求配合相关报批报建工作。

6. 支持文件

6.1      《材料设备选型定板管理流程》

6.2      《设计变更管理流程》

6.3      《设计供方选择与管理流程》

6.4      《材料设备验收作业指引》

6.5      《报批报建指南》

7. 相关记录

7.1      无。