目录
    第一章 工程概况              4
    第1节 工程概况              4
    第2节 工程范围              4
    第3节 工程施工特点              4
    第4节 编制依据              5
    第二章 施工部署              7
    第1节 工程管理目标              7
    第2节 施工组织机构设置              7
    第三章 施工项目资源配置计划              15
    第1节 人力资源配置使用计划              15
    第2节 材料使用管理计划              17
    第3节 机械设备配置计划              21
    第四章 力能供应及施工平面布置              24
    第1节 施工现场              24
    第2节 临时设施              24
    第3节 力能供应              24
    第五章 主要分部、分项工程施工方法及              25
    第1节 测量定位              25
    第2节 钢筋混凝土工程施工方案及技术措施              26
    第3节 脱硫主、副塔工程施工方案及技术措施              36
    第4节 管道制安方案及技术措施              38
    第5节 泵和风机的安装方案及技术措施              56
    第6节 电气安装施工方案              59
    第7节 钢结构制安方案及技术措施              67
    第8节 脚手架工程              70
    第9节 DCS系统安装及调试方案              74
    第六章 施工工期及保证措施              89
    第1节 施工进度计划              89
    第2节 组织措施              91
    第3节 技术措施              92
    第4节 管理措施              92
    第5节 影响工程进度常见问题              93
    第七章 满足标准质量等级要求及质量保证措施              95
    第1节 满足标准质量等级要求              95
    第2节 质量保证措施              96
    第八章 安全保证体系及主要危险源安全              106
    第1节 安全保证体系              106
    第2节 主要危险源安全技术措施              106
    第九章 文明施工与成本节约措施              126
    第1节 文明施工技术措施              126
    第2节 成本节约措施              127
    第十章 施工中需业主方配合的工作及要求              128
    

第1章      
工程概况

第1节      工程概况

    ***热电有限公司建有三台75t/h 中压煤粉锅炉，以及B6-35/10 型背压式汽轮发电机组、c6-35/10 型抽汽式汽轮发电机组各一套、c13.5-3.43/0.98 抽凝式汽轮发电机组二套，总装机容量39MW 具有约150t/h 的供热能力，承担了金华市区的集中供热热源任务。
    三台75t/h 中压煤粉锅炉现为静电除尘无脱硫，三台锅炉其外排烟气经静电除尘后共用一个80m 高烟囱排放，烟囱出口直径为2.3m。
     

第2节      工程范围

    **热电有限公司3×75t/h(1#、2#、3#)锅炉脱硫（湿法）改造工程，包括本工程的所有机务、电气、控制、土建、防腐、消防、照明、采暖通风、给排水等设计、设备制造及供货、施工安装及调试等。以下所有分项均为承包商工程范围（分界点的连接工作亦属承包商工程范围）。
     

第3节      工程施工特点

    （1）工期紧，任务重。根据业主要求，本工程合同工期为单套施工周期为40 个有效工作日，三套共为120 个有效工作日，施工中各工种配合交叉多。因此，要求各分项工程施工队应根据工程进度计划的要求安排好劳力，形成立体交叉作业，各工种要紧密配合，精心组织，形成劳力、机械、材料供应的有序配合。
    （2）本工程由3 座主塔及3 座副塔组成，高度均为21000mm，施工场地狭小，塔体均由定型花岗岩组砌而成，施工难度较大。应很好地安排施工流水作业，才能确保在合同工期内保质保量完成施工任务。
     

第4节      编制依据

    （1）《*****公司3×75t/h 烟气脱硫（湿法）工程招标文件》；
    （2）由****环保设备工程有限公司设计编制的《***热电有限公司3×75t/h 烟气脱硫（湿法）工程设计方案》；
    （3）由*****环保设备工程有限公司设计的《*****热电有限公司3×75t/h烟气脱硫（湿法）工程施工图》；
    （4）《****环保设备工程有限公司企业标准》；
    （5）《****环保设备工程有限公司工程项目管理规章制度》；
    （6）ISO9001 质量管理体系文件和ISO14001 环境管理体系文件；
    （7）《花岗类湿式烟气脱硫除尘装置》HCRJ040－1999；
    （8）《中华人民共和国建筑法》；
    （9）《中华人民共和国安全生产法》；
    （10）《电力建设施工及验收技术规范》DL/T5048-1996；
    （11）《电力建设施工及验收技术规范》管道篇DL5031-94；
    （12）《火力发电厂基本建设工程启动及施工验收规程》；
    （13）《火电机组达标投产考核标准及其相关规定》；
    （14）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范及条文说明》GB50212-91；
    （15）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；
    （16）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；
    （17）《建筑施工扣件式钢管脚用架安全技术规范》JGJ130-2001；
    （18）《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50229-98；
    （19）《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82；
    （20）其它相关国家及地方规范及标准。
     

第2章      施工部署

第1节      工程管理目标

    1.本工程质量目标：达到《*****热电有限公司3×75t/h 烟气脱硫（湿法）工程招标文件》要求。
    2.本工程工期目标：工程开始施工始120 个有效工作日内完成。
    3.本工程安全目标：杜绝重伤以上工伤事故、重大设备事故等，因工轻伤控制在一人以内，杜绝火灾事故。
    4.本工程成本目标：在保证质量、安全的前提下，严格控制材料、机械、人工及管理费用的支出，确保公司下达的成本控制目标的实现。
     

第2节      施工组织机构设置

    1.组织机构设置
    本工程实行项目管理，成立项目经理部。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府及相关部门的各种关系，协调业主、监理等单位的关系。项目经理部经理受公司法人代表委托全面负责工程质量、工期、安全、成本、文明施工等管理工作，并负责协调工作。
    图一：项目经理部组织机构图
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    
    项目经理
    ：
    项目总工
    ：
    施工员：
    质检员：
    安全员：
    材料员：
    机管员：
    预算员：
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    2.分工
    2.1 项目经理：
    全面负责本工程的质量、成本、工期、安全、文明施工管理工作；负责质量体系运行。
    2.2 项目总工：全面的技术及质量管理。
    2.3 施工员：负责施工管理。
    2.4 质检员：负责工程质量监督和质量核定；负责收集质量内业资料，对内业资料进行编目、归档。
    2.5 安全员：全面负责安全监督管理；负责收集安全内业资料，对内业资料进行编目、归档。
    2.6 材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作；负责原材料、半成品等的取样及送检工作。
    2.7 机管员：负责机械安全管理，机械设备日常维护。
    2.8 预算员：负责工程预、结算书编制及工程索赔工作。
    3.岗位职责
    3.1 项目经理岗位职责
    （1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；
    （2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对总经理及工程部经理负责；
    （3）对外负责处理与业主单位、监理和其它部门有关事宜；
    （4）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；
    （5）贯彻工程质量责任制，对项目施工过程的质量全面负责；
    （6）负责组织业主单位对施工工程的各项核查；
    （7）负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收；
    3.2 项目总工岗位职责
    （1）组织编制施工组织设计和施工方案；
    （2）检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；
    （3）组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案；
    （4）督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作；
    （5）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；
    （6） 督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交；
    （7）负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
    3.3 施工员岗位职责
    （1）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案；
    （2）严格按照现行规范和操作规程组织施工；
    （3）负责进场原材料、构件、半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。
    （4）主持对班组进行技术交底；
    （5）主持隐蔽工程验收，参与技术复核工作，并办理隐蔽工程验收记录；
    （6）严格按照施工配合比，把原材料的计量关；
    （7）负责成品与半成品的保护措施和落实；
    （8）负责组织自检、交接检和专职检，并负责分项目工程质量评定；
    （9）准确如实填写《施工日记》；
    （10）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。
    3.4 质检员岗位职责
    （1）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制；
    （2）参与对班组的技术交底，制订分项目工程质量保证措施和通病防治措施直至监督落实；
    （3）参与隐蔽工程、主体结构验收；
    （4）对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；
    （5）负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。
    3.5 安全员岗位职责
    （1）检查、监督基层或施工现场、车间贯彻安技规程和落实安技措施；
    （2）发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场、车间提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。基层和施工现场、车间必须接受监督、检查，按期落实整改；
    （3）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告；
    （4）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
    3.6 材料员岗位职责
    （1）严格把好原材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作；
    （2）根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；
    （3）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。
    （4）根据公司有关文件的规定，做好工程主要材料：钢材、水泥、防