第一章 工程概况
    第一节 工程概述
    武汉光电国家实验楼工程位于武汉市关山二路，是一座现代化的国家光电楼。建筑面积F区6953M2、G区6092M2、H区5547M2、J区802M2，框架结构四层，建筑高度为20.8米，外窗为铝合金窗，内门为实木门、防火门、普通门。外墙为高级涂料，内墙为混合砂浆饰面。厨房卫生间为釉面砖。楼地面为普通水泥砂浆、地面砖和花岗岩，顶棚为混合砂浆、纤维板、PVC板。屋面排水为天沟内排水。本工程结构为全框架现浇钢筋砼结构，基础采用独立承台，基础砼标号为C25，梁板柱为C30,填充墙为加气砼块。
    本工程正负零相当于绝对标高21.6米，结构安全等级为二级，6度抗震设防，丙类建筑框架抗震等级为四级。
    第二节 工程招标要求
    本次招标范围包括由中国光电子设计院设计的华中科技大学国家光电实验楼土建工程全套图纸的全部内容。
    不包括桩基础和水电安装工程。
    不包括招标书编制说明及图纸答疑内不在投标之列的各项内容。
    本工程的施工严格执行国家现行施工规范及验收规范，要求达到武汉高优质工程标准。
                         第三节  现场条件
    工程位于洪山区关山二路，主要施工入口交通便利.
    现场提供的临时设施用地能满足施工需要，施工场地平整，无影响施工的障碍物，且已建小区施工围墙。
    施工用水、电已接入施工现场各标区。
    第二章  施工组织与部署
    第一节    工程主要特点及施工的重点难点
    主要特点
    本工程为全现浇框架，采用独立承台基础，内墙平整简洁，便于装修，屋面为平屋面，造型新颖，施工难度较大。
    重点难点
       工程施工缝处理，保温,防水工程施工，幕墙及新型材料应用。
    第二节  施工指导思想与目标
    首先感谢招标单位对我公司的信任，使我公司有机会参与本工程的竞标。我公司将如同在武汉市建设众多建筑一样，有信心有能力高速优质安全地完成该工程的建设。
    本工程工程量较大，工期较紧、施工场地狭窄，针对其特点，我司将本着“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类与社会”的质量方针，充分发挥“团结、拼搏、开拓、争先”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的雄厚优势，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满意、社会放心的施工总体目标。具体如下：
    质量目标：打造精品建筑，确保黄鹤杯；
    工期目标：甲方指定总工期为270天,我方投标工期为233天（日历天）；（标段工期）
    安全生产目标：杜绝死亡事故发生，年度安全事故频率控制在1.2‰；争创安全优良工地。
    文明施工目标：创文明施工达标优良现场，争创市文明施工样板工地；
    社会效益目标：各方评价良好，让业主放心、满意。
    第三节  主要技术方案措施
    地梁基槽和承台土方开挖采用机械开挖。
    在基坑四周设置排水沟及集水井，在基坑施工中，基坑内设纵横排水沟，以排除基坑集水与雨水，满足基础底板防水工程施工的需要。
    在结构工程施工中，每层结构采取先浇柱、后浇梁板砼一次浇筑成型的施工方案。
    钢筋全部在现场加工、现场绑扎，车间内，钢筋采取闪光对焊接长，楼层竖向钢筋采用电渣压力焊连接；模板采用夹板木模。
    混凝土全部采用商品混凝土，以确保文明施工和砼质量。
    施工用水为市政自来水；施工用电为市政电网电源，同时现场备用高扬程清水泵三台，以便楼层施工用水。
    垂直运输设备：塔吊二台，附墙吊二台，本工程机械设备计划见附表所示。
    外架采用双排钢管脚手架满搭。
    第四节   管理措施
    为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
    将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。
    组建精干、高效、强有力的施工组织──国家光电实验楼工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用计算机在现场进行现代化的动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。
    选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工。
    发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关。
    发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行总承包管理的丰富经验。强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
    一、管理机构
    在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题,有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
    施工前，我公司将组建“国家光电实验楼项目经理部”，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，设有关专业管理机：
    1、项目领导层
    由一名项目经理、一名项目副经理、二名技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。其中：
    项目经理为工程的总负责人；
    一名项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动等；
    项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等；
    2、项目管理层
    由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：
    结构工程专业班组：负责整个结构工程的钢筋、模板、混凝土施工。
    安装施工专业班组：负责合同范围内的水电的预留预埋等施工。
    相应地成立各专业管理部门，设置如下： 
    施工部：负责本工程的全部施工管理。
    安装部：主要针对安装工程专业性强而设的项目管理部门。
    质监部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。
    内业部：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。
    器材部：负责工程材料进场组织、周转材料料具、对内租赁等管理和现场机械设备、现场机具的操作、维修保养等。
    后勤部：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传、业余娱乐等。
    3、项目作业层
    主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。
    劳动力计划见图。
    第五节    施工部署
    一、施工阶段划分
    本工程占地面积大，工期紧，质量要求高，各方期望值大，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工方案着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。本次招标部份内容施工分四大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下：
    第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
    第二阶段：基础结构施工阶段。该阶段的重点是尽快完成承台基础梁混凝土浇筑，加强基坑排水施工控制。
    第三阶段：上部结构施工阶段。在本阶段内，适时插入填充墙砌体、安装预埋等工作。主体砌体、抹灰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。
    第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部份转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，此为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。
                        第六节   施工资源计划
    施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，以及计划工期，本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的，在施工期按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源计划包含了工程材料设备计划，施工设备需用计划，劳动力投入计划。
    施工材料计划
    施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料用量编制的，所需材料按施工图实物工程量计算折出，材料的进场日期是根据综合施工计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责。
    施工设备计划
    详见施工机械设备用量计划表
    劳动力计划
    根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，本工程主体结构及装修阶段施工，拟分别投入二支综合施工作业队，分段承担本工程结构的模板制安工程、钢筋现场绑扎工程、脚手架搭设工程砼浇筑工程等施工任务。结构工程钢筋制作统一在现场进行，选择一支长期与我公司配合并从事钢筋制作的专业队伍承担施工。这样选定的二支主要队伍，贯穿于工程结构施工全过程，能保持现场施工人员的相对稳定，有利于施工现场的组织管理和保证施工安全稳定施工质量。
    为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的特殊工种作业人员来源于本公司内的合同制技术工人，其他工种工人、普工、辅助用工来源于本市从事施工的熟练的技术工人。本工程施工的主要2支队伍拟选定长期与我司合作，且技术成熟、自身管理力量较强的队伍。
    施工准备
    一、现场准备
    在本工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。
    主要手续
    向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方催促建设局施工处尽快发放《施工许可证》；
    向施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资格；
    向建设局、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等；
    现场移交
    根据《国家光电实验楼工程招标书》，中标后即可组织进行地下施工准备。届时，我公司“国家光电实验楼项目经理部”将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，与前期桩基施工单位就现场有关问题办理移交手续，组织甲方、监理、质监站等有关单位对结构轴线等进行复核并作好复核移交记录。
    临时水电管线
    我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作了布置，一旦我司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要；临时用电方面，甲方为现场提供220V、380V的电源，能够满足生产、生活所需。
    临时设施准备
    现场临时办公用房已根据现场实际情况，考虑在场地西面空地上兴建临时办公房；现场工具房、临时宿舍、材料仓库、钢筋车间、材料堆场等已考虑；施工现场分隔区围护采用钢板网护栏。 
    二、生产准备
    劳动力的准备  
    根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
    根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
    对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
    生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
    材料准备
    建筑材料的准备
    根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
    根据材料需用量计划，做好材料的申请，订货和采购工作，使计划得到落实。
    组织材料按计划进场，并作好保管工作。
    构配件的加工订货准备
    根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
    施工机械准备
    根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
    技术准备
    作调查工作
    对气象地形和水文地质进行调查。掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
    物质调查。由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
    技术调查。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移