考察对象名称： |
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| 考察时间： 年 月 日 |
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目标产品类型： |
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考察参加人员： |
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评分 内容 | 权重 ％ | 评分 项目 | 评分标准 |
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| 对评分项 目的说明 | 评分结果 |
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| 满分分值 | 满分标准 | 扣分标准 | 扣分分值 |
| 考察结果 | 该项 得分 | 得分 小计 |
企 业 基 本 条 件 | 30 | 历史 | 15 | 成立时间5年以上 | 5年以内每短一年 | 1 | | | | |
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| 我方目标产品生产历史3年以上 | 小于：3年/2年/1年 | 2/5/10 | | | |
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| 规模 | 30 | 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要 | 不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要 | 4/2/3/3/2 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | | |
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| 目标产品完整生产线套数3套以上 | 小于：3套/2套/1套 | 2/5/8 | | | |
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| 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上 | 小于：3倍/2倍/1倍 | 2/5/10 | | | |
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| 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要 | 酌情扣分 | 1～8 | | | |
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| 体制 | 20 | 完全独立法人，有产销自主权 | 产销直接受上级公司控制，无自主权 | 中止考察 | | | | |
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| 拥有对生产资料的完全支配权 | 生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有 | 8/4 | | | |
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| 拥有对人力资源配置的完全自主权 | 高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 | 2/4/6/停止考察 | | | |
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| 产品专业性配套性 | 35 | 第一主导产品为我方目标需求产品 | 第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 | 1/3/5 | | | | |
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| 围绕目标产品成为系列，可选择性强 | 目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地 | 3/7 | | | |
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| 产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售 | 无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/配套生产能力不足/配套产品不单独销售 | 7/3/5/7 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
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| 产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强 | 主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品 | 7 | 该项扣完7分后不另扣分 | | |
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| 产品生产主导性强，与主导产品无关的其他产品系列不超过三个 | 无主导性产品/与主导性产品无关产品系列三个以上每超过一个 | 2/1 | | | |
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| 产品生产灵活性强，可按我方特定要求进行特制加工 | 否/可以，但费用要求高/调整所需时间超过30天 | 7/4/4 | | | |
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企 业 管 理 状 况 | 25 | 厂容厂貌管理 | 12 | 厂容环境美观、办公场地功能分区明确、环境整洁、办公设备齐全 | 酌情扣分 | 2～6 | | | | |
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| 生产区功能分区明确且有足够的面积，各种原材料、成品、半成品分类摆放有序，卫生管理良好 | 生产区功能分区混杂/面积狭窄不能满足场内运输和生产管理需要/物料摆放混乱/卫生管理较差 | 4/2/3/2 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
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| 企业文化荣誉意识 | 13 | 有明确的企业文化主题思想，并有有效的宣传手段 | 无明确的企业文化主题思想/不注重企业文化建设 | 6/1～4 | | | | |
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| 企业荣誉齐全，资料摆放有序、注重保管 | 否 | 2～7 | 酌情扣分，最高扣4分 | | |
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| 财务管理状况 | 25 | 固定资产与实际生产规模基本相适应 | 否 | 1～5 | 酌情扣分，最高扣5分 | | | |
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| 流动资金充裕，基本满足原材料采购需要 | 流动资金不足，原材料主要靠赊欠，且经常性拖欠三个月以上 | 1～7 | 根据赊欠比例和拖欠时间酌情扣分 | | |
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| 总负债超过总资产的50％以上 | 51％～70％/71％～100％/大于100％ | 2/4/中止考察 | | | |
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| 应收帐款超过年产值的40％以上 | 41％～50％/51％～70％/大于70％ | 1/2/4 | | | |
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| 生产管理状况 | 20 | 主要设备相对先进，且服役时间在5年以内 | 设备先进性不足每台/服役时间超过5年——每台每年 | 2/2 | 该项累计扣分，最多扣4分 | | | |
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| 设备有专人负责操作、维修、保养且在明显位置告示操作规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号 | 无专人管理/未明示操作规程/铭牌缺损/无企业内部管理编号——每处 | 1/0.5/0.5 | 该项累计扣分，最多扣2分 | | |
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| 企业职工有明确的竞争机制，且深入人心 | 无竞争机制，不能做到多干多得、优干多得 | 0～3 | | | |
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| 主要原材料有相对固定的采购渠道，验收及出入库手续齐全，保管场地合理，措施齐全 | 无固定采购渠道/无验收制度/出入库手续不齐全/保管场地不符合要求/保管措施不当——每种 | 2/2/1/2/1 | 该项累计扣分，最多扣4分 | | |
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| 有先进、完整的操作人员技术等级管理办法，且平均技术等级高 | 无技术等级管理办法/技术等级管理办法落后/平均技术等级较低 | 2/1/4 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
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| 产成品保管得当 | 无固定成品仓库/仓库保管条件不良/无专人保管/无保管制度/保管措施不当 | 3/2/1/2/2 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
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| 销售售后服务管理状况 | 30 | 在本地有固定自有销售及售后服务机构，且有足够的规模和实力 | 自有销售及售后服务实力不足/无固定自有机构，但有完善的代理经销体系，且指定代理人有足够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系 | 7/3/9/12 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | | |
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| 在产品供应地有无代理商和售后服务机构 | 有/无 | 0/8 | | | |
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| 销售及售后服务原始记录完整详细，回访制度执行严格 | 原始记录不全/无原始记录/无定期回访制度/定期回访制度执行不力 | 2/3/6/4 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
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| 近三年销售业绩稳定，增长显著 | 销售业绩增长不显著/销售业绩呈萎缩趋势 | 1/3 | | | |
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| 售后服务承诺明确，满足我方需要 | 售后服务承诺不满足我方目标需求/不承诺我方售后服务要求 | 1～9/停止考察 | | | |
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产 品 性 能 及 质 量 状 况 | 35 | 企业生产标准 | 10 | 远高于国家或行业统一标准 | 与国家标准基本接近/低于国家标准/无标准或技术负责人不了解标准 | 2/中止考察/中止考察 | | | | |
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| 企业内部质量控制管理措施 | 15 | 有严格的过程控制及质量验收制度/有数量足够的专职检测人员/有必要的检测设备或工具 | 制度不完整/专职质检员数量不足/专职质检员无必要技能/缺少必要的检测设施/无检测设施 | 3/3/6/4/中止考察 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
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| 质量保证资料齐全，有历史的及当前的第三方检测证明资料，有自行提供有效产品质量证明的资格 | 自检资料不完整/第三方历史检测资料不完整/无当前第三方检测资料/不能自行提供有效出厂合格证 | 3/2/4/中止考察 | 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分 | | |
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| 有严格产品质量检验分级制度 | 无检验分级制度/产品混等保管 | 2/3 | | | |
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| 原材料性能 | 5 | 原材料采用知名厂家产品、渠道稳定、质量可靠、库存与介绍相符 | 原材料采用小厂家产品但质量能够满足要求/库存原材料厂家、质量不一，堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求 | 2/5/中止考察 | | | |
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| 产品性能 | 25 | 性能优异，高于市场同类产品 | 性能与市场同类产品比较无明显优势/性能低于市场同类产品但能满足我方需求/性能不满足我方需求 | 5/10/直接扣掉所有总分，中止考察 | | | |
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| 产品实体质量 | 30 | 实体外观质量优异，残次品比率低 | 实体外观质量一般，但能满足我方要求/残次品比例过高/合格品与残次品混放/实体质量不满足我方要求 | 5/15/25/直接扣掉所有总分，中止考察 | | | |
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| 品质保证期限 | 10 | 质保期超过国家规定一倍以上 | 质保期在国家规定一倍以内/质保期短于国家规定 | 5/直接扣掉所有总分，中止考察 | | | | |
合 作 条 件 | 10 | 合作意向 | 50 | 认可合作方式，有很强的合作愿望希望通过银城品牌提升自身品牌 | 合作意识一般/合作与否无所谓/不期待合作或不合作 | 20/40/直接扣掉所有总分，中止考察 | | | | |
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| 资金期望 | 30 | 付款期望符合公司的要求 | 预付款要求比例：全额付款/超过50％/超过30％/超过10％ | 15/10/7/3 | | | | |
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| 货到现场付款比例要求：全额付款/超过90％/超过75％ | 10/7/3 | | | |
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| 质保金扣留时间少于一年/质保金少于5％ | 5/2 | | | |
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| 供货 方式 | 20 | 对方免费送货到现场，供货周期满足我方要求 | 免费送货/对方组织运输由我方支付费用/我方自提/供货周期数量不能满足我方要求 | 0/5/15/中止考察 | | | | |
最 终 得 分 |
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考察人员签字： |
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