**主业务管理流程

公司业务管理流程节点说明

1. 投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。

2. 将市场调查结果汇总整理。并及时输入电脑数据库。

1. 投资发展部根据汇总的市场调查结果提出项目建议书。

2. 将项目建议上报总经理审批。

1. 总经理对投资发展部上报的项目建议进行审批。

2. 将审批后的项目建议及时下发投资发展部开始进行项目可行性研究。

1. 投资发展部收到总经理审批后的项目建议后，开始进行可行性研究。

2. 将研究结果汇总整理，并提出意见和建议，编制成正式文件。

3. 将文件送至管理委员会进行立项审批。

1. 管理委员会对投资发展部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。

2. 通过立项审批后及时通知投资发展部、开发部和工程部进行相关工作。

1. 投资发展部在管理委员会审批立项后，按照项目规划进行营销策划及前期规划。

2. 将制订好的营销策划及前期规划汇编整理，编制文件。

1. 开发部根据管理委员会的立项审批及投资发展部的项目规划安排立项工作。

2. 到相关政府部门办理立项手续。（包括缴纳各种费用）

3. 取得政府部门颁发的各种证书和批件。

1. 开发部根据办理立项手续中的有关实际情况，进行项目估算。

2. 依据项目估算，制订融资方案。

1. 开发部根据融资方案到相关部门进行融资。

2. 及时将融资情况通知总经理、各相关总监、投资发展部，以开始安排项目设计。

1. 投资发展部根据制订的营销策划及前期规划，结合开发部融资情况自己（或委托）进行项目整体方案设计。

2. 整体方案设计完成后，对施工图设计进行发包，委托设计院进行施工图设计。

1. 投资发展部按照项目整体设计方案对进行施工图设计进行管理。

2. 通知造价部准备编制预算。

1. 工程部接到立项审批通知后，按照立项手续进行情况进行施工前的各项准备工作。

1. 工程部根据项目计划进行招标前准备工作。

1. 造价部根据设计图纸，编制项目预算。

2. 将编制的项目预算送交工程部以编制工程标的。

1. 工程部根据造价部的项目预算编制标的。

2. 编制标的后准备工程招标工作。

1. 工程部依据政府的各项规定开始进行工程招标。

2. 严格按照国家的规定程序选择工程承包商。

1. 工程部和政府相关部门一起进行评标。

2. 工程部和政府相关部门一起最终确定工程承包商。

1. 工程部确定承包商后，在施工实施中进行工程项目管理。

2. 工程项目管理包括：计划管理、技术管理、质量管理、成本控制。

3. 按照工程项目进行程序，及时通知造价部及采购部进行结算审核和甲供采购。

1. 造价部根据工程进度报表进行工程承包商月度