重庆市长寿师范学校教学楼工程                            施工组织设计
    第一章：工程概况
    1.工程简介
    重庆市某师范学校教学楼工程位于某师范学校内，紧临球场及原教学楼之间，为六～七层钢筋混凝土框架结构，占地面积7474m2，总建筑面积7720m2。建筑高度25.2m。
    该大楼的建成，将对改善某师范学校教学环境，提高教学质量起到很大的作用。
    2.主要施工技术重点、难点：
    根据我们多年以来积累的高层建筑施工经验，我们将把边柱垂直度和边梁外边线控制、现浇楼梯间垂直度控制、外墙装饰质量作为本工程施工技术重点。
    3.业主招标要求
    3.1工期要求：无具体开工日期，竣工日期为2001年6月15日
    3.2质量要求：优良
     
     
     
     
     
     
    第二章：施工部署
    1.施工组织体系
    

为了优质、高效地完成本工程，我们将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。施工组织体系图如下所示。
     
    1.2施工组织机构中的特殊部门
    针对本项目施工技术特点，我们在项目部的组织机构中专门设立以下特殊部门及岗位：
    ①计划统计信息中心
    归属施工技术部：负责外部施工技术信息的收集，内部施工进度、工程质量等方面信息的收集与传递，有利于工程施工进度、施工质量得到有效控制。
    ②.专职资料管理员
    由项目部总工程师统一安排,专职资料管理员负责外部资料传递和工程各种技术资料的收集、整理、装订。
    ③.环境、文明保护小组：归属办公室管理，负责施工期间的环境保护，文明施工，以及污水排放、噪音控制。
    2．施工控制目标
    2.1质量目标
    本工程以创某县优质工程为我们的工程质量控制目标。
    2.2成本控制原则
    为了保证工程质量，我们将增加一定的经济投入在模板制作和各种保证工程质量的技术措施上。我们在合理地利用业主每一分投资的前提下，运用科学的管理手段，精心组织施工管理，采用先进的施工技术措施，降低工程成本，向先进的科学技术、先进的管理手段要效益，以“优质、高效、节约”为我们的成本控制原则。
    ⒉⒉⒈施工进度控制目标
    为了确保业主施工总工期目标的顺利实现，我们决定将本工程的施工总工期按233天控制。
    ⒉⒉⒊安全、文明施工控制目标
    安全控制目标：“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。
    文明施工控制目标：不污染环境、不影响交通 ，施工期间不影响正常的教学秩序，创某县文明施工现场。
    3施工顺序及施工流水区段划分
    3.1施工顺序
    根据招标文书、施工图纸和我公司多年来积累的高层建筑施工组织经验，结合本工程特点，我们将本工程划分为四个施工阶段组织实施。
    第一施工阶段：土石方及基础部分施工。
    第二施工阶段：地上主体结构施工，包含框架、预制板吊装，部分安装工程（安装的预埋管随结构施工同步穿插进行）。当砼结构完成两层时，砌体工程进场，随结构砼施工而上升，保证与砼结构施工相隔二层。
    第三阶段：装修工程：室内砌筑和粗装修、外墙装修的施工。
    第四阶段：屋面工程施工。
    第五阶段：尾工清理、调试交付使用，退场。
    3.2施工流水区段的划分：
    如图所示，我们把每层划为三个施工段，即a区、b区和c区（业主要求c区暂不施工）。由a向b方向推进施工，结构施工按每层15天进度要求进行控制，以确保总工期的实现。
    


    4.优良工程创优规划
    4.1.工程前期的质量策划
    若我们中标某师范学校教学楼工程，我们将在开工前向业主提供一份详细的工程质量计划书,其中包括工程创优策划、工程质量保证措施、IS09001标准模式的质量计划、工程售后服务计划等，在质量计划书中我们将就工程竣工交付使用以后我们怎样继续为业主提供“售后服务计划”作详尽的说明。向业主全面展示本企业的质量保证能力，使业主能够详尽了解到我们项目施工管理每个环节的质量保证措施。在工程质量计划书中，我们将向业主明确我们是以全过程的优良工程意识来建设工程，而决非靠最终的修补来获得这个名誉。通过工程前期的质量策划工作，使业主对我们公司承建该工程有充分的信心，同时，在日后的工程建设之中也给予最大的支持和协助。
    4.2“优良工程”施工创优策划
    某师范学校教学楼工程开工前，我们将根据投标的承诺，立即做好工程创优策划，并成立工程创优小组，明确具体职责:
    总策划:项目经理
    职  责:工程创优工作的整体部署及协调
    组  长:项目部总工程师
    职  责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结
    副组长:项目部生产副经理
    职责:参与工程整体创优策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结.并将工程创优工作及时向公司进行工作汇报。
    成员：项目部各专业工程师及主要部门负责人
    职责:具体创优工作的实施与汇报,项目各部门的主要职责如下:
    工程管理部:
    ①.对各单项工程进行施工安排布署,保证按工程总控制计划实现工期目标。
    ②.实施工程过程质量监控。严格执行项目《质量计划》，按照国家规范、标准对施工程式进行严格检验与控制,确保工程实体质量的优良。
    ③.本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。
    ④.工程成品保护管理,做到职责到人,管理到位。
    技术部：
    对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工程的施工生产。
    编制专项计划,包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。
    对工程技术资料（上交档案馆）进行收集管理，此项工作由项目部总工程师主抓，确保施工技术资料与工程进度的同步进行。
    物资部：
    保证工程材料、半成品的合格,做到优中选优,为工程创优奠定坚实的基础。
    对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。
    相关资料的收集、整理。
    行政后勤部：
    负责工程创优资料的收集，包括：
    工程实录录象带的制作:针对本工程的特点,对工程重点工序施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。
    制作工程实录：工程实录做到图文并茂，对工程土石方施工、框架施工、吊装施工等过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。
    加大对工程的宣传力度：行政部要与公司宣传部加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要事件及时地对内、对外宣传报导，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。
    4.3“优良工程”创优计划的实施
    4.3.1“优良工程”的内涵
    优良，简单的说，就是质量优良的成品。从广义角度讲，优良工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物；从狭义的角度讲，优良工程即是以现行有效的规范、标准和工艺设计（或业主的要求）为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良的内在品质和精致的外观效果。
    4.3.2创“优良工程”的具体措施
    我们对创“优良工程”的具体内涵进行了深入研究，认为“优良工程”的内涵体现在以下几个方面：
    ①方案保证，样板先行
    施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，尤其针对本工程边梁外边线和边柱的垂直度、楼梯间垂直度、外墙装饰等重点难点方面，编制出合理、周密、可操作性强的施工方案是至关重要的。为达到这一目的，我们制定了严格的编制方案流程，分为问题提出阶段、方案编制阶段、方案审议阶段、方案交底阶段、方案实施阶段等多个阶段，根据不同阶段的不同工作要求，明确责任人，对施工方案进行跟踪管理。
    在方案编制及审议阶段，集合专家的经验和集体的智慧，群策群力编制出详尽、合理、科学的施工方案。在方案交底说明阶段，通过向一线操作者进行技术交底，在交底的过程中使其了解方案的要点、难点及其解决措施。并从中征求具体操作者的意见，将方案作出改进和完善。
    为进一步检查方案的正确性及发现施工中意想不到的问题，我们对关键工作（如：室内抹灰、外墙装饰）采取样板先行的办法。通过样板作业总结经验，发现问题，解决问题，对方案进行调整和改进，为以后的施工扫清障碍，有效地保证工程质量。这样无论工期、质量、现场文明都能达到较高的水平。
    在施工方案的编制中，我们对各分项工程的质量要求做了明确规定,结合现行国家规范及地方标准将具体要求一一列出，使施工方案更易于操作，使工序质量控制要点更加明了，并更易于控制各分项工程的质量。
    我们在开工前将编制以下主要专项施工方案：
    《基础施工方案》、《主体结构施工方案》、《外墙装饰施工方案》、《外脚手架施工方案》
    ②工序质量控制
    工序质量控制需首先制定预防措施，根据某师范学校教学楼工程施工过程中的特点和技术重点，结合以前同类过程的施工经验，针对施工中可能出现的问题，制定出相应的预防措施，同技术方案一并贯彻实施。其次就是针对关键工序进行控制，对关键工序制定出作业指导书，指定责任人和操作者，同时坚持一般工序控制原则，既以方案为依据，施工过程检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，各工序间必须执行“三检制”即自检、互检、交接检,并办理工序书面检查资料，使各工序处于有效的受控状态。同时，为了保证工序质量,作到奖罚分明，根据项目部编制的《质量奖罚制度》，实行质量否决权制度，将工程质量始终放在首位。
    ③加强计划管理
    本工程计划管理必须明确计划的合理性、严肃性，在计划编制过程中，以总体进度计划为纲，总体计划控制阶段计划，在明确工序时间的前提下，通过调整和优化施工组织，编制出科学合理的施工方案。
    编制出严密合理的施工方案和施工计划，需要有严格的监督措施,对于不按计划施工的行为坚决予以制止,对于不按计划进场的材料坚决予以退场，在这种似乎不尽情理的严格管理下，才能够成功地使现场施工形象进度与施工计划同步。
    ④完善质量管理制度
    本工程的开工初期，工程项目部必将制定一套完整的质量管理制度作为项目管理的文件，严格规范全体施工人员在施工过程的各项工作。
    a.图纸会审和技术交底制度
    b.现场质量管理制度
    c.材料样品制度
    d.施工样板和首检定标制度
    e.质量责任制度
    f.例会制度
    ⑤依靠科技进步，追求施工质量最佳效果
    施工过程中,我们将积极应用新工艺、新技术、新材料，在提高工程质量水平的前提下，工期、安全、经济效益等各方面力争取得最佳效果。
    本工程创优管理图见附图一
    5.主要机具设备、劳动力计划
    5.1.主要设备机具计划
    5.1.1主要施工设备、机具计划表