第1章        工 程 概 况
     
    **河12万千瓦煤层气电厂工程，位于**煤业集团所属赤河矿附近，即沁水县加丰镇-沁水煤田东南的腹部，煤层气储量约402亿立方米，可采储量218亿立方米。该电厂利用寺河矿井下抽放煤层气为燃料发电，采用燃气发动机发电机组、余热锅炉和蒸汽轮机发电机组组成的联合循环发电装置。
    燃气发动机是通过空气和经预处理的煤层气混合气体加压，点火爆燃做功，推动活塞移动，曲轴转动带动发电机发电。燃气发动机高温尾气导入余热锅炉经热交换产生蒸汽，推动蒸汽轮发电机发电。
    由于燃气发动机组单台机组功率较小，本项目用5台CATERPILLAR-G3520C燃气发动机的尾气进入排气母管导入一台EGS6.33-2.5/400 NSV型余热锅炉，3台余热锅炉产生的蒸汽通过蒸汽母管引入一台N3-2.35型蒸汽轮机。本电厂全厂设置四个单元厂房。每个单元厂房安装一套由15台G3520C燃气发动机、3台余热锅炉和1台蒸汽轮机组成的联合循环发电装置。每个单元厂房的发电容量为30.105MW。
     
    

    第二章  总体施工部署及施工管理组织机构
     
    第1节      总体施工部署
     
    施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。依据我公司丰富的大型电力工程的施工管理经验，结合本工程的大面积同时施工的特点，决定成立专业配套齐全的项目经理部作为指挥管理机构，并将整个工程划分为燃气发动机（含蒸汽轮机）、余热锅炉、煤层气加压站及管道、电气系统、热工系统五个施工区，由五个安装项目分部实施。各安装项目在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享，相互补充，积极推进本工程的顺利进行，确保本工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现，其具体施工平面布置图附后
     
     
    第二节   项目经理部组织架构
     
    1.项目施工管理架构
    项目总指挥：    石高佩
    项目副总指挥：  孙继明
    项目技术负责人：石高佩（兼）
    设备安装施工员：吴进才  张云祥  倪  磊
    电气仪表安装施工员：陆桂龙  孙德均  李益新  王  宁
    安装劳务人员（主要）：唐宝华  咎海忠  徐长玉  
    冯建国（起重）
    专职安全员：冯建国
    质检员：张武恒
    材料员：朱培清   
    计量员：朱培清（兼职）
     
    

2.项目安全管理架构
    项目部成立安全领导小组，成员如下
    组      长：  石高佩
    副  组  长：  孙继明
    专职安全员：  冯建国
    组      员：  吴进才  孙德军   张云祥  倪  磊  徐长玉
    陆桂龙  孙德均  李益新  王  宁  唐宝华  咎海忠
    3.项目总指挥工程管理业绩
     

     
    
第三章  项目管理人员岗位职责
    3.1项目总指挥、常务副总指挥岗位职责
    1)              认真贯彻公司的有关规章制度, 负责履行工程合同,完成各项经济技术指标；
    2)              确定项目经理部质量要素职能的分配, 制定并落实各级人员的职责、权限；
    3)              组织实施公司质量体系文件, 执行质量奖惩制度；
    4）主持编制项目质量计划并组织实施。
    5）对工程质量、进度、安全进行控制和管理, 并负全面责任；
    6）对工程资源进行控制和管理, 负责对分包方的管理工作；
    7）组织项目部人员进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改，组织实施纠正和/（或）纠正/预防措施；
    8）组织实施公司下达的服务内容。
     3.2项目副总指挥岗位职责
    1)自觉接受项目经理的领导，执行项目经理的有关决定。 
    2）认真贯彻公司的有关规章制度, 协助项目经理履行工程合同,完成各项经济技术指标；
    3)              协助项目经理按公司质量体系文件要求实施项目质量计划；
    4）汇总上报项目劳动力计划、材料供应计划、包括计量器具在内的设备供应计划及月报工作量。
    5）组织实施施工过程中的服务工作。
    6）协助项目经理进行定期的质量分析，参加公司的各项质量活动，落实不合格项整改。
    3.3项目工程技术负责人岗位职责
    1)组织有关人员熟悉和理解合同要求，为履行合同提供技术保证；
    2)参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助施工员做好分项工程的技术交底。
    3)负责工程质量计划及关键过程施工方案的编制，并贯彻实施相关施工方案。
    4)参与制订项目工程的进度计划、劳动力用工计划、设备计划并监督实施。
    5)负责解决工程中碰到的技术疑难问题。
    6)组织工程的单体调试和试运行工作。
    

7)参与工程的不合格评审，落实纠正和或纠正措施。
    8)根据工程进展汇总工程各项培训要求上报项目部。
    3.4 施工员岗位职责
    1)在项目经理的领导下对本专业的质量、进度、安全等负责；
    2)参与编写项目质量计划及关键过程、特殊过程的施工方案并贯彻实施；
    3)按设计图纸、会审记录、质量计划、操作规程、验收规范对工作人员进行技术和安全交底，做到任务明确，责任分清；
    4)负责本专业质量的检查，填写整理工程质量记录；
    5)对不合格过程进行标识、记录、报项目技术负责人或经理部技术负责人，并对不合格过程进行处理；
    6)制订一般不合格项的纠正措施，并组织实施；
    7）编制本专业工程资源计划，报项目经理；
    8)协助对进货的检验和验证；
    9）根据工程特点和要求制订成品保护措施；
    10）按回访工作计划实施服务；
    11）使用合适的统计技术，提高管理水平。
    3.5质检员岗位职责
    1)贯彻执行有关规程规范, 监督项目质量管理制度的实施;
    2)检查项目施工安装记录，组织工程质量自检自评工作；
    3)组织项目有关人员对物资进行检验和试验;
    4)负责监督施工过程的检验和试验工作; 
    5)参与工程最终检验和试验工作;
    6)跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理, 对工程质量问题行使否决权;
    7)负责对检验测量和试验设备配备情况的查核；
    8)参与项目质量分析会，协助项目技术负责人和施工员实施纠正和预防措施；
    9)协助项目施工员选择实施合适的统计技术，以提高项目管理水平；
    3.6安全员岗位职责
    1)贯彻执行劳动保护制度, 对职工进行安全生产的思想教育；
    2)做好新工人和转岗工人的安全教育工作；
    3)参加公司安全检查活动，对安全隐患提出防范措施，对不利于安全生产的行为具有否决权；
    4)指导项目班组的安全工作，并督促工人遵守安全操作规程，及正确使用防护用品；
    5)编制安全技术措施, 并对贯彻执行情况进行监督检查;
    6)发生安全事故, 做到" 三不放过", 协助有关部门做好调查、分析、处理。
    7)对有关部门在安全检查中发现的安全隐患提出安全意见，要督促责任人整改，及时反馈休息，并做好各种记录；
    3.7无损检测技术员岗位职责
    1)负责项目工程无损检测方案的编制；
    2)负责确定焊缝检测部位，评定焊缝质量等级；
    3)整理无损检测资料； 
    3.8焊接技术员岗位职责
    1)编制焊接工艺卡；
    2)检查并保证焊工持证上岗及焊工合格项目满足工程施工需要；
    3)指导焊接作业，监督焊工按焊接作业指导书和焊接工艺卡进行施焊;
    4)对现场焊接外观质量进行检查, 参与处理焊接技术问题；
    5)整理焊接技术资料。
    3.9保管员岗位职责
    1)负责工程物资的入库、贮存、发放工作;
    2)负责对物资进行进货检验、填写入库记录和验收记录并进行产品的标识；
    3)负责对顾客提供的物资进行验证、标识，并做好记录；
    4)负责焊材的验证、验收、保管、烘烤、发放、回收工作；
    5)妥善保存物资的合格证、质保书、材质证明等技术资料；
    6)建立物资台帐，做到帐物相符；
    3.10设备员岗位职责
    1)负责项目工程设备的管理工作，执行公司设备、工具管理制度；
    2)建立设备、工具的台帐、卡片，负责设备、工具的租赁和借用；
    3)做好设备、工具的验收保管工作；
    4)收集整理各种设备、工具的使用、维修、保养记录，及时上报；
    3.11计量员岗位职责
    1)根据项目工程检测的要求，配备与之相适应的且符合要求的检测设备；
    2)确保项目中使用的检测设备在周期检定范围内使用；
    3)建立项目检测设备台帐，做好检测计量设备的保养、保管、借用工作；
    4)对使用计量器具的员工应宣传正确使用、维护保养、操作规程等知识；
     
     
     
     
     
     
    
第五章  项目质量方针、质量目标
    5.1质量方针：创精品工程，提供一流服务。
     
    5.2质量目标：工程合格率100%；单位工程、分项工程一次合格率100%；安装优良率≥96%；杜绝重大不合格项。具体分解为：
     

    5.3项目质量职责分配表