一、工程概况
    1.工程概况
    本工程建筑总高度为192.4米，整体建筑共为地下3层，地上45层。其中裙房6层，设计为大型商业，内含餐饮；7层以上塔楼部分分为办公和酒店式公寓两个部分。总建筑面积135250平方米，其中办公面积28500平方米，酒店式公寓面积35318平方米，高级会所面积6159平方米，其余均为地下车库商场及机房面积。
    工程名称：无锡红豆国际广场
    建设单位：无锡红豆置业有限公司
    设计单位：华东建筑设计研究院有限公司
    监理单位：上海建科建设监理咨询有限公司
    建筑工料测量师：上海第一测量师事务所有限公司
    施工总承包(土建)：上海市第四建筑有限公司
    机电主分包：上海市安装工程有限公司
    2.承包范围
    除业主指定分包外的全部机电安装工程。
    安装部分的指定分包为：配电间电气设备工程、室外景观照明工程、室外给排水工程、弱电工程、消防工程、电梯安装工程及其它。
    3.工程主要目标

3.1工期目标

    本工程实际开工日期为2007年5月30日，计划竣工日期为2009年7月7日。其中裙房商业区开业：2008年8月。

3.2质量目标

    安装工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。安装工程质量目标:确保本工程质量等级优良，配合总承包达到国家“鲁班奖”的评审要求和获得省级优质结构工程。

3.3安全施工目标

    死亡事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于1‰；管线、设备事故为零；火灾事故为零。
    4.工程特点
    4.1本工程总建筑面积约135250m2，从2007年5月机电安装开始进场至2009年7月竣工全部投入商业运营阶段，其中裙房商业区部分要在2008年8月提前开业运行。
    4.2本工程设计新颖，技术先进，结构合理，系统复杂。由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，不出综合平面图，将有我司承担施工图深化设计工作。从而解决在施工中可能会发生的一系列问题。
    4.3本工程机电系统复杂、先进，业主对工程中采用的新技术、新工艺非常重视。
    4.4本工程地处无锡市崇安区繁华商业区，东临中山路，南临喜来登大酒店，西侧为住宅区，面对胜利门广场，北侧的解放路主干道交通流量相当大。因此对施工现场的文明形象施工要求相当高，是体现建筑企业文明化施工的重要窗口，因此对施工单位提出了极高的要求。
    5.施工原则
    5.1遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完整施工能力，缩短建设周期，以期提高业主的投资效益。
    5.2确保全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，达到市优等级，单位工程优良率95%，分部、分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率90%以上，做到“开工必优、一次成优”。
    5.3建立健全安全质量保证体系，严把关键要害部位安全质量关，并由项目经理对工程安全质量负全部责任；建立以项目经理为责任中心的安全生产管理网络，细化多级安全生产责任制，强化管理，保证施工全过程的安全，全面推行安全质量标准化工地建设；优化组织结构，合理配置生产要素，抓重点、保整体，组织均衡施工，应用网络技术确保阶段工期和总工期；优质、安全、高效、按期地完成施工任务。
    5.4施工场地及临时设施布置紧凑，方便施工，符合环保、安全、防火要求，提高场地利用率。
    5.5做好环境保护、文明施工、消防治安等工作，创造良好的施工环境，创建文明工程。
    5.6遵循“诚信为本、服务顾客、求实创新、奉献精品”的宗旨，认真履行投标中对业主的承诺以及合同条款的全部内容，确保本项目施工工期、质量、安全及文明施工目标的实现，完善对使用单位的售后服务。
    6.本组织设计编制依据
    设计单位提供的施工图纸。
    国家批准颁发的机电工程施工与验收规范、施工图例。
    本公司ISO9001（2000版）质量体系文件，对施工组织设计的有关规定。
    本公司现行制订的高级民用工程施工的工艺要求。
    本公司组织有关人员的现场勘察。
    二、主要实物量及货币工作量
    1.本工程货币工作量：肆仟肆佰伍拾肆万元（44,540,000.00）整人民币。
     
    2.工程主要实物量

     
    三、施工组织部署及施工（总）进度计划

1. 组织机构及管理体系

    
    项目经理
    郑铭龙
    项目工程师
    陆朝华
    项目副经理
    王敏
     
    材
     
    料
     
    员
     
    卢
     
    翔
     
    管道施工员
     
    蒋
    振
    华
    设备施工员
     
    汪连明
    通风施工员
     
    陆伟君
    电气施工员
     
    应
    明
    忠
    机
     
    具
     
    员
     
    卢
     
    翔
     
    安
     
    全
     
    员
     
    范龙牛
    质
     
    量
     
    员
     
    王
     
    敏
    资
     
    料
     
    员
     
    卢
     
    翔
     
    各施工班组
    项目经济师
    陈晓春
    项目经济员
     
    陈晓春
     
    
     
    2.施工组织部署

2.1施工组织准备

    2.1.1在上级公司的关心和支持下，在公司经营部、工程管理部的直接领导下，建立现场项目管理部，实行项目经理负责制。按照项目施工的内在规律，对建设项目实行高效率的施工计划、组织、控制、协调工作。
    2.1.2组织一批有责任感和业务知识强，又有一定实践经验的强有力的项目领导班子，以及精干的施工管理人员，以便更好地贯彻执行施工组织设计的要求。
    2.1.3一支由专业技术人员组成小组结合现场实际情况对设计图纸进行会审，协调，及时发现问题，解决问题。
    2.1.4根据无锡红豆国际广场工程结构主体进度节点，地下室机电管线首先进行施工，结构施工至13层，进行地下室大型设备吊装，结构楼板施工至22层，开始进行主楼机电管线施工。整个机电施工流程为：将优先安排垂直管道的施工，给土建砌墙创造条件。与市政供电、供水工程的接口工作尽早完成，以满足提前开业所需。机电系统调试按设备的供电、供水范围分为低区和高区分段进行。低区、高区各机电专业系统分段调试完成后，进行机电系统整体联合调试。
    2.1.5为保证施工质量，建立一支由分公司工程管理部为主要力量的现场质量保证体系，加强全员质量意识，建立质量档案跟踪施工。贯彻执行ISO9001的质量保证体系，争创“鲁班”奖。项目组的全体人员在项目经理的统一领导下，各尽其能，服从指挥，协调好各方面的相应关系，坚决贯彻、执行我们的经营方针：“精心安装、保证质量、优质服务、方便用户”。
    2.1.6建文明工地，加强“标化”管理，施工现场做到工完场清，文明施工，生活区内保持干净整洁，更衣室内各种物件放置整齐划一。

2.2施工总体指导方针

    根据目前已确定的施工实施计划，将按照“突出重点、以点带面”的总体战略方针，努力完成安装任务。
    突出重点——根据无锡红豆国际广场工程工期紧、任务重的特点，重点抓好工程的施工管理。在短时期内力求做好前期施工的准备工作，增加预制深度，尽早创造施工面。施工过程中，加强组织协调工作，推进交叉施工作业，提高工效，抓好工程进度节点和质量的考核，实施安装工序一次到位，见缝插针，带动整个项目的安装，开展“作贡献、立新功” 主题活动，按期、按质、高效地完成任务。

2.3落实施工管理与协调

    2.3.1鉴于本工程要求分阶段竣工，施工后期与商业区营业同步进行。土建、安装、装饰交错施工，紧迫的工期，因此建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程项目圆满完成。
    2.3.2信息管理就是工程管理的先决条件，为此在做好前期施工准备工作的同时，在施工的各阶段，特别要做到信息及时，反馈畅通。如施工准备阶段，我们应勤督促图纸深化公司尽早提供已深化好的施工图，并组织各有关人员进行技术交底，并尽早安排好材料、设备的申报、验收工作，及时制定工程总网络计划及工程临时设施总体规划，为施工作业创造必要的施工条件。
    2.3.3施工阶段，土建单位应随着每层的结构上升及时标明墙身线位置并提供垂直运输上的方便，使安装工程的预埋、施工顺利进行，同时建设单位、设计、各有关部门应及时、迅速解决现场突发或突出的问题，力求按计划的要求实施。在装潢阶段，建设单位应尽早提供装潢格局施工图，以确保安装灯具、风口、喷淋头和喇叭位置正确。

2.4施工方案编制

    2.4.1为了保证工程进度，做好软件资料与工程进展同步，将质量和安全等也需纳入标准化轨道，各专业施工技术员针对单位工程各分部分项编写简要施工方案。特别是为减少高空作业量，缩短施工周期，增加有效施工日，各专业应尽量增加预制工作量，同时应确保安装工序质量一次到位。
    2.4.2对于工程中主要设备如冷水机组、冷却塔、柴油发电机和水泵等大型设备的吊装就位重点编写施工吊装方案，并会同建设、设计、监理等单位共同研究，经上级工程技术部门批准后，在业主许可下方可实施，以确保设备吊装安全、可靠。
    2.4.3工程的施工软件资料是施工部署中不可分割的部分，各种安装数据、隐蔽工程记录、设计变更、修改及技术核定、工程联络与工程增减等记录单、以及工程协调会议的记录等填报，一要准确，二要及时，并按规定办理确认手续。

2.5加强施工队伍的管理

    2.5.1整个工程大体分三个阶段：开始-高峰-收尾。施工队伍的安排按三个阶段的需要展开，由于工期短，任务重，因此高峰期人员高度集中，所以我们在人员配备上选择了过硬的班组，并增加一些必要的劳动力。
    2.5.2每个班组进场时，项目组专业施工技术人员应向施工班组进行交底，内容包括工程概况、土建和装潢单位的配合的情况、工期要求，施工技术措施，技术质量规范、节点考核目标、施工技术措施、施工安全要求及措施，确保立体交叉施工的安全生产，消灭事故苗子，搞好施工现场的标准化建设，维护企业信誉，做到使用户满意，使班组人员建立一个工程总体概念，目标一致，为圆满完成任务作出贡献。

2.6工程施工中的技术协调与联系

    安装施工中免不了产生的设计修改、变更以及建设单位单方面要求的修改等，施工班组人员不得擅自处理有关技术、协调等问题。工程项目组有关人员应与设计单位、建设单位、监理单位、土建单位洽商、协调有关工程事宜，取得一致意见后，由施工技术员办理工程联络单、技术核定单、工程增减记录单的签证手续。一般经签证后交班组施工。由于过紧的施工周期，因此对管线安装已经完成部分，一般不宜作过大的修改。

2.7做好设备材料供应工作

    2.7.1确保施工所需的材料、设备，是工程项目按时完成的基础。根据提供的施工图，首先做好工程施工预算，尽快依据材料的分工原则，分各阶段汇总提供给材料方，便于材料、设备按现场实际需求进场。
    2.7.2根据工程的实施进度，提前编制要料计划，发现材料有缺口应及时联系，并提供材料市场的资源状况，施工时应加强施工现场的标准化管理，做好现场的保卫工作，尽可能减少材料的失窃情况。
    3.施工总进度计划
        见附件。
     
    
四、主要施工方法及技术措施
    1.电气工程

1.1系统介绍及施工