川北医学院图书信息中心工程
    

第一章  前  言
    第一节 编制说明
    本施工组织设计严格按照招标文件的规定和设计图纸、房屋建筑施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以机械为主，人工施工为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。
    第二节 编制依据
    一、川北医学院图书信息中心工程招标文件及答疑纪要；
    二、四川西南广厦建筑设计院有限责任公司提供的川北医学院图书信息中心工程施工图纸；
    三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；
    四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具体实际情况；
    五、公司贯彻QEHS标准文件要求；
    六、国家和行业现行的施工及验收规范。（见下表）
    本施工组织设计所涉及的国家和行业现行的施工及验收规范

     
    第二章 工程概况及工程特点
    第一节 工程概况
    本工程为川北医学院图书信息中心，为南充市的重点工程，是业主自筹资金项目，总建筑面积为30218m2，位于南充市高坪区川北医学院东校区内。
    通过现场踏勘，该施工场地比较充足，但位于新区交通运输条件一般，给材料运送、机具进场造成一定的难度。由于是在东校区内施工该项目，能够利用的施工用地少，施工时应作好现场总平面规划，充分利用场地，合理组织施工。同时应对周围环境的卫生、交通安全、噪音扰民、过往行人安全等均应采取有效措施，尤其是大路一侧。确保安全及文明施工，保证施工过程中不影响学校内的正常工作和生活。
    川北医学院图书信息中心工程概况

     
    第二节 工程特点
    该工程为一类高层建筑，结构类型为框架结构。
    本工程质量要求高，特别是地下室防水、高强混凝土、轴线、标高、几何尺寸、垂直度等，施工时绝不可掉以轻心。
    该工程基础进行人工挖孔桩基础，根据场地情况，地下室实行大开挖，由于本工程附近无毗邻其他建筑，基础和地下室施工能够比较顺利的进行。
    本工程涉及给水、排水、消防、强电、弱电及综合布线系统，预留洞及预埋件较多，注意施工时根据设计图纸和设计说明正确预留预埋，并做好预埋铁件的防锈处理，不得事后随意打凿和返工。
    本工程工期为580天，质量标准合格。本工程具有的工期短和工作量大的特点，必须在保证工程质量和安全的情况下，加快工程施工进度，同时业主对部分项目进行二次招标，要求与其他施工单位加强协调和合作，共同完成本工程的施工任务。
     
    第三章 施工组织机构
    第一节 机构的建立
    根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。
    项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。
    项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。
     
    第二节 项目组织机构框图 
    该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。
    附组织机构管理网络图如下。
    
    公司级
    
    总经理
    
    
    总工办
    
    经营部门
    
    各职能部门
    
    
     项目各主管人员
    
     项目经理
    
    
    项目级
    
    
     
    
    各分包项目主管人员
     
    
    项目经理协调各专业分包项目经理
     
    
    
    各专业分包
    
    项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图（见下页）。
    项 目 组 织 机 构 图
    
    项目经理
    技术负责人
    责任工长
    内业主办
    质检（质管）负责人
    土建负责人
    水电安装负责人
    计划财务负责人
    机械设备负责人
    安保负责人
    项目副经理
    测量放线负责人
    装饰工程负责人
                                                                              
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    
    劳资员
    
    计划统计员
    
    安保员
    
    材料员
    
    机械员
    
    试验计量员
    
    质检员
    
    施工员
    
     
    
    
    各施工班组
    
    
    
    说明：公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及建筑、吊装、装饰、通风、水电等。
     
    
     
     
    
     
    施工质量管理体系图
    
    
    工程领导小组
    
    
    
    项目经理
    
    
    
    
    项目副经理
    
    项目技术负责人
    
    
    
    
    责任工长
    
    
    
    
    保卫后勤
    
    水电安装
    
    计划统计
    
    测量放线
    
    机械员
    
    安全员
    
    财务劳资
    
    内业技术
    
    计量试验
    
    土建装饰
    
    质检技术
    
     
    
    
    
    土建、装饰、安装各专业施工班、组长
    
     
     
     
    
    项目技术质量管理流程图
    
    图纸会审
    施工方案
    核定变更
    施工计划
    质量责任制
    组织施工
    班组自检
    交 接 检
    监理检验
    分项工程检查、验收
    分部工程检查、验收
    业主检验
    质检站检验
    单位工程检查、验收
    单位工程质量评定、认定
    施工单位自检
    业主设计院检验
    质检站检验
    整理汇总交工资料
    绘制竣工图
    竣工结算
    工程交工验收
    交工资料移交
    工程保修服务
    工程回访
    
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第三节 机构岗位质量责任制
    一、项目经理岗位质量责任制
    总则：项目经理是代表组织贯彻实施GB/T19001：2000标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。
    1．项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；
    2．执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；
    3．负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；
    4．负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；
    5．组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；
    6．参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；
    7．负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。
    二、项目副经理岗位质量责任制
    总则：项目副经理协助项目经理贯彻实施GB/T19001：2000标准，具体负责管理过程，检查实施效果。
    1．协助经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；
    2．贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；
    3．参加管理评审工作，提高质量管理水平；
    4．参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。
    三、项目技术负责人岗位质量责任制
    总则：技术负责人协助总工程师开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻GB/T19001：2000标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。
    1．协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；
    2．贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提