目录
    第一章 综合说明              6
    第1节 编制说明              6
    第2节 工程概况              7
    第3节 项目管理的主要目标              9
    第4节 施工前期准备计划              12
    第5节 施工段的划分              17
    第6节 施工总体流程              18
    第二章 总包责任管理              21
    第1节 总则              21
    第2节 施工现场内施工各方面互相协调配合措施              22
    第3节 总承包部对分包工程的质量控制              33
    第4节 协助业主投资控制              34
    第三章 施工工艺、技术措施              35
    第1节 测量放线              35
    第2节 深层搅拌桩止水帷幕施工              41
    第3节 基坑支护与土方开挖              42
    第4节 人工挖孔桩基础施工              47
    第5节 地下室主体结构施工              52
    第6节 上部土建结构施工              63
    第7节 高支模施工              85
    第8节 防水工程              91
    第9节 砌体施工              95
    第10节 外墙防渗漏处理              99
    第11节 装饰工程              100
    第12节 安装工程              109
    第13节 塔吊安装              138
    第四章 施工总进度计划              146
    第1节 整体控制目标              146
    第2节 主要工期指标              147
    第3节 主要分项控制措施              148
    第4节 施工网络计划              149
    第5节 工期保证措施              149
    第五章 施工平面布置图              160
    第1节 施工现场平面布置原则              160
    第2节 现场平面布置              161
    第3节 临建设施布置              162
    第4节 现场临时用水方案              163
    第5节 现场临时用电方案              166
    第六章 机械设备、材料及人员投入              173
    第1节 机械设备的投入              173
    第2节 劳动力计划              178
    第3节 材料投入计划              178
    第七章 安全文明施工措施              181
    第1节 全管理机构和管理制度的建立              181
    第2节 安全技术措施实行施工现场安全标准化是实              183
    第3节 文明施工措施              193
    第4节 环境保护防污染措施              196
    第八章 质量保证措施              198
    第1节 质量管理体系              198
    第2节 质量管理组织措施              200
    第3节 施工过程质量控制              201
    第4节 施工过程中的质量控制              203
    第5节 模板工程质量保证技术措施              204
    第6节 钢筋工程质量保证措施              204
    第7节 砼工程质量保证措施              205
    第8节 防渗漏质量控制              206
    第9节 飘窗板及空调机板质保措施              210
    第10节 保证砌砖、抹灰质量的技术措施              210
    第11节 其它质量措施              213
    第九章 施工组织管理机构              214
    第1节 机构的形式              214
    第2节 指挥系统              214
    第3节 联络协调系统              216
    

第1章      
综合说明

第1节      编制说明

    1、感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加广州市**区卫生防疫站检验、办公楼工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。
    2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程实施更符合实际，我公司组织相关专业人员数次前往现场进行踏勘和了解，对场地和周边环境和各种条件有了较深的了解（诸如施工场地的地质状况，现场内外交通路线，施工供水供电，现场周边环境等等），这对合理制定施工组织设计以及今后现场施工十分有益。
    3、我公司通过认真研究招标文件和设计图纸后，针对本工程场地条件下的现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置，以及紧急处理措施；工程施工总体部署和人机料的组织和计划；搅拌桩基坑支护、人工挖孔桩基础施工；钢筋混凝土结构施工；钢管柱施工；确保“市优良”的质量保证措施；工程总体进度计划和进度保证措施；雨期施工措施及台风暴雨的应对措施；与业主、设计、监理单位的协调配合措施；对所有分承包商的管理、组织、协调与监控；确保安全文明施工和环境保护的措施；工程项目的总承包管理等工程重点和难点，进行了认真细致的研究和方案论证。
    4、我公司承建过多项类似工程项目，在其重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，将为本工程的施工提供了保证条件。本次投标我们结合本工程的特点，针对上述重点和难点，结合合同工程范围和对所有专业承包商的总承包管理，制定各项专项施工方案和保证措施。
    5、我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟定，其中项目经理和项目主要管理班子，均承担过大型公建项目的施工、具有丰富管理的经验和施工组织、管理和协调的能力，具有为业主服务的意识和能力，能够与业主、设计、监理很好地合作与配合。该项目经理部管理人员素质良好、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和管理水平，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
     

第2节      工程概况

    1、建设地点：广州市**区
    2、工程名称：广州市**区卫生防疫站检验、办公楼工程
    3、建设单位：广州市**区卫生防疫站
    4、建筑规模：总建筑面积20432 平方米（地下2 层、地上16 层）。
    5、建筑概述：
    本工程占地面积8675 平方米，总建筑面积约2 万平米。地下二层，地上十六层，建筑物总高74.4m，地下二层设人防工程，战时功能为二等掩蔽所。地下一层为停车库、自行车库、设备用房，地上为办公用房。外墙面贴玻璃马赛克，1-3 层为点式玻璃幕墙，整体设计风格明快、大方、清新、简洁，体现整体性、现代感和文化气质。
    6、结构概述：
    本工程结构形式基本框架剪力墙结构，抗震设防类别为丙类；抗震设防烈度为7 度；设计基本地震加速度为0.1g；地震作用分组为第一组；建筑的场地类别为Ⅱ类；水平地震影响系数最大值为0.08；特征周期为0.35s；阻尼比为0.05。
    框架、剪力墙的抗震等级分别为：
     

    基础采用人工挖孔桩，基坑采用深层搅拌桩防水，喷锚网支护。
    -2~15 层柱Z1、Z2、Z2a 为钢管砼柱，钢管柱采用Q345 钢材，内衬管及柱底环板采用Q235 钢材（镇静钢）。焊条采用E50 焊条。
    8、承包范围：
    按照标单位提供的施工图、工程量清单和有关资料及说明，对本工程施工进行总承包。
     

第3节      项目管理的主要目标

    根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，在完全遵守国家、省、市有关规定和招标文件要求的前提下，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：
    一、质量目标
    确保本工程达到市优良标准。
    二、工期目标
    本工程工期为 240 个日历天，我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
    计划开工日期：2004 年5 月8 日。
    计划竣工日期：2004 年11 月3 日。
    总 工 期： 240 个日历天
    施工进度计划详见第二章《施工网络计划》。
    三、工程成本造价控制目标
    我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、我方有利。
    四、安全文明施工目标
    严格按照国家和广东省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，认真执行ISO14001 环境管理体系和OHSMS18001安全卫生管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明管理，确保无死亡事故，工伤频率控制在广州市建筑施工安全管理法规规定的指标要求范围内。
    五、技术管理目标
    1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
    “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
    2、广泛采用新技术、新材料、新工艺
    先进的施工工艺和技术是工程按期保质完成的保证，同时也节省工程造价。
    我公司针对本工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
     

第4节      施工前期准备计划

    一、现场准备
    在本工程施工以前，我们将以积极的态度协助甲方向政府有关行政主管部门报送有关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。
    1、主要手续
    （1）向甲方提交开工报告，并进一步协助甲方催促市建委尽快发放《施工许可证》；
    （2）向市施工安全监督站报送《项目安全受监登记表》及有关安全管理资料，取得安全受监资料；
    （3）向市建委、环保局报送《工程项目施工噪声登记表》及办理《夜间施工许可证》等。
    2、现场移交
    待本工程中标后即可组织施工准备，届时，我司本工程项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，组织甲方、监理等有关单位对现场进行复核并作好复核移交记录。
    3、临时水电管线
    我们已在总平面图中就现场的给水电管线作了布置，一旦我司中标，我们即可组织管线敷设，保证满足施工生产、生活需要；临时用电负荷设计及现场临电布置依据临时用电方案中设置，同时现场备一台400kw 发电机作备用电源。
    4、临时设施准备
    为便于管理，现场设施工区