合理解决成本、效果、时间之间的矛盾

[楚河汉街夜景照明管控心得]

发布时间：2013-08-06 作者：杨艳坤 来源：万达商业规划院照明所 

    楚河汉街是武汉中央文化区一期项目，“汉街“为临河商业文化步行街，位于楚河南岸，占地9.08公顷（含J-2,J-3,J-4三个地块），总长度约1.5公里，定位是“中国第一，世界一流，业内朝拜之地”，将打造成世界文化新品牌。
    武汉东沙楚河汉街夜景照明项目，照明所从2011年7月初开始参与，到十月底辉煌开街，在不到三个月的时间内，完成了设计深化、施工图、设计与施工封样、 照明样板段、施工与调试等一系列的工作。为此，照明所全体上下一心，推动夜景照明工程按期完成，保证了汉街的顺利开街。
    回过头来总结工作中的经验和教训，最大的收获就是如何合理的解决成本、效果、时间三者之间的矛盾。为了使以后的工作更好的开展，通过回顾与梳理,记录以下几点心得，以供参考：
    
    合理解决成本、效果、时间之间的矛盾
    一、制定合理的成本优化方案
    楚河汉街是集团投资的第一个涉及文化旅游的项目,对这类项目夜景照明成本投入的概念相对模糊,。鉴于此种情况,我们明确把夜景照明划分为立面泛光、景观照 明、灯光秀三部分进行成本分析，配合成本部制定了一套成本优化方案，目的是找出成本占比最大项，形成合理的成本预算，实现最佳的成本控制，从而推进了照明 施工合同的签定，为超强强度的施工争取了时间。
    
    楚河汉街夜景照明成本优化方案
    二、效果永远以结果为导向
    效果控制方面，始终以结果为导向，通过从设计到施工调试全过程的项目管理，在很短的时间内，最终实现的结果基本达到与满足了集团签批的效果要求。
    
    楚河汉街夜景
    1、头脑风暴的重要性, 关键时刻出奇制胜--大酒楼管控心得
    大酒楼是整个楚河汉街夜景效果及灯光秀的重头戏,施工周期只有短短不到一个月时间,共有6万颗LED点光源需要安装和调试, 施工难度很高,为了赢取时间,并保证施工品质,由照明所牵头, 成立了设计与施工专项小组, 专项小组成立后通过两个创新,出奇制胜,顺利完成了这个艰巨的任务。
    第一个创新是根据幕墙结构把灯具划分成78个标准模块,要求幕墙打孔和灯具组装按此要求进行批量生产, 采取分批到场,分批组装安装，分批调试的方式，既节约了时间,又简化了大量现场施工工作量。
    第二个创新是在没有外部脚手架,而下吊篮安装又无法满足施工进度的前提下,专项小组临时开会决定,施工单位项目经理专程到北京购置了20套专业攀岩设备,并请专家对高空作业工人进行专业培训,大大节约了施工时间。
    
    J4大酒楼模块化创新
    2、施工工序的重要性,做到乱中有序,心中有数--J4太极广场莲花地坪管控心得
    临开业前夕,大家都在抢工期,合作意识不强, 而夜景照明由于工程末端施工的特点,越到后期,交叉施工就越频繁且复杂,导致很多设计方案或停滞不前或草草了事。以太极广场莲花地坪为例,地坪要在在地面 上开槽，表面莲花形状上装弧形玻璃，涉及照明、土建、幕墙、景观四个专业,最终在会议中通过施工工序的分析,明确了各方职责：夜景负责埋管布线和灯具安装 部分，幕墙做弧形玻璃，土建做地面开槽。为了保证类似问题的集中出现,照明所要求凡是界面涉及交叉施工比较多的,由设计和施工单位共同提交施工工序图,并 召开专题会议,明确各专业施工界面和施工工序,当场签字确认。明确了各方责任,现场再乱再忙,也可做到从容面对。
    
    J4太极广场莲花地坪施工工序图
    3、坚持设计效果的底线—景观庭院灯管控心得
    为了便于把控汉街内街的基础照度,照明所要求设计单位作了专业照度计算,得出了一个合理的照度推荐值, 然而在样板段阶段,有人提出用节能灯光源替代原设计的金卤灯,目的是为了避免直射眩光,然而带来的后果是满足不了照度要求, 顶着各方面的压力,照明所提出解决方案, 选用原设计金卤光源,玻璃进行磨砂处理,并坚决要求对两种光源效果进行比对,经过论证,朱院长力排众议, 采纳照明所意见,亲自去厂家进行封样,最终达到了一个令人满意的结果。
    
    景观庭院灯管控动作和结果
    4、盯紧专业交叉管控的死角—苏荷楼幕墙玻璃封样管控心得
    顺利开街后，集团领导对苏荷楼提出了精益求精的整改要求，整改期间，由于建筑幕墙的特殊性，照明所组织设计和施工单位作了大量试验工作，对玻璃幕墙的透光 率进行了特殊要求，并对玻璃进行了现场封样，可是幕墙施工单位未能按封样进行生产，导致现场照明效果不能达到预期要求，照明所发现问题后及时上报朱院长， 协同项目公司到厂家对玻璃进行封样，重新返工生产，保证了夜景照明最终效果。
    
    苏荷楼管控动作和结果
    三、和时间赛跑
    时间控制方面，通过制定合理的工作计划和销项清单并严格执行，与施工单位建立很好的信任与沟通方式，使指令下达执行能够顺畅，最终保证了效果与工期的最佳实现。
    1、想要高效的会议?那么必须学会强悍
    时间紧。。。任务重。。。不可能完成的任务。。。这是初到汉街现场时听到最多的话，这么大一个现场，各种事情纷繁复杂，会议多的像牛毛，在这种情况下，主 持会议的人不强势，事情根本落不下去，所以才有了汉街会战期间奇怪的现象：逢会必吵、逢会必骂，可就是在这种吵骂声中，汉街奇迹般地按期开业。强制落实是 我在这3个月当中最深的体会：会议不在开多久，对设计单位、施工单位管控力度要够，使得自己说的话有分量，才能开出高效的会议。
    2、计划使工作化繁为简——制定合理的工作计划
    各种计划和销项清单看似复杂，其实运用得当，可以指导自己工作，使自己思路更清晰，发现问题和工作中的不足，并及时完善。通过制定合理的工作计划和销项清单并严格执行，与施工单位建立很好的信任与沟通方式，使指令下达能够顺畅，最终保证效果的实现。
    
    计划可以使工作变得简单
    武汉楚河汉街夜景照明工程给刚成立不久的照明所带来了巨大的压力与挑战，同时也带来了品质与荣誉，在各方的大力支持和指导下，楚河汉街的照明获得了集团领导的肯定。我们相信，经过汉街的历练和考验,照明所将在精益求精的道路上不断前行