禹州市第一火力发电厂热电联产项目
循环水冷却塔土建工程项目
施
工
组
织
设
计
河南省第三建筑工程公司
二○○三年五月十一日
目 录
第一章 编制说明及编制依据 1
1.1编制说明 1
1.2 编制依据 1
第二章 工程概况及工程特点 2
2.1 地理位置及环境 2
2.2 工程概况 2
第三章 施工管理机构设置 3
3.1 施工管理机构的建立 3
3.2 施工管理机构框图 3
3.3 施工管理机构的启动与高效 4
3.4 施工管理机构高效运作保障措施 6
第四章 工程质量目标及实现质量目标的保证措施 7
4.1 质量目标 7
4.2 质量控制措施 7
4.3 保证质量优良的措施 16
4.3.1 建立质量管理机构 16
4.3.2 建立工程质量保证体系和质量检验系统 16
4.3.3 技术保证措施 16
4.3.4 原材料质量保证措施 17
4.3.5 计量保证措施 18
4.3.6 施工保证措施 18
4.3.7 建立质量回访维修制度 19
第五章 工期网络计划图和工期的技术组织措施 20
5.1工期网络计划图(附图) 20
5.2 保证施工工期的措施 20
5.2.1 组织管理措施 20
5.2.2 新技术应用措施 20
5.2.3 机械设备的配置措施 21
5.2.4 施工组织技术措施 21
第六章 安全生产、文明施工及其保证措施 22
6.1安全文明施工 22
6.1.1安全管理的实施 22
6.1.2 结合本工程特点采取的措施 22
6.1.3现场施工用电的安全措施 25
6.1.4 文明施工 26
6.2 成品保护措施 28
第七章 主要工序的施工方法和施工网络图 30
7.1 施工准备 30
7.2 施工工艺流程 30
7.3土建工程主要施工方法 32
第八章 劳动力计划、材料供应计划 44
第九章 主要施工机械需用量计划 46
第十章 施工平面布置图 48
第一章 编制说明及编制依据
1.1编制说明
1.1.1 本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。 1.1.2 根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。 1.1.3 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 1.1.4 本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”1.2 编制依据
1.2.1禹州市第一火力发电厂热电联产项目循环水冷却塔土建工程设计图纸。 1.2.3我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。 第二章 工程概况及工程特点
2.1 地理位置及环境
本工程位于禹州市第一火力发电厂院内。施工场地宽阔，车辆进出方便，可以满足施工需要。2.2 工程概况
建筑面积1250m2，双曲线筒体结构。第三章 施工管理机构设置
3.1 施工管理机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司组建的直属项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3.2 施工管理机构框图
施工组织管理机构框图 工程指挥部 项目经理 综合施工员 项目技术负责人 项目副经理 项目副经理 综 合 部 安 全 员 质量检验员 微机管理员 技改 、 计量 内业技术员 测 量 员 综合施工员 模板施工员 钢筋施工员 装饰施工员 环保消防员 后 勤 员 各作业班组 3.3 施工管理机构的启动与高效
1、据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。 2、项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 4、 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。3.4 施工管理机构高效运作保障措施
组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四章 工程质量目标及实现质量目标的保证措施
4.1 质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：优良。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。4.2 质量保证措施
（一）质量保证体系：建立质量保证体系如下： 建立质量保证体系 项目经理 项目总工 施 工 员 质 量 员 信号联络员 砼管理员 安全员 计量试验员 技术资料员 技术员 吊 装 倒 模 供电管理 供水管理 养 护 收分找正调平 砼浇筑 钢筋绑扎 （二）质量保证措施 冷却塔工程，必须按照火电施工质量评定标准进行施工和验评，为了保证质量，根据规范和以往的施工经验采取以下质量措施： 1、控制原材料、成品、半成品的质量。 （1）本工程所使用的水泥钢材等原材料，半成品必须有出厂合格证和原材料试验报告，砂、石等必须有试验合格报告，焊条、焊剂、外加剂各种涂料应有出厂合格证明。 （2）钢筋焊接必须有试焊和正式焊接合格报告。 （3）砼必须有试验室配合比，搅拌时应设专职计量员监督。 （4）淋水装置的喷嘴，除水器等应有出厂合格证明，进场后必须进行全面检查验收，不合格的禁止使用。 2、严格控制工程重要部位施工质量 环梁以下结构是冷却塔结构施工的难点，重点应做好以下几项工作： A、环基、杯基、人字柱、竖井、回水沟、压力进水管等位置的测量定位，弹线及池壁、环梁、牛腿等部位的施工放线，必须准确。必须有测量、检查两道工序，必须有测量记录，检查记录和检查人的签字，确保正确无误。 B、必须严格按照线位控制模板位置。环梁的标高和半径是决定筒壁尺寸的基础，是施工的重点和难点。因此对环梁排架，横板应反复进行检查，由技术负责人组织专项验收，
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