首页当前位置：全部素材 > 施工组织设计 > 电厂

1 综述

1.1编制依据

    （一）甲方（或建设单位、业主，均属同义语）提供的前期施工图、甲方现场代表的交底及要求。
        （二）通过踏勘工地从现场调查、采集、咨询所获取的资料。
    （三）本承包人拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。
    （四）《电力建设施工及验收技术规范》管道篇DL5031-94。
    （五）《全国通用给排水标准图籍》。
    （六）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
    （七）《工程测量规范》GB50026-93。

1.2工程概况

该补水管线改造部分位于桃源县家岗村和神仙桥村，与常张高速相邻，处于常张高速公路33KM——35KM地段。

1.3 工程范围及说明

本次工程施工范围为：常张高速公路33KM——35KM之间的原补水管线改造，φ720钢管安装约1520，长度最终以实际发生为准。

1.4工程特点

    1、配合协调要求高，当地政府、村民、高速公路管理部门、钢管供应商等的协调配合。
    2、施工要结合现场情况，合理安排施工工序及做好材料计划，科学管理，文明施工。
    3、工程施工季节主要在冬季，须合理安排好劳力，精心组织施工，并做好冬季施工准备。

2 施工组织管理

2.1 工程管理目标

    ⑴ 质量目标：坚持“用户至上，信誉第一”的原则，执行我公司“建一项工程，树一座丰碑”的一贯方针，分项工程一次验收合格，合格率100%，单位工程优良率90%以上。
    ⑵ 工期目标： 70天。
    ⑶ 安全生产目标：保证在本工程施工过程中杜绝重大人身伤害和设备设施火灾事故发生，把轻伤事故控制在1‰以内。
    ⑷ 管理目标：按ISO9001：2000标准进行现场管理，创安全文明施工工地。密切与业主及相关监管部门的工作关系；加强员工的素质教育提高遵纪守法的自觉性。
    ⑸ 服务目标：让业主满意。

2.1.1 工期目标

我公司组织经验丰富的施工队伍，并且将按工程所需投入各种机械设备，确保本工程于70天内完工。

2.1.2 安全生产目标

    安全文明实行目标管理，努力实现人身死亡和重大责任事故“双零目标”。杜绝以下五种事故：
    ①重大人身伤亡事故
    ②重大施工机械设备损坏事故
    ③重大火灾事故
    ④重大交通事故
    ⑤重大环境污染和重大垮（坍）塌事故

2.1.3 文明施工目标

创建文明工区，保证本项目文明施工，最大化的减少施工现场作业对当地人民群众干扰及对周围环境的污染。

2.2 施工管理机构设置

2.2.1管理机构

    本工程由我公司某电厂补水管线改造项目部进行项目化施工管理，直属公司领导。项目将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9001：2000标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。组织机构详见机构部门组织图。

    机构部门组织图

    项目经理
    (谢泽政)


    项目副经理（陈国华）



    测量员

    综合、采购员

    合同经营员

    施工技术员





    接待考评
    文件处理
    出

    资金计划
    合同签定
    划







    管道安装施工队


    吊装施工队


    土方开挖施工队队

2.2.2 管理职责

    一、领导机构职责
    1、项目经理职责
    1.认真贯彻执行国家、工程所在地政府和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度。
    2.执行项目目标责任制管理的各项条款，在项目目标管理范围内开展施工经营活动。
    3.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的责任制，正确处理国家、公司、个人的利益关系，关心员工生产、生活，团结全体员工。
    4.参与公司对项目部的成本核算、经营决策，对项目从开工至竣工验收工程保修全过程经营活动负责。
    5.建立项目管理机构，规划项目管理目标，作出项目管理决策，制定项目管理制度，规范项目部各类管理人员的职责权限，定时对项目管理人员进行考核。
    6.协调项目部与业主、监理、设计单位等各方关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。
    7.科学组织和管理进入工地的人、财、物，及时解决施工中所出现的问题，保证履行项目目标责任制管理任务的圆满完成，对作业队伍素质把关。
    8.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，全面管理工程的质量、安全、工期、文明施工、成本，努力提高经济效益。
    9.负责签发项目部有关的报表、函电和有关重要文件，签定项目部有关的供需合同和责任书，核签项目部有关的付款凭证和工程结算，审阅相关单位转来的图文，对作业队伍及作业人员进行考核。
    10.负责处理项目部的日常事务，定期向总经理报告工作，项目竣工后及时提出述职申请审计报告。
    11.在履行合同过程中，应接受有关职能部门、上级领导对项目部施工的生产、经营、效益实施情况的检查、监督、考核工作。
    12. 在搞好本项目管理的同时，建立队伍，创造品牌，协助公司捕捉新的工程信息，开拓新的经营市场。
    2、项目副经理及技术负责人的职责
    1.在项目经理领导下直接负责本项目的质量、安全、消防保卫、工期、文明施工、内部管理。直接对项目经理负责，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权。
    2.组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司标准。督促检查各办质量、安全、工期、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源、资料档案等的规范、标准的执行情况及文明施工管理。
    3.严格按图施工参加图纸会审、技术交底，执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，对作业人员进行教育，特殊工种培训考核、组织和发挥生产指挥系统的作用，保证周，月任务的完成和超额完成。定期主持项目工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施。
    4.及时处理施工生产中的重大问题，定期不定期检查安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫、文明施工教育，确保各项工作的正常进行。
    5.督促项目部建立质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。参加项目的各项会议，对施工中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施，处理质量、安全（未遂）事故。、
    6.参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出质量、安全、工期文明施工保证措施。协助项目经理处理好业主、监理、设计、主管部门的关系，充分调动项目部全体员工的积极性，全面完成各项施工任务。
    7.负责作业队伍选定、材料供应，参加合同谈判、审核作业队伍工资。参加分项分部工程验收、竣工验收，决定工程验收时间和其他验收准备。
    8.参加工伤事故的调查分析、按规定时间上报事故经过。对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。
    9.督促做好设计变更、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递、及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实齐全。撰写工作报告及质量、安全总结。
    10.接受上级监督、认真完成项目经理交办的其他工作。
    二、相关管理人员职责
    1、施工技术员职责
    ⑴ 负责工程实施过程中的技术管理，编制施工组织设计，参加施工图纸会审、技术交底，施工技术方案的编制调整，认真按图按规范施工。
    ⑵ 负责施工技术问题的及时处理，对总进度、施工总布置、工程分包等，提出建议供项目经理决策。
    ⑶ 按照施工总进度计划并进行任务分解，下达至其各个班组，并监督执行。
    ⑷ 在工程的实施过程中，对工程的质量、安全、进度、文明施工、成本进行控制。
    ⑸ 负责协调各方关系，提供材料到货时间表。
    ⑹ 严格执行规范和强制性条文，负责资料编制、整理、材料送检。
    二、合同经营职责
    ⑴ 认真掌握施工进度申报资金计划，编制材料供应计划、机械设备计划、施工预算。
    ⑵ 制定各项招标文件，材料商不少于三个，每个工种不少于三个，收取投标文件，选定作业队伍和供货商，了解作业队、供货商素质。
    ⑶ 负责工程计量合同管理，办理工资、材料结算手续、建立项