北京万通地产股份有限公司 项目管理手册
示范文本
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工程管理策划书
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编号： VT/GC/QR201
版号： A0
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×××× 项目
工程管理策划书
北京万通地产股份有限公司
×××项目公司
二OO×年×月
文件页码：第 5 页 共 41 页
本工程管理策划书针对本项目具体情况，根据万通地产项目管理制度制订，由项目公司工程部牵头起草、其他部门配合。工程管理策划书由项目工程副总经理和项目公司总经理审核批准后，报总部审核批准。之后，付诸实施。 1、项目概况 1.1 序言 万通地产股份有限××××项目，位于 ，占地 ，紧邻 。 根据公司下达的200×年经营指标，万通地产股份有限公司计划在 年内分期完成本项目的开发。 为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据公司总部要求，我们编写此份大纲，以指导×××××项目的开发建设。 1.2 项目概况 ××××项目总占地 ，于200 年 月签订土地合作协议，200 年 月动工开始建设，规划总建筑面积 万平方米。各期建设日程如下：
分期名称
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建筑面积
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开工日期
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竣工备案日期
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入伙日期
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××
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万平方米
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××
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万平方米
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××区
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万平方米
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××区
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万平方米
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×期×区
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万平方米
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×期×区
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万平方米
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各参建方如下：
投资、发展
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万通地产股份有限市有限公司
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规划建筑设计
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施工图设计
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环境设计
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煤气设计
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智能化系统
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强电
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电视
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电话、宽带
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总承包商
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监理公司
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物业管理
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北京万通地产股份有限物业管理有限公司
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1.3项目规划 ××××××××位于××××市东 ，占地×××亩，规划总建筑面积约为××万m2。建筑密度××%，容积率×××。 工程分××区开发，×区规划用地面积××万m2，建筑面积约××万m2，户数××户， ×区工程包括××共×栋×层多层。住宅楼结构形式为×××××结构，基础为××基础。 1.4项目销售配合 ×期×区计划于200×年 月 日开盘， 200×年销售配合环境安排图表见附件2。 1.5 工程及工程管理重点和难点 根据×××××××设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点： （一）、进度： 1、 工期很紧，从开工至拿竣工备案证的时间只有8个月，竣工备案必须达到的条件是：（1）外墙落架、楼梯间、阳台瓷片铺贴完毕；（2）室外管网完毕，室外道路、环境、小花园具备雏形； 2、 地下管网及室外道路、环境雏形都最迟必须在外墙落架1个月后完成，如何穿插施工、保证工期； 3、 ×区内×栋×层也必须在×月拿到备案证； （二）、技术： 1、 ×××××施工，需满足客户对精装修挑剔的要求； 2、 桩基施工，施工桩兼试桩； 3、 市政工程与主体工程交叉作业（室外管网及环境基层需最晚于外墙落架1个月后完成），施工技术及施工管理保障措施； 4、 屋面工程； 5、 室内防水； 2、项目公司管理架构及主要岗位描述 2.1项目公司主要工作内容 全面协调、推进项目从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。项目的设计管理由总部设计中心执行。项目的招标采购工作由总部采购中心执行。 项目公司的主要工作内容概述如下： (1) 完成项目立项阶段的各项手续。 (2) 完成前期报建的各项手续，包括建设工程规划许可证和施工许可证的办理。 (3) 起草项目总控进度计划。 (4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“×通一平”的落实。 (5) 考察监理公司及各施工承包商。 (6) 参与招标、采购。 (7) 项目施工组织设计的审定。 (8) &#
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