项目建议与论证程序
1 目的
为规范对项目的研究、论证、申报和审批工作流程，提高决策的科学性，特制定本程序。
2 适用范围
本程序适用于所有新项目前期的建议与论证。
3 职责
3.1 项目发展部负责对项目的可行性作初步判断；
3.2 总经理负责是否成立项目工作小组，对项目进行深入可行性研究的决策
3.3 项目决策工作小组负责从专业角度对项目的可行性进行分析，并协同完成项目可行性报告。
3.4 项目发展部负责土地信息的整理、地块踏勘、协调各部门的相关工作推进及准备上报听证会相关资料。
3.5 项目发展部负责配合政府办理用地手续，确保公司获得项目土地证；
4 相关文件
项目可行性研究报告编制指引
5 存档记录
5.1 新项目发展信息通报（采用集团统一表格，从集团企划部获取）
5.2 项目经济指标测算表（采用集团统一表格，从集团内部网上下载）
5.3 同意成立项目小组的批文
5.4 可行性研究报告
5.5 公司内部听证会纪要
5.6 集团听证会纪要及董事会决议
5.7 用地协议及土地合同
5.8 项目土地证
- 1 -