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	永泰房地产（集团）有限公司组织管理手册	文件编号	YT-ZG-2006
	永泰房地产（集团）有限公司组织管理手册			版本/修订	A/0

           文件编号：SAP-TDY-JXGL-03
    版本号：A/0


    天地源股份有限公司

    绩效考核管理手册





    2006年  月  日

    ii

	天地源股份有限公司二○○七年度绩效指标库	文件编号	SAP-TDY-JXGL-05
	天地源股份有限公司二○○七年度绩效指标库			版本/修订	A/0

    目    录
     第一章  总则              5
    1．1绩效考核意义              5
    1．2绩效考核原则              6
    1．3考核范围              6
    第二章  绩效考核的组织实施              6
    2．1考核者职责              6
    2．1．1 考核决策者              7
    2．1．2 考核日常管理者              7
    2．1．3 总部部门及子公司负责人的职责              8
    2．2 考核组织及时间安排              9
    第三章  绩效考核内容和分数评定              10
    3．1绩效考核体系综述              10
    3．2绩效考核要素的组成              10
    3．3考核分数评定              12
    第四章  绩效考核结果运用              14
    4．1与薪酬奖励对应              14
    4．1．1 与绩效工资对应              14
    4．1．2薪酬级别的调整              16
    4．2 岗位管理              16
    4．3 员工培训              17
    第五章  绩效沟通与考核申诉              17
    5．1 绩效沟通              17
    5．2申诉条件              18
    5．3申诉形式              18
    5．4申诉处理              18
    第六章  绩效考核制度修订              19
    6．1绩效考核修订内容              19
    6．2绩效考核修订程序              19
    第七章  绩效考核文件使用与保存              20
    7．1绩效考核文件保存方式              20
    7．2绩效考核文件分类编号              20
    7．3绩效考核文件保存方法              21
    7．4绩效考核文件查阅权限              21
    第八章其他事项              22

    附件：
    附件一、《公司高管人员考核用表》              23
    附件二、《中层管理人员考核用表》              24
    中层管理人员年度考核表              24
    中层管理人员季度考核表              25
    中层管理人员月度考核表              27
    总部员工月度考核表              28
    评分原则              29
    附件三、软性评价指标              30
    管理者素养评价要素              30
    员工能力/态度评价要素              31
    软性指标评价关系              33
    软性指标评分标准              33
    附件四、绩效反馈沟通表              34
    附件五、考核申诉表              35

第一章总则

1．1绩效考核意义

    第1条      绩效考核目的
    ?      绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量公司整体业绩及员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对公司业绩表现及员工工作表现进行评定，以促进公司业绩提高、进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；
    ?      绩效考核应真实、客观、全面地反映公司整体运营的状况，并以公司整体业绩表现为基础和出发点，建立公司与员工个人的利益统一和共享机制；
    ?      绩效考核还应促使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。
    第2条      绩效考核用途
    ?      整体评价公司业绩，明确公司业务发展和管理发展的关键成功要素和重点工作；
    ?      以公司业绩、部门业绩和员工业绩评价相结合的方式，建立科学合理的利益分配机制；
    ?      帮助员工自觉实现个人业绩与公司业绩的统一、自觉提高个人工作绩效，帮助管理者了解和客观评价员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；
    ?      优奖劣汰，为员工的薪酬变动，晋升、降职、调职和解职，制定培训计划等提供依据；
    ?      通过公开的考核方式，通过公平、完整地考核员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。

1．2绩效考核原则

    第3条      绩效考核原则
    ?      公开原则-考核过程公开化、制度化；
    ?      客观性原则-用事实标准说话，尽量避免个人主观因素或武断猜想；
    ?      过程管理原则-绩效考核应注重过程中管理者与被考核员工的辅导、纠偏、共同提高、反馈以达成共识等作用，避免为考核而考核的片面认识，将绩效考核作为一种管理过程和管理工具；
    ?      时限性原则-绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及考核期之外的行为，不能以部分表现代替整体业绩，避免陷入近因效应等常见误区。

1．3考核范围

    第4条      本考核手册适用的考核对象
    ?      常务副总裁、副总裁、董事会秘书、总裁助理及总裁特别事务助理（与董事长、总裁统称“公司高管”）；
    ?      总部各部门及子公司负责人；
    ?      各部门负责人以下其他员工；
    ?      子公司负责人以下人员的考核，在总部人力资源部的指导下、参照本考核手册自行制定，不在本手册规定范围之内。

第二章绩效考核的组织实施

2．1考核者职责

    第5条       本考核手册涉及的考核者包括
    ?      总裁，公司内绩效考核的最高决策者；
    ?      考核领导小组和考核工作小组是公司内部绩效考核的日常执行机构；
    ?      各级管理者对直接下属进行初步考核，总裁组织对公司高管进行考核（董事会秘书由董事长进行考核，参照总裁对公司高管的考核方式，以下不再特别区分说明），公司高管考核分管的总部部门及下属子公司负责人，总部部门负责人考核部门员工（含总监），子公司负责人组织考核本公司内部人员；
    ?      业务数据提供部门，负责提供考核信息或参与周遍绩效的评价。

2．1．1 考核决策者

    第6条      总裁
    ?      组织成立公司考核领导小组并确定成员，领导并授权公司考核领导小组开展工作；
    ?      保留公司绩效管理各项工作的最终决策权；
    ?      对除董事长、总裁外的公司高管人员进行年度考核。
    第7条       考核领导小组
    ?      在总裁授权和领导下，领导监督公司绩效考核工作的组织实施；
    ?      由公司高管人员和总裁指定的其他人员组成，总裁任组长；
    ?      审批总部部门及子公司负责人的绩效考核结果；
    ?      接受并处理公司总部部门及子公司负责人的考核申诉。

2．1．2 考核日常管理者

    第8条      考核工作小组
    ?      由常务副总裁和总裁指定的高管人员担任组长和副组长，成员包括总部计划财务部、人力资源部、总裁办公室和审计内控部部门负责人以及总裁指定的其他专业人员（建议从总部发展规划部、产品研发设计部、项目管理中心中抽派熟悉房地产业务的人员）；
    ?      承担公司考核工作的日常管理工作，具体包括：①收集总部部门及子公司负责人的考核信息，②在考核领导小组的指导下，审核考核信息并计算总部部门及子公司负责人的考核成绩，③在考核实施过程中，与公司各个层面

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