福星城市花园整体营销推广策划纲要
福星城市花园整体营销推广策划纲要
前言:
福星城市花园,作为武汉知名房地产企业——福星惠誉地产品牌的重点项目,经过前期房交会上成功的形象宣传推广,使项目高品质、高品位、高水准的形象已深入人心,已在业界同行及客户心中成为关注的焦点,根据项目工程的开展及卖点的逐步兑现,营销推广活动将逐步展开,在开展营销宣传活动之前首先要明确:
项目的营销策划过程需要三个工作层次,分别为:
1、 确定项目整体营销目标、达到的预期结果;
2、 实现目标需要做什么事情、在什么时间做、由什么人来实现;
3、 所有的事情,落实到具体实现,怎样做,才能达到目标。(提供项目根据市场动态变化的保障支持)
本策略纲要,重点解决前两个层次的内容,第三层次的内容将在具体阶段,做具体、详细提示。
1、 主要工程节点时间拟定
2、 销售阶段划分
3、 各销售阶段营销推广策略
4、 新闻体系及软性新闻稿4篇
重点说明:本推广策略,每一阶段是按照如下内容整合、深化。
一)阶段特征和目标
二)营销策略组合
1、现场营销策略
工程现场,营销现场,即房地产产品制造和销售环境的高品质、高品位和商业性设计包装,直接提高项目的感官边际价值。
适用于项目营销推广的全过程。应注重临时性功能和永久性功能的结合。
2、 传播营销策略
品牌形象和销售信息传播的主要方式,报纸、电视、户外、网络、
印刷品等相关公共媒体的大众传播和小众传播策略性组合应用,信息形式一般采用商业性广告和主题新闻。
营销推广体系投入成本相对较高的一部分,适用于重要营销节点。
3、 目标营销策略
目标销售群体的理性分类,针对性采用不同的促销策略和客户管理方式。
多元化分类标准,如地域标准――本地客户和异地客户;消费量标准――大宗集团购买或零售购买;职业标准――文化者、投资者等。
4、 节点营销策略
节点营销是总体推广线索中最重要的高潮点,及开发、营销阶段成果的商业化利用,如项目卖点逐步兑现、重要良性信息的展示,是提高市场信心的最直接的证言式支持。
除常规工程节点之外,特别增强创意式节点的创造和利用。
5、 实务营销策略
专业、严密的销售管理程序,销售模式、机构组织、人员质素、法律文件系统、客户管理和扩展、延伸销售服务等。
实务营销策略是发展、控制和掌握目标市场资源的基本方式。
6、 互动营销策略
采用多种方式极限增加与目标客户的直接接触机会,期间直接或间接传播销售信息和品牌形象,是配合大众
传播之外最有效的小众传播推广方式。
在项目正式开盘后,建议更多采用此种策略。
7、 品牌营销策略
通过品牌价值的提高,成为项目卖点的有力背景支持,是提高项目品牌美誉度、忠诚度和价值度的基本策略。
品牌营销包括项目公司品牌、项目品牌以及相关合作公司品牌。
8、 联合营销策略
有效利用社会资源的低成本集约式促销方式,是延伸营销服务、提高品牌附加值的主要渠道之一。联合商家除居家生活类外,可以跨越多种行业和区域。
适合于项目营销推广的中后期。应重点选择具有良好品牌形象的机构和组织。
9、 投资营销策略
一种特别的营销技巧,可在特殊阶段采用,适用于项目营销中、后期。
10、 价值营销策略
发现和控制项目价值构成、可实现价格和升值空间的组合策略。价值策略在各阶段结合总体销售目标、开发节奏和市场动态有机调整。
价值营销策略是理性营销的核心部分。
主要工程节点时间拟定
1、 营销中心落成、正式开放:2002年5月
2、 住宅主体出正负零:2002年8月
3、 住宅主体封顶完成:2003年3月
4、 住宅室内外装修完成:2003年5月
5、 住宅入伙:2003年9月
6、 商场、写字楼开工:2002年9月
7、 商场、写字楼出正负零:2002年12月
8、 商场、写字楼主体封顶完成:2003年9月
9、 商场、写字楼室内外装修完成:2004年3月
10、 写字楼入伙:2004年9月
11、 商场入伙:2004年12月
注:[福星城市花园]建设工程计划2004年9月全部竣工,住宅销售进度计划在2003年底实现95%以上销售目标,商场招商进度计划在2004年初完成,写字楼销售进度计划在2004年9月份实现90%以上销售目标。
销售阶段时间划分初拟
住宅部分:
第一阶段:集团内部认购期(2002年3月至2002年5月)
第二阶段:对外认购登记期(2002年5月至2002年6月)
第三阶段:公开发售及销售扩张期(2002年6月至2002年9月)
第四阶段:强销期(2002年9月至2003年7月)
第五阶段:尾盘期(2003年7月至2004年初)
商场、写字楼部分:
第一阶段:招商准备期(2002年5月至2002年6月)
第二阶段:集团认购期及内部认购期(2002年6月至2002年9月)
第三阶段:入市期(2002年9月至2003年4月)
第四阶段:强销期(2003年4月至2004年4月)
第五阶段:尾盘期(2004年5月至2004年底)
注:1、此阶段划分以项目工程进展及市场销售预估而定,由于项目进展存在变数,可根据当时情况调整。
2、本销售策略以住宅销售为重点,并对前三个阶段做重点提示。
各销售期营销推广策略
1、 集团内部认购期营销推广策划(2002年3月—2002年5月)
1) 阶段特征和目标
1.项目进度:项目报建基本完成,营销中心建设完毕,住宅工程开工(前提:春节期间开工)。
2.营销现场: A、现场营销中心的工程从开工到竣工,现场工地形象墙已建好;
B、建议在公司总部设立临时接待厅。
3.销售法律文件:尚未取得预售许可证,其它法律文件在办理过程中。
4.宣传工具:楼书、户型折页、海报等宣传资料制作完成、销售模型等其它宣传品完成;
5.销售工作内容:培训销售人员、组织开展前期销售工作;
6.销售目标:推出部分单位进行内部优先认购(主要针对集团购买、本公司内部及相关公司);为正式销售预热;
7. 销售权重:5%--8%;
二)营销策略组合:
1、 现场营销策略
(1)工地形象
工地现场是大众接触和认知楼盘功能属性、工程进度、发展商实力、项目形象等信息最直接的渠道之一,大众在这类接受过程中是处于被动地位的,规划出与众不同、个性鲜明的工地现场,是巧妙传递项目信息,建立优良发展商和项目形象的有效方式。工地形象的包装策略:
A、 施工单位形象设计:如人员服装、帽子统一(可用不同颜色区分各施工队或不同职务)
B、 施工现场彩旗设计制作
C、 施工现场标语口号内容、设计(人性化、亲情化、新颖化)
D、 行为规范:施工现场晨会开工仪式(服装整齐、排列有序、口号统一)、工地施工材料和生产生活材料摆放的整洁,予人施工队伍高效,有序的感觉;
(2) 项目临近市政环境的美化,充分体现发展商对广大市民的责任和义务,给人一种信任感,大大增强了发展商的知名度和美誉
度,并增加了一个很好的软性新闻的题材。
(3) 售楼现场的包装,包括营销中心的建设和装修布置,营销中心是树立高品质楼盘形象及体现发展商实力最直接的验证,是买卖双方最频繁最短距离交往的场所,它必须能体现楼盘和发展商的品质、品味和定位。
(4) 样板间的完工,它有着与营销中心相似的作用,通过到位的室内空间设计给予买家充分的对美好生活憧憬的空间,对客户的购买引导起至关重要的作用。
(5) 室内外各类导视牌及其它VI系统内容的制造和完善。
(6) 利用气球、彩旗、横幅等宣传物品点缀现场和营造气氛。
(7) 现场主题艺术展空间设置,如装饰材料、智能化设施、延伸服务体系等。
2、 实务营销策略(销售物品的准备和制作)
(1) 销售所需五证:
《土地使用证》、《规划用地许可证》、《建设用地许可证》、《固定资产投资证》、《预售商品房许可证》
(2)购楼须知
发展商印制的的宣传文件,指导顾客的购买行为,向顾客说明认购的程序及要求。
(3) 售楼书
是产品(楼盘)说明书,主要目的在于让顾客全面了解楼宇的有关信息。需要介绍发展商的情况,开发经营的理念,建筑设计的思想,楼宇位置、面积、层高、用途、设计造型、装修标准配套设施及物业管理等,并附有位置图、透视图、功能图、总平面图及户型平面图等。
(4)折页
是一种铺助印刷品,篇幅较小,款式多样,内容主要是扼要介绍楼盘的一些基本情况,以使客户对楼盘有初步认识。
(5) 导购手册
主要针对集团购买,专门为大户购房而设,体现开发商专业素质及对客户的重视。导购手册销售信息要全,内容可根据工程进展随时更换。
(6) 价格表
发展商制定的楼盘价格表。主要针对不同的户型、楼型和面积而制定的单价及总价,以及可供选择的付款方式和折扣