张家口市桥东区机关服务中心施工组织设计
    第一章     工程概况
    一、 工程概述：
    1. 本工程为张家口市桥东区机关服务中心办公楼。内部设施齐全，采用集中空调，根据国家规定为二类高层建筑。
    2．本工程建筑总面积11772.82M2,地下一层，地上十二层，框剪结构，建筑总高度为56.650 M，地震设防烈度为7度，设计基本加速度为0.10g。本工程基础形式为肋梁式筏板基础，地上一层层高为5.00M，主要包括：大堂，办公室。地上二层层高为4.50M，主要包括：副局长办公室，会议室，办公室。地上三层至五层层高均为3.60M,主要包括：办公室，休息室。地上六层层高3.60M，主要包括：小会议室，书房，办公室。七层同三层一样。地上八层层高3.60M，主要包括：会议室，书房。地上九层至十一层层高3.60M，主要包括：办公室，休息室。地上十二层层高4.70M，主要包括：大会议室，中控室，储藏室。顶部包括：水箱间，电梯机房，消防电梯机房，设备用房等。
    3. 本工程结构安全等级二级，抗震设防基本烈度按7 度设防，框架-剪力墙结构，框架抗震等级为三级，剪力墙为二级。室内外高差为1500mm,内地坪部±0.000 相当于绝对标高739.50m。地下室底板及外墙板为C30 自防水混凝土，内掺CEA-B膨胀剂。基础垫层采用C10 混凝土，圈梁构造柱：C20 混凝土。
    内外墙砌筑以加气混凝土砌块为主，地下室部分为剪力墙。具体如下表：
                                                             

     
    4. 本工程防火等级按一类防火设计，楼内设自动灭火报警系统，自动水喷淋系统，消火栓系统以及防火卷帘、防火门窗。本建筑由封闭楼梯间和侯梯厅构成消防前室，其中独立电梯为消防电梯，双台电梯其中一部为无障碍乘客电梯，消防电梯前室设室内消火栓。一，二，三及四至十二层为四个放火分区，其间以甲级放火门分开。
    二、 工程特点：
    1. 结构特点：
    ① 本工程结构体系为框架-剪力墙结构，基础形式为肋梁式筏板基础，建筑平面形状不规则。因此做好沉降观测，控制好建筑物高度是本工程结构施工重点。
    ② 地下水位较高，地下室底板厚度800mm，属大体积混凝土，对防渗防裂要求高，需采取特殊技术措施。
    ③ 本工程施工重点和难点：地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水施工、屋面施工等。
    2. 高标准的质量要求：
    本工程定于2005年3月20日开工至2006年8月20日竣工，为张家口市标志性建筑，必须严格程序控制和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成精品，实现工程质量优良，使建设单位满意，是本工程的核心任务。

第二章     施工部署

    总的原则：
    本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。
    工程总体施工顺序：
                                         ┌─→室内装修 ─────┐
                                         │                       │
                                ┌──→墙体工程─→楼地面工程──┤
                                │                                ↓  
                 基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程
                    │                                            ↑  
                    └────────水电安装──────────┘
    一、项目管理的主要目标：
    该工程项目的综合目标包括以下几个方面：
    1. 质量目标：
    质量等级“优良”，确保省优样板，争创“鲁班奖”。按照ISO9000 及我公司质量管理体系进行质量管理，以实施过程精品，创精品工程。
    2. 工期目标：
    根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过对施工组织、进度安排深入研究，本工程完工日期为2006 年08月20日。
    3. 安全目标：
    杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在5‰内。
    安全管理过程控制:

    二、项目组织机构：
    1. 实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。按公司《质量保证手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。
    2. 项目经理部主要成员及各部门主要职责。
    （1） 项目经理：
    1) 是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
    2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
    3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。
    4) 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
    5) 指导经营负责人做好合同管理工作。
    6) 是项目安全生产的第一责任者。
    7) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
    （2） 技术负责人：
    1) 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
    2) 主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
    3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
    4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
    5) 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施
    工。
    6) 领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
    7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
    8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工
    作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
    9) 领导项目计量设备管理工作。
    10) 负责项目质量保证体系的运行管理工作。
    11) 主管项目技术部、物资部的工作。
    （3） 工长：
    1) 现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
    2) 建立健全各项生产管理制度。
    3) 领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
    4) 主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
    5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
    6) 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
    7) 参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
    8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施
    工。
    9) 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
    10) 领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
    11) 领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
    12) 主管项目工程部、质量部、安全部。
    （4） 水电部经理：
    1) 负责领导项目安装生产管理工作。
    2) 负责安装专业队伍考核工作。
    3) 根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。
    4) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。
    5) 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
    6) 对安装专业施工质量负第一领导责任。
    7) 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
    8) 负责安装专业材料计划的审定。
    9) 参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
    10) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施
    工。
    11) 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
    12) 主管水电部工作。
    （5） 经营负责人：
    1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
    2) 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
    3) 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
    4) 负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
    5) 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
    6) 负责项目的成本管理工作。
    7) 负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。
    8) 负责经营部工作。
    （6） 项目书记：
    1) 负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。
    2) 负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。
    3) 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。
    4) 领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。
    5) 负责工会管理工作。
    6) 领导项目对外宣传工作。
    7) 负责职工教育、培训工作。
    8) 主管综合办公室的具体工作。
    （7） 工程部：
    1) 按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
    2) 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。
    3) 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
    4) 负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
    5) 负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
    6) 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
    7) 及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
    （8） 安全部：
    1) 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。
    2) 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
    3) 参与工程施工组织设计图纸会审工作。
    4) 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
    5) 协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，
    并办理入场证件。
    6) 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
    7) 做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。
    8) 对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
    9) 负责现场动火证的办理工作。
    （9） 质量部：
    1) 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
    2) 严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
    3) 编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
    4) 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
    5) 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
    6) 不合格品控制及检验状态管理。
    7) 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
    8) 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
    9) 按ISO9002 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
    （10） 技术部：
    1) 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
    2) 各项施工准备计划（年