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第一章工程概况及施工特点

1.1 工程概况

危岩位于北西向山脊南东端，顶部为缓平台，高程530m，底部高程460m，陡崖高60～80m，危岩体下方为陡坡，地面平均坡度40°，局部为陡坎。道士岩危岩体在天然状态下处于欠稳定-基本稳定状态，在暴雨以及地震综合作用下将处于欠稳定-不稳定状态。2007年7月～2008年9月危岩体开裂等变形破坏加剧，有随时产生崩塌的可能，危及斜坡体下方的乡中心小学、粮管所等15家单位及附近村民生命财产安全。由于地方财力有限，地方政府仅对该危岩进行了简单应急处理，采用钢索进行了拉嵌加固，但未从根本上消除其崩塌的威胁。2008年以来变形明显，小规模崩塌频繁发生，频率越来越高，危险性日趋增加，在暴雨、地震等不利因素作用下有产生大规模崩塌的可能，而且由于危岩体下方地形坡度陡，有利于崩塌岩块的高速滚动，直接威胁到乡集镇，一旦产生大规模崩塌将造成巨大经济损失和不良社会影响。
治理工程区的危岩体长约160m、宽约50m，位于北西向山脊南东端，危岩顶部为缓平台，高程530m，危岩底部高程460m，陡崖高60～80m，危岩体下方为陡坡，地面平均坡度40°，局部为陡坎。危岩体岩性主要为细砂岩、石英砂岩，工程施工条件相对较差。

1.2 主要施工方法及工作量

    该危岩体防治工程方案为“坡面清理整形+挂网锚喷+地表裂缝封填”。即对危岩松动块体进行清理，对规模较大的孤石采用静态爆破，对危岩体底部悬空段及裂缝采用浆砌石衬砌加固补强；全坡面挂网锚喷。
    主要工程量详见主要工程量一览表。

    主要工程量一览表

编号	项目名称			单位	数量
1.1	坡面清理	坡面石方开挖	m3	5664
1.2			石渣石块人工转运（100m）	m3	5664
1.3			2m3挖掘机装石渣汽车运输（2km）	m3	5664
1.4			M7.5浆砌块石	m3	398
1.5			块石人工转运	m3	398
2.1	静态爆破	静态爆破	m3	1355
2.2			钢管双排脚手架	m3	5400
2.3			安全网安设	m3	5400
2.4			石渣人工转运（2km）	m3	1355
2.5			2m3挖掘机装石渣汽车运输（2km）	m3	1355
3.1	裂缝封填	人工挖土	m3	46
3.2			M7.5浆砌块石	m3	95
3.3			弃土外运（2km）	m3	46
3.4			砌体砂浆抹面（平面）	m2	27
3.5			块石人工转运（100m）	m3	95
4.1	挂网锚喷	安装φ50PVC排水管	m	533.33
4.2			伸缩缝	m	192
4.3			反滤层	m3	64.32
4.4			钢管双排脚手架	m3	5400
4.5			地面9m长砂浆锚杆	根	268
4.6			地面6m长砂浆锚杆	根	268
4.7			钢筋网制作与安装	t	18.95
4.8			喷混凝土（12cm）	m3	576

1.3 工程特点、难点及施工对策

    本工程施工项目多、工作量大、施工劳动强度高，各施工环节的紧密配合显得尤为重要，工程特点、难点突出表现在如下几个方面：
    （1）项目施工工作量大、施工环节多，施工时间短。
    工程量主要集中在坡面清理的土石方开挖、爆破、转运以及挂网锚喷工程上，零星还有裂缝封填、临时道路工程等，工程施工环节多，施工顺序联系紧密，工作量大，施工时间紧迫。
    施工对策：实行项目负责人制，项目部组织合理有效的施工方案，逐项落实到人，质量、进度、效益三挂钩，确保施工全面有序的进行。重点放在工程量大、并对后续工程进度有较大影响的坡面清理、静态爆破、挂网锚喷工程上，在这些工程施工上，多投入人力、物力和先进的机械设备，组织爆破，注意安全，奋力施工，为后期施工项目争取时间，创造良好的施工环境，做好各分部、分项工程及其工序各环节的有序衔接。
    （2）工程项目布置在陡坡山体上，施工安全隐患多。
    治理工程布置多在山体斜坡上，人员行走都较困难，机械设备不易安置，施工材料无场地堆放，势必影响施工进度。
    施工对策：项目部将高度重视山体斜坡区段的工程施工，积极抽调得力的施工人员、技术骨干和最好的机械设备进行施工。施工准备期间，对坡面进行修筑简易施工便道，修建施工材料堆放场所，动用各种力量解决施工条件、为工程施工创造一个良好的工作环境。
    （3）施工场区坡下住有居民和公路，存在相互干扰、相互影响的问题，特别是工程爆破的安全隐患较大。
    施工对策：针对施工场区附近存在有居民点和交通运输线，合理利用施工条件，变不利为有利。项目部在施工前期处理协调好和周边居民的关系，减少干扰。组建现场管理机构，对交通线合理利用，在施工区间挂施工警示牌，指挥交通，疏导车辆；严格按照有关规范、规程组织爆破，多使用机械挖掘，定时爆破。
    （4）施工材料需求量大，施工作业面狭窄，材料堆放无场地。。
    施工对策：项目部组织合理有效的施工方案、逐项落实到人，实行质量、工期、施工负责人三项挂钩制，确保施工全面有序的进行。

第二章项目组织机构及成员综合素质、业绩情况

2.1 项目组织机构设置

    项目经理部主要成员有：项目经理1人，项目副经理1人，技术负责1人。项目部下设施工安全部、技术质量部、计划财务部、综合办公室、物资供应部，各司其职，职责分明。下设清坡作业队、爆破作业队、锚杆作业队、挂网喷射作业队、监测检验组，其他岗位根据工程需要设置。项目组织机构见下图：


    项目经理




    技术负责人

    项目副经理




    施工安全部

    物质供应部

    技术质量部

    计划财务部

    综合办公室





    监测检验组

    挂网锚喷施工队


    裂缝封填施工队

    静态爆破施工队

    坡面清理施工队





    施工组织机构图

    2.1.1 项目部人员配备
    项目部人员配备一览表

1	项目经理	1	8	材料员	1
2	技术负责人	1	9	预算员	1
3	项目副经理	1	10	资料员	1
4	部门负责人	5	11	测量员	1
5	施工员	2	12	微机操作员	1
6	质检员	1	13	后勤人员	2
7	安全员	2	14	合计	20

    2.1.2 项目部职责分工
    (1)、项目经理的主要职责
    项目经理为本项目的施工法人，对项目中的质量、安全、进度和成本全面责任。完善项目管理体系，对项目的人员、设备、资金、材料等资源进行优化配置，制定承包范围内的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。
    (2)、项目副经理的主要职责
    对项目经理负责，协助项目经理在施工生产中贯彻实施项目进度目标和安全目标，确保生产计划和现场安全措施落实到位。合理安排施工进度，保证均衡生产，组织好后勤供应和设备维护，审核材料需求计划，控制进货渠道，保证材料质量符合有关标准，做到安全文明施工，积极推广应用新材料、新技术和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。并负责就施工中产生的问题与有关各方面协调、沟通。
    (3)、技术负责人的主要职责
     对工程质量和技术负责，组织项目内部图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，组织制订有效施工方案，确保项目质量目标的实现，对关键工序及特殊工程施工作出指导性文件。组织编制和实施项目工程质量计划，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。负责向项目经理报告质量管理体系的运行情况及来自业主或监理工程师的信息。
    （4）综合办公室
    负责协调对外关系、内部后勤供应、生活管理以及整个工地施工期间的治安保卫工作及文明生产措施的落实。。
    （2）计划财务部
    设主任1名，成员1人，主要负责项目财务工作。做好项目全面经济核算；开展工程成本管理工作；控制质量成本，安全措施专款专用。
    （3）技术质量部
    设主任1名，成员2名，主要负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。配合做好质量、安全事故的分析与处理；处理好与业主、设计、监理等单位的关系、参加工程协调会议；开展质量QC小组活动和技术的攻关活动；监督、检查、考评各分项工程质量、进度。
    （4）物资供应部
    设主任1名，配备1人，主要负责材料及设备的采购、调运、保管、验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养。编制设备材料采购计划与实施方案；设备材料的进货验收工作；设备维修；设备的归口管理；周转材料的采购、维修、保养工作。
    （5）施工安全部
    设主任1名，安全员2人。负责项目施工现场的生产组织和安全管理工作。项目施工生产计划，进度工作及统计工作；现场施工的组织与管理计划；严格实施现场的组织与管理。
    （6）监测检验组
    设主任1名，成员3人。
    负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。对测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在持有“双证”下运行。做好原材料的取样和送检工作；做好砼试块、水泥试验、钢筋、砂、石料试样制作及送检工作。