目录
    第一章 编制说明              5
    第二章 工程概况              5
    第三章 施工总体安排              6
    第1节 组织机构及指挥系统              6
    第2节 方针目标管理              7
    第3节 施工总体安排              9
    第4节 施工进度计划安排              10
    第四章 施工准备              10
    第1节 技术准备（工程量统计及材料计划）              10
    1、 工程主要实物量统计表              11
    2、 主要材料需要量计划              12
    第2节 施工组织准备              14
    第3节 施工机械的选择配备              14
    第4节 总平面布置              16
    第5节 临时用电              16
    第6节 临时用水              17
    第7节 劳动力配备              17
    第五章 主要施工方法              19
    第1节 基础工程              19
    1、 土方工程              19
    2、 独立柱基工程              19
    第2节 砌体工程              20
    第3节 模板工程              22
    第4节 钢筋工程              26
    第5节 砼工程              28
    第6节 钢结构制作工程              29
    1、 钢结构制作技术              29
    2、 钢结构焊接技术              32
    第7节 钢结构吊装工程              32
    1、 吊装方案              32
    2、 质量保证措施              34
    3、 安全保证措施              35
    第8节 地面施工              36
    第9节 抹灰及饰面              37
    第六章 雨期施工措施              38
    第七章 主要保证措施              40
    第1节 保证施工工期的措施              41
    1、 组织管理措施              41
    2、 机械设备的配置措施              41
    3、 施工组织技术措施              42
    第2节 保证质量优良的措施              42
    1、 建立质量管理机构              42
    2、 工程质量保证体系              43
    3、 技术保证措施              45
    4、 原材料质量保证措施              48
    5、 计量保证措施              50
    6、 工程质量控制措施              51
    7、 建立质量回访维修制度              55
    第3节 安全施工措施              55
    1、 安全管理的实施              56
    2、 安全施工的具体措施              56
    第4节 文明施工措施              59
    第八章 施工试验及计量管理              61
    第九章 材料进场管理制度              62
    第十章 工程技术档案资料管理              62
    第十一章 成品保护              63
    第十二章 保修措施              65
    第十三章 降低成本措施              65
    

第1章      
编制说明

    建设单位提供的《唐山市某公司施工图纸》。
    国家现行有关的工程施工验收规范、规程、标准以及省市主管部门对基本建设的有关规定。
    工程现有施工条件及建设单位的支持配合。
    市城建部门、城管部门颁发的相关法规。
     

第2章      工程概况

    1、本工程为唐山市某公司联合车间及配套工程，位于丰南市，某路，车间建筑面积11327平方米。
    2、本工程平面位置及室内地坪（±0.000）相当于绝对标高均详总平面图，室内外高差－0.2米，各车间相对标高均为±0.000，厕所相对标高为－0.020米。
    3、结构形式轻钢屋架，单层现浇混凝土排架结构。
    4、墙身：外墙360厚，内墙240厚，厚机砖，外墙为清水砖墙，原浆勾缝，内墙装修详“工程作法一览表”，厕所隔墙选用110厚泰柏板墙。
    5、屋面做法：15米跨轻钢屋架，6米Z型柃条上铺15厚木望板，干铺油毡一层，石棉瓦屋面仅烧成车间一跨铁瓦屋面。
    6、天沟防水层作法：C15细石混凝土找坡1%，1：3水泥砂浆找平层，冷底子油一道，三毡四油缝处加铺油毡二道。
    7、屋面排水：室内排水，水落管的位置按排水沟孔位置设置，水落管ф100，天沟内排水坡度坡向落水口。
    8、排架柱基础为混凝土独立基础，条形墙基为大放脚砖基础，基础底面标高为－1.500m。
     

第3章      施工总体安排

第1节      组织机构及指挥系统

    一、组织机构
    本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工，做到优质高效。
    二、各方面的组织协调
    在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
    在物力上，公司的材料部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的设备部门在砼机具、钢筋加工设备、吊装设备、车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
    在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。
     

第2节      方针目标管理

    充分发挥国营二级建筑施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的企业精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：
    工期目标
    本工程工期为120天（7月1日至10月28日）。我们在保证质量的前提下尽量提前。
    质量目标
    在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量合格。 
    安全目标：
    本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。
      1）、施工安全方面：
      施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
      2）、消防安全方面：
      施工现场杜绝火灾，火警事故。
      3）、治安管理方面：
      施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
    现场管理目标：
    按照市政府文明工地规定,发扬项目部创优经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
    项目部严格按GBT9002标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、《质量文件汇编》、《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理，确保高速优质地完成工程任务。
     

第3节      施工总体安排

    先施工围墙及倒班室、高级职员客房间，然后进行联合车间施工，在车间施工过程中，穿插办公楼等附属工程施工。
    联合车间工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。
    联合车间工程施工顺序为排架柱的浇筑，预制天沟安装，轻钢屋架檩条安装，屋面木望板及石棉瓦安装，待各种设备进入车间后再进行围护墙的封闭。土建施工与各种设备安装需交叉作业同时进行，会降低施工效率，影响施工进度，增大施工费用，望业主予以考虑。
    在联合车间主体施工完毕后，进行办公楼、食堂、锅炉房、浴室、简易成品库及外网工程的施工，以便缩短工期，保证甲方在年底前投入生产。
     

第4节      施工进度计划安排

    本工程拟定于2001年7月1日开工至2001年10月28日竣工，日历天数120天。我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期120天内顺利完工。详见施工总进度计划。
     

第4章      施工准备

第1节      技术准备（工程量统计及材料计划）

    一、组织学习图纸，进行会审
    通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
    二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划
    施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
     

1、      工程主要实物量统计表

2、      主要材料需要量计划

第2节      施工组织准备

    该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理、具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。
    项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
     

第3节      施工机械的选择配备

    根据本工程的实物工程量结合工期需要，另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械各一台。
    本工程砼采用现场搅拌，经测算现场设置两台350L搅拌机即可满足需求。另现场砼运输采用2台机动翻斗车加以进行。
    本工程主要机械设备的选择见“施工现场主要施工机具一览表”。
                      主要施工机械机具一览表