築龍網三、技术难点与管理重点zhulon 3.com工程伊始,我们对项目各分项、分部工程的关键节点,从技术质量管理、安全生产、文明施工等方面进行了风险分析,如下表所示:类别关键节点风险分析结论1、超长钻孔灌注桩施工质量控制2、深基坑支护及换撑3、大体积混凝土裂缝控制按照规范及甲方、监理对技术质量、进度的要求,若不采取4、空心楼板抗浮控制质量技术攻关及制定有针对性的质关键5、型钢劲性柱施工质量控制量管理措施,施工质量恐难保因素管理6、砼结构截面尽困术缙实测实是管理重点证,施工进度也将受到影响,难点与管理重点甚至可能造成钙重的质量隐患。7、结构拆改、加固质量控制8、新材料的使用1、基坑开挖深度达12.6m,深基坑作业的安全管理没有健全的安全防范制度,2、本工程为超高层施工且同时交叉作业多,临边洞安全管理及操作人员安全意识不强,及架体的防护应作为管理重点关键生产安全措施得不到落实。恐将出现安全事故,造成人身、财产因素3、由于工程体量大,大型机械及用电管理成为重点损失。4、工程楼层较多,消防管理难度大7违反天津市有关施工现场文明文明非关公司对项目部提出创“天津市安全文明工地”的要求施工的相关规定,会带来恶劣的社施工会影响,若造成长期的环境破坏,有损企业的声誉。因素磊网2.2心ET
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