洛阳商业地产调查报告
     
    2004年以来一场商业地产开发、投资、消费热潮,开始在洛阳这片古老的土地上展开,王府井、铜锣湾、沃尔玛、家乐福、家世界等国内外商业巨头相继相中洛阳,在洛阳落地生根,预示洛阳商业发展的良好空间,同时也迎来了洛阳商业蓬勃发展的最好机遇,但机遇背后也蕴藏着极大的投资风险。
    、洛阳商业地产发展概况:
    1、宏观基本情况:
    2004年以来,洛阳的商业地产开发如火如荼,大型购物中心、商业步行街、专业市场如雨后春笋般崛起,宝龙城市广场特大型商业群体在洛阳新区破茧而出,王府井、丹尼斯、铜锣湾、沃尔玛、家乐福、家世界等国内外商业巨头先后进驻,对洛阳传统的商业中心以及本土的商业形成极大的冲击,就此洛阳商业地产进入群雄并起、诸侯割据的年代,此同时洛阳商业残酷的竞争也揭开序幕。
    诸多知名商业巨头进入洛阳,说明洛阳的商业具备良好的发展潜力,在未来有较大的发展空间。洛阳市的目标是将洛阳打造成为中西部地区的商业中心城市,洛阳商业一直就辐射豫西地区,政策扶持加上洛阳在中西部城市的商业地位,使洛阳具备发展成中西部地区商业中心城市的潜力。新商业体进入洛阳,对洛阳传统商业业态造成强烈冲击,洛阳百货大楼,这个洛阳商业昔日繁荣的代表,经营惨淡,被迫与南京中央百货重组;涧西的润峰广场、广州市场百货大楼等,不得不进行业态调整与寻求重组机会。不仅是他们自身管理的问题,更多的体现了在现阶段未来相当的一段时间内,洛阳商业地产在经历了无序发展之后必须经历的阵痛,同时也拉开了洛阳传统商业中心重组的序幕。在外来商业巨头的冲击下,洛阳的商业发展将逐步走向良性的发展轨道,继续帝都的繁荣。
    2洛阳商业整体格局:
    洛阳商业整体呈现城南城北两大专业市场群,市中心商业中心沿洛阳东西走向中轴线——中州路分布的格局
    1、专业市场群:
    城南关林市场群,以小商品、建材、塑料产品等为主,关林市场起源于明朝万历年间,至今已经有400年历史,从80年代至今得到了长足的发展。依托关林客运站以批发为主导,兼顾市内零售。城北道北路以及道南路市场群以建材、石材、家电、图书等为主,依托汽车站、火车站为中心,形成物流配送的市场集群。
    2、中州路商业中轴线:
    中州路贯穿洛阳东西,是重要的交通主轴线,分布了洛阳最重要的商业中心,如老城的南、北大街,西工百货楼商业中心、王府井商业中心,涧西的上海市场、广州市场以及诸多的知名品牌专业店等,以百货购物、餐饮及娱乐服务为主,是洛阳市中心最繁华、商业氛围最浓郁、商业中心最集中的主干道。
    3、洛阳商业供应、销售分析:
    2003—2005年商投放、销售、空置面积表

    年份
    投放(万平方米
    销售(平方米
    空置(万平方米
    2003年
    14.69
    5.54
    9.15
    2004年
    33.84
    21.62
    12.22
    2005年
    45.89
    17.69
    28.2
    总计
    94.42
    44.85
    49.57

    (以上数据依据洛阳房产管理局公布数据整理得出)
    自2003年以来,洛阳商投放量逐年增大,2005年是2003年的3倍,在2005年四季度,有62个项目产生了商铺销售,约占到整个房地产项目的80%,商铺是遍地开花。
    2004年,商铺销售销售量达到了前所未有的高峰,到了2005年,销售量出现了下滑,比2004年减少3.9万平方米,下滑了18%。仅这三年商铺空置量达到了约50万平方米,占到总投放量的52.5%2006年1月至10月份非商业销售面积约11万平方米(本数据还包含有部分写字楼、产权式酒店等项目的销售面积),预计2006年商业销售面积在2005年销售的基础上,出现大幅度的下滑。
    2003—2005年商铺供应量近100万平方米,再加上2003年以前的供应量,预计自2000年以来,商铺供应量在120万平方米以上,按洛阳市区人口计算,新增商业面积基本达到人均1平方米,按照发达国家城市人均商业面积计算标准,人均GDP在3000美元以下城市,人均商业面积在1—1.2平方米为适合按此标准如果仅仅从商业面积上计算,洛阳商业供应已趋于饱和商业面积供应过剩,不仅给销售造成了很大的压力,同时在招商方面面临的难度也很大,商户的选择余地大了很多,各项目在招商方面竞争激烈,引发租金逐年下降。
    供应量大,是商业无序开发的结果。诸多的大型底商项目面临困难局面供应量大,并不等于没有市场,并不等于商业前景一片暗淡。在洛阳商业项目中,依然有不少的项目在招商与销售均取得了良好的业绩。现阶段在洛阳商业地产市场,只要抓住机遇,定位准确,商业发展面临的空间是比较大的。
    4、洛阳商业发展前景:
    (1)、洛阳宏观经济运行

    年份
    2003年
    2004年
    2005年
    生产总值(亿元)
    687
    908.2
    1111.5
    人均生产总值(万元)
    10768
    14232
    17000
    固定资产投资总额(亿元)
    253
    373
    480
    社会商品零售总额(亿元)
    249
    289
    341
    城市居民人均可支配收入(元)
    7993
    9032
    10175
    城市居民生活消费支出(元)
    5899
    6371
    7176

    以上数据显示:
    ①、GDP总量升幅稳定全社会经济总体运行良好;
    ②、城市的固定资产投资规模近两年增长速度加快,显示经济的发展活力逐步趋强,投资拉动对国民经济总体运行状况的作用不容小觑。
    ③、人均可支配收入、生活性消费支出持续性增长,购买能力增强。
    持续、稳定地提升城市的总体经济发展水平,提高城市地位,增强居民对未来的合理预期,是逐步引导居民消费观念,提升生活方式的基础,也是商业提供健康发展的基础。
    (2)、“十一五”规划发展:
    洛阳“十一五”计划发展目标:工业强市旅游强市,GDP、财政收入均翻一倍,城市人口达到260万。在2010年GDP突破2000亿大关,城市人口几乎在现有的基础上实现翻一倍,城市经济、人口、规模与2006年的郑州基本相当,经济持续快速增长,城市规模迅速扩张,新增人口带来的商业消费需求,蕴藏商业发展很大的机会
    洛阳的目标是将洛阳打造成为中西部最具商业潜力的城市,成为中西部的中心商业城市,在政策扶持下,洛阳城市辐射力、影响力将得到更大提升,商业发展将大有可为。
    5、洛阳商业发展机遇:
    在洛阳良好的宏观经济背景下,洛阳商业发展迎来了很好的发展机遇。
    (1)、城市扩张发展、旧城改造带来的商业机会:
    城市的快速发展,新城区房地产快速启动,居住人口聚集,汇集了很大商业需求。如洛阳新区的发展,规划50万人口,50万人口带来的商业配套消费需求,新的商业中心呼之欲出。衍生了宝龙城市广场、秀谷尚街、帝都0379等商业项目;南昌路房地产板块聚集了中高收入人群,丹尼斯先开量贩店汇集人流,后开百货店,其商业氛围经过培育,一个新的商业中心开始崛起。
    传统市中心商业繁华地段的旧城改造,也新增了很大的商业需求机会,如珠江路、北大街商业街的形成与成熟,与旧城改造紧密相关。
    (2)、市中心传统商业中心改造升级带来的商业机会:
    洛阳商业地产起步较晚,本土具备实力的商业企业比较少,传统的商业规模、商品、服务等不能再满足由于城市经济发展、个人财富增长带来的更高消费需求。传统的商业中心由于经营理念等综合因素原因,在商业管理升级、对新经济条件下服务人群的消费心理变化把握欠缺等方面因素,带来了商业升级换代面临的商业需求,同时由于旧城改造,也带来了新兴商业发展的机会。如王府井百货的进入,一定程度上填补了洛阳中高档百货业缺乏的市场空白点,与周边的商业体共同形成了王府井商业中心,城市中心新商圈迅速崛起,取得了相当的成功。
    (3)、专业市场升级改造带来的商业机会:
    很多的专业市场是在一定历史条件下,自发生成或政府扶持形成,很多专业市场形成时间较久,老的建筑形态,以及市场发展经历长时间的发展,不能适应新经济条件下对市场的经营的要求,存在升级改造的需求。如宝龙城市广场就是立足于关林市场升级改造以及新区的城市发展。其他许多城市很多传统的专业市场都经历了升级改造,洛阳专业市场同样也面临这样的商业机会。
    (4)、社区商业中心发展带来的商业机遇:
    社区商业功能主要以满足社区或区域居民日常生活必需的就近商品、服务及餐饮性需求为主,同时根据社区规模、人群特点等进行休闲、娱乐等功能的设置。社区商业中心一直被诸多的开发商所忽视,目前洛阳社区商业设施不足,网点布局不合理,服务功能单一的状况,不能满足居民基本生活和提高生活质量的需求。商务部于2005年5月发布了《关于加快我国社区商业发展的指导意见,商业网点规划新条例估计于明年出台,在大型购物中心发展较为成熟的时候,社区商业中心将成为下一个商业发展的热点。
    每一个城市的商业发展,给商业投资带来了很多的机会,同时也充满了风险,商业地产高投资高回报的特性,使无数开发商进入到这个行业,同时在国家一系列对于住宅市场调控的背景下,更多的开发商进入了商业地产开发的行列,特别是洛阳这样的二三线城市。商业地产是香饽饽,也有可能是烫手的山芋,抓住机遇,分析项目,分析出适合自己的商业定位,项目成功的可能性才能更大 
     
    、洛阳商业格局分析:
    在洛阳中心城区老城、西工、涧西分别形成了相对独立商业中心,市级跨区域的商业中心现阶段尚未形成。其中西工区位居洛阳城市中心,对洛阳其他各区均形成了较大的辐射能力,洛阳对西工的发展目标也是将西工打造成为洛阳的商贸、物流中心,从西工在洛阳的地理位置、商贸业发展趋势、西工现有的商业形态及发展趋势,西工最具备发展成为洛阳市级商业中心的条件。
    (1)      老城区商业格局:
    老城区在洛阳的历史最悠久,洛阳几千年文化、发展就是从老城开始的,南大街、东大街、西大街依然是青石板路,路两旁都是明清时代建筑风格的沿街低层铺面,几乎每个店面都挂出布幌,布幌飘摇五彩斑斓,如同回到大唐盛世中,感受商业的繁华与城市的繁荣。
    在城市发展进程中,目前以十字街、南大街、北大街为中心成了老城区的商业中心,集购物、娱乐、休闲、餐饮等为一体,经营商品主要以百货、古玩、字画等,百货类基本以中低档商品为主体,丹尼斯百货进驻后,填补了老城区中档大型百货店的空白,一定程度上改变了商业格局。老城区商业中心属于洛阳次级商业中心,其商圈辐射为老城区、廛河区以及部分农村市场。
    
    目前老城区重要的商业项目有,亚威金城北大街、八角楼金街这些商业项目将相继投入使用,丰富老城的商业业态,一方面丰富老城商业中心百货类商品品种、档次,另一方面弥补老城区商业中心一直存在的商品销售为主,而餐饮、娱乐等服务性质商业业态档次较低、单一的局面,将进一步加强老城区商业中心的地位。
    (二)、西工区商业格局:
    西工区以前是洛阳市级商业中心,洛阳唯一的大型百货商场百货楼在西工,并形成了以百货楼为核心的百货楼商业圈。自2005以来,王府井百货进驻纱厂路,带动周边餐饮、娱乐、休闲业态的迅速发展,形成的王府井商业中心,与百货楼核心商业区相距约1000米两大商业中心核心商圈与次级商圈绝大部分形成重叠,新型商业中心的崛起对传统商业中心形成激烈竞争,给予百货楼商业中心非常大的压力。
    现阶段王府井商业中心已经形成了以王府井百货、新都汇步行街、家乐福超市、王府井超市为代表的百货、超市购物商业,以及奥斯卡影城、时代广场、纱厂南路餐饮、休闲娱乐等提供服务的商业中心,经营产品覆盖日用百货、中高档商品以及餐饮娱乐服务等,依据现有业态分布,商业中心已经基本成熟。
    百货楼商业中心在百货楼与南京中央百货重组后,形成了以中央百货为核心,网通、移动等通讯产品服务相辅的商业中心,其中餐饮以小街的小吃为主,娱乐性质的商业较为缺乏,待国际商街运营后,此种局面有待改观。
    目前两大商业中心竞争激烈,但存在互相连,共同打造洛阳市级商业中心的潜力。从王府井百货向东,物资宾馆地块已被丹尼斯选址打造新商业项目,新都汇的营业以及家

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