SD-《项目进度系统》实施目标方案书
     
     
     
     
    时代地产《项目进度系统》
    实施目标方案书
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
                  目  录              
    第一章.              概述              3
    一、              说明              3
    二、              涉及的流程              3
    三、              部门及人员              4
    第二章.              流程说明              4
    一、              时代地产进度总图              4
    二、              业务单元详述              7
    1、              项目计划管理              7
    1.1              项目计划编制              7
    1.2              集团关键节点计划              9
    1.3              计划执行与汇报              9
    1.4              计划执行评价              12
    1.5              项目计划调整              13
    1.6              计划达成率分析              14
    2、              阶段性成果              15
    2.1              阶段性成果的定义              15
    2.2              阶段性成果的汇报与审核              17
    3、              楼栋施工与形象进度管理              17
    3.1              楼栋施工计划的编制              17
    3.2              楼栋施工计划的执行与汇报              19
    3.3              楼栋形象进度              19
    3.4              项目形象进度              20
    3.5              工程剖面图              21
    4、              项目知识管理              21
    4.1              工作指引库              21
    4.2              计划模板库              23
    4.3              项目管理知识库              25
    第三章.              二次开发方案              26
    三、              需要二次开发的需求              26
    四、              系统已经满足的需求              36
    五、              重复的需求:              41
    第四章：方案总结              43
    一、              业务方案总结              43
    二、              建议实施目标汇总表              44
    三、              方案确认              45
    
     

第1章.      概述

1、      说明

    ?      本方案中的流程是明源软件对时代地产相关部门进行了深入调研后总结的成果。
    ?      本方案中将时代地产目前的业务现状和明源方建议的流程进行了对比，明源方建议的流程是在结合了《项目管理运作流程》中的流程、目前时代使用的流程、明源成本管理系统功能三者的基础上提出的。
    ?      本方案的目的是为了明确时代地产项目进度系统应用流程、与进度相关的二次开发需求，需要时代地产领导层对本方案中的流程和需求提出反馈意见，通过讨论后，对本方案进行确认。
    ?      本方案书中所包含的内容是明源软件股份有限公司为时代地产项目进度管理系统所设计的专有技术信息。这些信息不应该被扩散到时代地产以外，除了内部评估使用，同样也不应该复制、使用和扩散本方案书。

2、      涉及的流程

3、      部门及人员

    需求调研访谈参与部门：集团项目管理与发展部，广州公司开发部、设计部、合同预算部、南沙项目部
    需求调研访谈参与人员: 
     
     
     

第2章.      流程说明

1、      时代地产进度总图

    当前时代的项目进度总图:
    
    建议项目进度总图
    

2、      业务单元详述

1、      项目计划管理

1.1      项目计划编制

1.1.1      业务单元现状及难点

    1)      时代目前的计划编制模式为拿地以后集团先提出里程碑关键节点的时间要求，基于此时间要求，分公司开发、设计、工程三部门各自分别编制部门计划，集团项目管理与发展部再根据各部门计划组合编制项目总体控制计划。
    各部门计划编制是按照年度绩效目标分解到部门绩效开展工作计划，分解到项目，由部门经理集中编制再进行指派，除工程计划外其它部门计划不需要走审批流程。
    2)      组合后的项目总体控制计划一般200工作项左右。
    3)      按此自下而上的编制模式无法在集团内部形成标准化的计划体系，而且由于是各业务部门各自编制，工作项之间的关联性及协同性不强，同时涵盖部门不全，无法体现项目全生命周期工作。各部门缺乏统一认知的项目总控计划。也不利于集团多项目集中管控。
    4)      项目运作非项目制模式，现场项目经理实际为工程经理，分公司各部门配合项目部开展项目工作。

1.1.2      建议实施目标 

1)      集团内部按试点项目产品形态整理出标准化计划模版，涵盖集团关键节点、阶段性成果、一般工作项，试点项目计划可按照标准计划模版进行调整优化，并按最新的项目总控计划展开运作。同时整理其它产品形态模版，以便于其它项目运作。

2)      建议在标准计划模版编制时，在原有项目部基础上，增加营销部门工作项，使标准计划模版真正体现项目全生命周期工作。并通过部门工作配合情况、建立前置下游关系，以达到工作协同的目的。

    （建议在项目总控计划中体现重大招标及关键合同）

1.1.3      相关流程

1.1.4      流程说明

1)      岗位说明：

a.      各专业线计划责任人：参与项目总控计划的编制；

b.      项目经理：负责按标准计划模版组织项目总控计划的编制，通过PROJECT导入或标准模版引入的模式在系统中录入项目总控计划，并发起审批；为项目总控计划的第一责任人；

c.      集团项目管理与发展部、城市公司总经理、副总裁、总裁：负责项目计划初版审核。

2)      步骤说明：

    集团关键节点计划编制

a.      项目计划模版中包含所有集团关键节点，以项目经理在项目开始后组织分公司各相关部门共同编制完成项目总控计划，各部门达成共识后项目经理录入系统。

b.      项目经理录入系统后发起审批，如审批不通过则按审批意见在线调整，如审批通过则所有的集团关键节点自动形成集团关键节点计划。

    项目总控计划编制

c.      以项目经理在项目开始后组织分公司各相关部门按照标准计划模版共同编制完成项目总控计划，各部门达成共识后项目经理录入系统。

d.      项目经理将项目总控计划通过PROJECT导入或标准模版引入的模式录入系统后发起审批，如审批不通过则按审批意见在线调整，如审批通过形成项目总控