一 、 项目概况
    1.1 项目参与单位
    投资方：峨眉山温泉度假区投资有限公司
    发展商：峨眉山温泉度假区投资有限公司
    规划设计和总图设计：
    单体设计： 
    承包商： 
    土  建：
    给排水：
    强  电：
    弱  电：
    园  林：
    园  林：
    园  林：
    绿  化：
    设  备：
    设  备：
    装  修：
    消  防：
     
    1.2 项目概况
    本案为峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目的景观园林建设工程，以户外体验式温泉汤浴为主题的园林景观项目。本案位于四川省峨眉山市峨山镇峨秀湖南岸，用地面积1.57万平方米（不含温泉中心主楼），目前已完成温泉中心主体土建工程，目前正在进行主体工程配套工程的施工以及温泉公园的设计、招标及部分附属设施的施工。
    1.3项目规划
     
    1.4工程及工程管理重点和难点
    根据项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：
    1.4.1图纸不完善。现在设计仅在方案和扩初阶段，项目的招投标方案、施工组织设计及施工进度计划无法切实制订，施工中的人、材、机及工序、进度都受到很大影响；
    1.4.2本地常年多雨多湿，本项目多为户外项目，施工难度相当大，特别是土石方、基坑、基槽、材料运输、安全及工程质量等方面影响尤甚；
    1.4.3现场土方土质粘性较重，且气候多雨多湿，土方含水量很高，场地平整、土方回填夯实及沉降是一大难点；
    1.4.4地下管网密布，给水、排水、冷水、热水、回水，强电、弱电，景观水电、绿化水电、设备间水电、项目水电、施工水电，管网的高低、布局、沉降、渗漏、保温、连接等很多因素都直接影响到工程进度和质量；
    1.4.5作业面基本在同一平面上，短时间内施工，施工单位及项目众多，作业面交叉、重叠，施工用水电、机具、人员及材料等的管理相当复杂；
    1.4.6一旦项目进入施工阶段，各施工单位的生活、办公、材料设备的堆放场地不好安排和管理；
    1.4.7工程必须于今年12月31日完工并交付使用，扣除招投标时间和工程后期检查、检修、验收、设备调试及试运营和中途不可预见因素影响时间，工程实际施工时间不足80天，工期非常紧张，很多工序无法按正常的施工规范要求进行；
    1.4.8时值冬季，多数室外绿化植物进入休眠期，绿化苗木的采购、种植施工、恢复和保养也是一大难点；
    1.4.9如果过多采用甲供材料或自主施工，材料的计划、采购和协调以及施工人员组织方面将有较大的难度；
    1.4.10专业工程管理人员较少，施工进度、技术及质量控制是一大难点；
    1.4.11工程部、设计规划部、采供招标部、财务预算部及监理、施工单位等多部门的协调、资料管理是一大难点；
    1.4.12工地靠近酒店主楼，施工噪音和粉尘等污染对酒店营业有一定的影响，因工期紧张，夜间施工的项目和施工方式受到限制。
     
    二、工程部管理架构及主要岗位描述
    2.1 部门主要工作内容
    前期参与项目的设计、招标，施工阶段的各方面组织实施，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。
    2.1.1各施工承包商的考察。
    2.1.2项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。
    2.1.3施工场地“三通一平”的落实。
    2.1.4项目施工组织设计的审定。
    2.1.5图纸会审和技术交底的组织。
    2.1.6材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。
    2.1.7施工现场勘探及测量放线的组织实施。
    2.1.8现场施工安全及环保措施的检查落实。
    2.1.9施工进度计划的审核及检查。
    2.1.10按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。
    2.1.11施工过程中的质量预测和动态控制。
    2.1.12工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。
    2.1.13项目实施过程中的相关信息及资料管理。
    2.2 组织架构图
     
     
     
    

    分管领导
    工程部经理
    招标采供部
    预决算部
    项目经理
    (景园工程师)
    现场施工员
    水暖工程师
    机电工程师
    设计单位驻工地代表
    
     
    2.3 主要岗位职责
    （参见组织管理手册、岗位说明书）
    三、 项目实施计划
    详见附件：《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程建设节点计划》 
             《施工分区平面图》 
    四、 项目总控制进度计划
    项目总控制计划是按照公司2012年度项目发展计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制工程部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证温泉中心项目园林景观工程有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。
    4.1 项目施工管理流程
    温泉中心园林景观工程项目包括土石方工程、挡土墙工程、土木工程、屋面工程、防水工程、装饰装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林水景工程、园林假山工程、园林铺装工程、园林绿化工程、园林景石及小品工程、水循环及处理工程、消防工程及设备安装调试工程等。
    项目施工管理总流程：
    项目开工——挡土墙工程——洞穴酒吧土建结构工程——场地初平——大树种植——大中型景石进场安装——园区主干道路施工——建筑物构筑物工程、池体水体工程、景观工程——地下管网(给排水、强弱电等)工程——二次场平——园区步道施工——小乔灌木种植——设备安装调试——导识系统安装——场地精细平整及草坪等地被植物种植——施工场地清理——工程验收——开荒工作——运营物资摆放——联动试车试运营——移交使用
    4.2 项目总控制计划
    详见附件：《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》，另行编制。
    4.3 项目控制计划关键节点
    五、施工单位组织方案
    5.1 项目组织实施方案
    5.1.1本项目分部分项工程划分如下：
    见《温泉中心园林景观项目分部分项工程一览表》
    5.1.2工程标段划分及招标方案：
    土石方标段：按现有土石方公司合同条款签订补充协议
    土建工程标段：拟以包工包料形式招标，招标
    给排水工程标段：拟以包工方式招标，主材甲供
    强电工程标段：拟以包工方式招标，主材甲供
    弱电工程标段、设备安装标段：拟由设备供应商包安装、调试
    园林水景、假山标段：拟以包工方式招标，主材甲供
    园林木结构标段：拟以包工方式招标，主材甲供
    园林铺装标段：拟以包工方式招标，主材甲供
    园林绿化标段：拟以包工方式招标，主材甲供
    建筑装饰装修标段：会同温泉中心项目统一招标
    各标段工程范围见《温泉中心园林景观项目（***）标段工程范围一览表》
    5.1.3招标实施方案：
    由招标采供部会同工程部、规划设计部、预决算部另行制订。
    六、材料设备供应方案
    由招标采供部另行编制《温泉中心项目园林景观工程材料设备采购计划书》。
    七、项目进度计划保证措施
    7.1 项目进度计划关键节点
    7.2 甲方进度计划编制
    7.2.1项目经理负责编制《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》，送工程部经理审查后报分管领导组织工程部、规划设计部、招标采供部、预决算部等会审后报公司审批。
    7.2.2依据《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》，工程部督导各施工单位提交各分部分项工程《施工进度计划》、《施工组织设计》等。
    7.2.3依据《峨眉山天颐温泉度假小镇温泉中心项目园林景观工程施工进度计划网络图》，招标采供部负责编制《温泉中心项目园林景观工程材料设备采购计划书》。
    7.2.4工程部负责审核各承包商的《施工进度计划》与公司《项目发展计划》和工程部《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性，对其中的不符合项，督促承包单位进行修改，审核通过后的《施工进度计划》将作为施工合同的一部分。各承包商按批准的《项目施工进度计划》组织施工，工程部按此计划进行监督。
    7.4 施工过程中施工进度计划审核
    各施工承包商按照《项目施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目经理予以审核各细部计划与《项目