目 录
目 录 I
第一节、万科 4
1 企业概述 4
2企业经营状况 7
3管理模式 22
4融资模式 35
5 投资模式 42
6 项目开发周期 47
7价值链分析 49
8市场细分 51
9发展战略 59
10万科整体特征 76
附录1 各区域历年营业收入 78
附录2 各区域历年净利润 79
附录3 各区域历年结算面积 80
附录4 万科历年新增土地储备统计表 81
第二节、富力 86
1.企业发展轨迹 86
2.企业经营状况 89
3.管理模式 104
4.企业融资模式 110
5.投资模式 112
6.项目开发周期 119
7.价值链分析 120
8.市场细分 123
9.发展战略 128
附录:历年新增土地储备 133
第三节、华润置地 135
1.企业发展轨迹 135
2.企业经营状况 137
3.企业管理模式 150
4.融资模式 154
5.投资模式 157
6.开发周期 163
7.价值链分析 164
8.市场细分 166
9.发展战略 169
附录:历年新增土地储备 176
第四节、中海地产 177
1.企业发展轨迹 177
2企业经营状况 180
3管理模式 191
4企业融资模式 197
5投资模式 202
6项目开发周期 207
7价值链分析 208
8企业市场细分 210
9发展战略 216
10其他核心竞争力分析 222
附录:历年新增土地储备 225
第五节、保利地产 228
1 企业概述 228
2.企业的经营状况 230
3.企业管理模式 244
4.融资模式 249
5.企业投资模式 254
6.项目开发周期 260
7.价值链分析 261
7.价值链分析 261
8.企业市场细分 263
9.企业发展战略 268
10.综合分析 271
附件:历年新增土地储备 274
第六节、万通地产 276
1、企业概述 276
2、企业经营状况 278
3、管理模式 285
4、融资模式 290
5、投资模式 293
6、项目开发周期 295
7、价值链分析 296
8、市场细分 299
9、发展战略 302
第七节、世茂房地产 305
1 企业概述 305
2企业经营状况 307
3管理模式 316
4融资模式 321
5 投资模式 324
6项目开发周期 328
7价值链分析 329
8市场细分 331
9发展战略 334
附录1 2008年销售项目 340
附录2 项目汇总 341
第八节、碧桂园 343
1 企业概述 343
2企业经营状况 345
3管理模式 354
4企业融资模式 361
5投资模式 363
6项目开发周期 369
7价值链分析 370
8企业市场细分 373
9发展战略 376
10综合分析 380
附录:2007新增土地储备 383
第九节、复地 384
1 企业概述 384
2企业经营状况 386
3管理模式 396
4企业融资模式 403
5投资模式 409
6项目开发周期 414
7价值链分析 415
8企业市场细分 417
9发展战略 419
附件1:历年开发销售情况 424
附件2:历年新增土地储备 424
附件3:研发拓展部门及职责统计 426
第十节、金地 428
1 企业概述 428
2企业经营状况 430
3管理模式 441
4企业融资模式 452
5投资模式 458
6项目开发周期 462
7价值链分析 463
8企业市场细分 466
9发展战略 470
附录1:历年开发销售情况 472
附录2:历年新增土地储备 473
III
对标企业研究-万科第一篇 房地产第一节、万科
1 企业概述
1.1 企业介绍 万科企业股份有限公司是目前中国最大的住宅开发企业。公司成立于1984年5月,从经营贸易起家;1988年进入住宅开发行业,当时业务极其多元化,涉及进出口、零售、广告、饮料生产、工业制造、房地产等18个行业;1993年万科将大众住宅开发确定为公司核心业务,并逐渐缩减其它业务;至2007年末,万科的房地产业务已经覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及成都、武汉等共二十九个城市。 2007年万科完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,住宅销售达到4.8万套,销售金额达523.6亿元,全国市场占有率达到2.07%。2007年万科总资产超过1000亿元,市值超过2000亿元,成为全球最大的住宅开发企业。 万科采用总部、区域、一线的三级管理模式,至2007年底,万科已经拥有深圳、上海、北京三大区域公司以及160余家房地产开发子公司。万科自成立不久就确立“职业经理人”的企业经营文化,并一贯坚守职业化底线,包括对人永远尊重、追求开放透明的体制和公平的回报等。公司致力于建设“阳光照亮的体制”,提出“专业化+规范化+透明度=万科化”、“规范、诚信、进取是万科的经营之道”等理念,并在坚持这些理念的前提下,按照现代企业制度建立起了一套经营管理规范和流程,这些已经成为万科核心竞争力的重要部分。 “小户型、精装修、产业化”是万科的产品发展策略。万科在房地产市场上率先执行“90/70”政策,并断定“小户型”是以后市场主流趋势。2007年万科新开工住房中装修房的比例达到了53.4%,2008年万科的精装修住宅比例将超过80%,万科将继续推进精装修房战略,实现建造装修一体化。万科率先在全国开始了住宅产业化生产模式的探索,致力于打造房地产行业的“丰田”。2007年万科位于东莞的住宅产业化基地正式投入运作,并被建设部授牌为“国家住宅产业化基地”,上海新里程项目和天津东丽湖项目产业化住宅产品已向市场推出。 1.2发展历程 精细化、产业化方向 专业化时期 多元化时期 国营深圳现代科教仪器展销中心成立 确定大众住宅为核心业务 转让万佳百货 确列3+X战略 进入20个城市 发行B股、万科企业股份有限公司成立 国家住宅产业化基地 发行A股 2006 2005 2003 2001 2000 1993 1991 1984 1988 2007 确立房地产战略 受让南都股权 涉足房地产 受让北京朝万 A股挂牌交易 华润入股 成为大股东 1984年,公司成立,当时名叫“深圳现代科教仪器展销中心”,公司性质为国营企业。 1988年,万科进行了股份化改造并集资人民币2800万元,更名为“深圳万科企业股份公司”。进入多元化和跨地域的扩张之路,于同年通过高价竞争投介入房地产领域。 1991年,万科A股在深圳证券交易所挂上牌交易;开始发展跨地域房地产业务。年底,万科的业务包括进出口、零售、房地产等13大类。同年提出“人才是万科的资本”的口号。 1992年,上海万科城市花园项目正式启动,大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务。成立天津万科,《万科周刊》创刊。 1993年,万科B股在深圳证券交易所上市,开始确定战略结构调整,走专业化道路。同年,公司更名为“万科企业股份有限公司”。成立大连万科房地产开发有限公司、万科企业股份有限公司沈阳分公司、成都万科房地产有限公司。 1994年,决定对房地产业务进行收缩。 1996年,转让怡宝、工业扬声器、万科供电等;卖掉沈阳万众;万科俊园由写字楼调整为公寓。 1997年,南京万科房地产服务公司成立。 1999年,万科“四季花城”系列的第一个项目:“深圳四季花城”产生。 2000年,增资配股募集资金人民币6.25亿元,华润集团及其关联公司成为第一大股东,持有的万科股份占万科总股本15.08%。 2001年,公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司,成为专一的房地产公司。成立“长春万科房地产开发有限公司”,同时进军南昌,推出南昌万科四季花城。 2002年,发行15亿可转换公司债券,进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。 2003年,公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场,初步形成“3+X” 的区域发展模式。 2004年,公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。举行万科20周年庆典活动,发布未来10年的中长期发展规划。东莞市万科房地产有限公司成立,无锡万科成立。 2005年,万科与浙江南都集团达成战略合作,以19 亿元获得南都集团219万平方米建筑面积的土地项目储备,完善了万科在江浙市场的布局。截至年底,万科已进入20个大中城市。 2006年,万科以3.89亿元受让北京市朝阳区国资委持有的北京市朝万房地产开发中心的60%权益,强化了其在
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