房地产开发公司管理规章
    内部资料,未经允许不得翻印
    
     
    生效日期:2008 / 03 / 01
    版 本 号:2008年第1
     
    
     
     
                                                                                                               
    第一部分  总  则
     
    一、经营奉献精品、服务社会
    二、经营方针贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令,开拓发展、规范管理、专业运作,以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源,滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划,在按市场规则运作的基础上,充分利用集团公司的整体优势,与集团内其他成员企业加强联合协作,实现优势互补,对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场,对内严格工作程序,不断提高工作效率,实现公司的快速发展。
     
    三、本制度与集团运行管理规范的关系:
    本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
    本制度是运达集团下属房地产开发公司之《项目管理操作手册如与运达集团《运行管理规范》有冲突之处运达集团《运行管理规范》为准。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第二部分  组织机构管理制度
    1、      机构设置与人员编制
    1、      机构设置
    共设个职能部室分别为行政办公室计划(预算)部、工程配套部、开发部总工办招标采购部、财务部。
    2、人员编制:共计31人
    ?      管理层:共4人
    其中:总经理1人,副总经理2人,总工程师1人。
    ?      行政办公室:共2人。
    其中:主任1人、文秘1人(不含司机)。
    ?      计划(预算)部:共5人。
    其中:部长1人,土建造价师2人,水暖造价师1人,电气造价师1人。
    ?      工程配套部:共10人。
    其中:部长1人,土建工程师4人,水暖工程师1人,强电工程师1人,弱电气工程师1人,档案管理员1人,景观绿化工程师1人。
    ?      开发部:共2人。
    其中:部长1人,前期开发员1人。
    ?      总工办:共2人。
    其中:主任结构工程师1人,主任规划配套工程师1人。
    ?      招标采购部:共4人。
    其中:部长1人,采购员2人,内业管理员1人
    ?      财务部:共2人。
    其中:主管会计1人、出纳1人
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    2、      开发公司组织机构图
    

     
    办公室
     
    财务部
     
    总工办
    工程配套
     
    
    
    
    招标采购部
    副总经理
    常务副总经理
    总工程师
    总经理
     
    计划部
    项目部2
    项目部1
    集团董事会
    主管副总裁
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    3、      各岗位职责与岗位要求:
    1、管理层
    ?      总经理

    岗位名称

    总经理
    岗位编号
    YD-GL-001


    所在部门


    管理层

    岗位定员

    1
    直接上级
    集团主管副总裁


    直接下级


    副总经理/主管部门部长

    所辖人员

     
    职位等级
     


    薪资标准


     

    基本职责

    实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标。









    
    
    
    
    
    
    
    1、根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
    2、出席集团董事会,接受董事会对开发公司总体工作的监督与指导,并向集团董事会汇报开发公司各项工作进展情况。
    3、执行集团董事会制订的集团发展战略目标,负责所属公司的全面管理工作;
    4、拟订开发公司的总体业务目标及执行计划;
    5、分解开发公司总体业务指标,制定计划执行战略方案;
    6、拟订及修正开发公司的组织系统,决定人员配置数目及任用资格;
    7、指导及监督开发公司各部门人员,拟定部门工作计划与执行策略;
    8、主持协调开发公司工作会议,仲裁及防止各部门间的冲突; 
    9、督导、指挥、支援所属各部门的工作执行;
    10、评估开发公司总体计划执行情况,适时调整战略方案;
    11、评估各部门工作绩效、检查及修订各部门的工作目标;
    12、负责公司章程规定的和主管副总裁授予的其他工作。










    任职资格
    教育背景
    工程管理、工民建、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历,MBA优先。










    培训经历
    受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等培训










    经    验
    10年以上企业管理工作经验,至少5年以上大型房地产开发企业的管理工作










    技能技巧
    具备极强的敬业精神和丰富的管理经验,熟悉房地产开发企业业务流程具备出色的领导管理才能,具备先进的管理理念,熟悉现代企业管理制度和管理模式;同时具有现代营销、策划管理能力,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力;熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程










    个性特征
    具有领导团队的能力、较强的执行力; 
    较强的激励、沟通、协调、团队能力,责任心、事业心强










    其    它
    年龄40岁左右;性别男;身体素质良好,能承受高强度工作和较大精神压力









    任免资格

    由集团主管副总裁提议,集团董事会任免









    工作关系

    上行关系
    主管副总裁/董事会


    平行关系


    开发公司总经理




    下行关系
    开发公司员工


    外部关系


    开发项目各外协单位


    办公环境

    办公室为主
    办公设备

    电脑、车辆


    工作时间


    8小时,需加班
    备    注

     









     
     
     
     
    ?      常务副总经理(主管生产)

    岗位名称

    常务副总经理
    岗位编号
    YD-GL-002

    所在部门

    管理层
    岗位定员

    1
    直接上级
    总经理

    直接下级

    主管部门部长
    所辖人员

     
    职位等级
     

    薪资标准

     
    基本职责

    贯彻总经理办公室会议决议,负责公司的生产技术管理工作,负责组织制定和实施公司的生产计划,落实公司月度、年度生产计划目标,导入目标管理制度。






    
    
    
    
    
    
    
    1贯彻总经理办公室会议决议,执行总经理指令、决定。
    2参与制定公司经营管理体制和企业中长期规划,为总经理当好参谋;
    3全面负责公司的生产技术管理工作,执行公司决议,制订公司生产技术管理规划,并通过有效途径,确保各项目标的实施与完成;
    4负责组织制定和实施公司的生产计划,落实公司月度、年度生产计划目标,导入目标管理制度;负责开发公司年度综合计划的组织制定及计划落实工作,审核年度综合计划方案的相关部分并报送总经理审批,组织分析计划实施过程中出现的问题并提出相应解决措施报总经理办公会;
    5领导工程配套部的工作,对公司开发项目的工程施工进度、质量、安全以及其他方面进行全面管理、控制;组织对重大工程的关键技术问题进行控制;
    6协助总经理参与重大项目的业务洽谈;参与房地产新开发项目考察为总经理提供决策依据;
    7根据公司发展目标,从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见;
    8负责公司各部门工程技术人员的技术培训与业务考核;
    9负责总经理交办的其它临时工作。







    任职资格
    教育背景
    工程管理、工民建、企业管理等相关专业本科以上学历







    培训经历
    受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训







    经    验
    10年以上企业管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验







    技能技巧
    具备极强的敬业精神和丰富的管理经验,熟悉企业业务和运营流程;
    具备出色的领导管理才能,有较强的谈判沟通能力,有丰富的房产开发管理资源,有大型房产开发公司管理经验,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;熟悉各部门工作流程。







    个性特征
    作风严谨,行事稳健,具有强烈的创新意识和开拓精神;
    具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;
    具有解决复杂问题的能力、很强的计划性和实施执行的能力; 
    较强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。







    其    它
    年龄40岁左右;性别男;身体素质良好,能承受高强度工作和较大精神压力






    任免资格

    主管副总裁提议,集团董事会决议决定






    工作关系

    上行关系
    总经理

    平行关系

    副总经理



    下行关系
    主管部门部长

    外部关系

    开发项目各外协单位

    办公环境

    办公室为主
    办公设备
    电脑、车辆

    工作时间

    8小时,需加班
    备    注

     






     
     
     
     
     
    ?      副总经理(主管开发)

    岗位名称

    副总经理
    岗位编号
    YD-GL-003

    所在部门

    管理层
    岗位定员

    1
    直接上级
    总经理

    直接下级

    主管部门部长
    所辖人员

     
    职位等级
     

    薪资标准

     
    基本职责

    贯彻总经理办公室会议决议,负责公司的前期开发管理工作,负责对开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作;负责项目动拆迁方案、挡光赔偿方案等其他方案的确定并组织实施






    
    
    
    
    
    
    
    1贯彻总经理办公会议决议,执行总经理指令、决定;
    2负责开发公司前期市场调研、项目确立、手续办理及动拆迁等项目的前期准备工作,
    3参与完善公司经营管理体制和企业中长期规划,为总经理当好参谋;
    4负责审定项目前期市场调研报告和可行性研究报告报总经理办公会;
    5负责开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作;
    6负责项目动拆迁方案、挡光赔偿方案等的确定及组织实施
    7负责总经理交办的其它临时工作
     







    任职资格
    教育背景
    工程管理、工民建、企业管理等相关专业本科以上学历

    培训经历
    受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训

    经    验
    10年以上企业开发管理工作经验,至少5年以上企业全面管理工作经验

    技能技巧
    具备极强的敬业精神和丰富的管理经验,熟悉开发业务和运营流程;
    具备出色的领导管理才能,具备先进的管理理念,熟悉现代开发管理制度和管理模式;具备战略能力和战略眼光,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。

    个性特征
    作风严谨,行事稳健,具有强烈的创新意识和开拓精神;
    具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;
    具有解决复杂问题的能力、很强的计划
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