第一章 工程概况
    一、工程概况
    1、工程名称：
     2、建设单位：
     3、设计单位：
     4、工程建设地点：山东东营
    本工程网架建筑面积约为8400多平方米，平面尺寸为140m×60m。本网架结构类型为正放四角锥三层网架，焊接球节点。下弦多点支撑，跨度为60m，网架下弦高度为+10.000m，网架横向网格尺寸为3500m，纵向网格尺寸为4000㎜。网架所有构件除锈等级为Sa2.5，防腐采用环氧富锌底漆，厚度不小于75㎜。
       二、 编制依据
    1、根据甲方提供的招标文件和答疑文件。
    2、根据甲方提供的招标图纸
    3、根据我公司的质量手册、程序文件、作业指导书。
    4、投标文件遵循的标准及规范。

    三 、施工总体部署及方案
    （一）、工程管理目标
       1、工期目标
    按招标文件要求计划和我公司的安排：
    总工期在60天内完成整个网架工程合同范围内的施工任务，拟订计划开工日期以甲方书面通知为准。
       2、质量目标
    达到国家验收合格标准。
       3、安全生产目标
    按照国家行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查落实。
    杜绝死亡，死亡率为零，控制重伤，重伤率不大于0.1%；减少轻伤，负伤率不大于0.5%。
       4、文明施工目标
       创东营市文明工地称号，并获得相应荣誉称号。
       5、服务目标
        建造业主满意工程
      （二）、施工段的划分及施工程序
       1、施工段的划分
       根据本工程的结构特点划分一个施工段，即网架拼装安装部分。
       2、施工工序
       1）、技术准备
       根据施工现场的特点及设计图纸等进行网架、钢结构屋架图纸的深化和优化设计，并编写科学、切实可行的施工组织设计；
       2）、生产准备
       对于本工程施工所需要的机械设备、机具、人员等组织计划进场，对现场安装所需要的副材等计划采购；
       3）、现场准备
       对现场进行合理的规划，确保各个生产要素得到最科学的搭配以满足实际施工要求；
       2、现场施工及资料管理
       对现场进行合理的规划，确保各个生产要素得到最科学的搭配以满足实际施工的要求；
       3、竣工验收
       4、组织机械、机具、人员等的退场
       5、工程保修
    （三）、施工方案总体设想
     1、深化设计总体方案
     若我公司中标，即刻有我公司技术部门组织任命对应于本工程相关专业的工程师、专业设计师，并由项目总工带头开展结构深化图、计算验证、安装图和进行一些必要的结构试验。技术工艺部门配合完成加工图、工艺文件、节点构造、施工方案等工作。同时，若我公司中标后，我公司同时将与设计院及业主等单位联系，保证所有的深化设计、加工图、安装图、施工方案的设计制定工作都将在设计院及业主的领导和监控下，并接受设计院和业主的有关设计等方面所有的建议和审查意见。
    2、加工工程总体方案
    根据对我公司的初步深化设计分析，整个三层网架网架工程的构件加工主要有网架构件等。根据施工顺序：由材料部门分别对网架焊接球、杆件等构件进行加工。开始加工前由设备部根据设计要求对整个加工设备检修一次，并有关的加工人员进行技术交底，明确设计要求和加工进度要求。加工进度按照现场安装进度进行加工，确保工程现场的不会因材料原因而拖延工程进度。
       3、现场安装总体方案
    本三层焊接球网架工程安装总体方案为：
    网架的安装：采用分条分块地面拼装，分条整体吊装。
    具体分析见后面相关章节分析。
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    第二章 施工进度计划及保证措施
    一、施工进度计划
    （一）、综述
    该工程工期紧、工程量大、工序复杂，必须设法排除影响工程施工的一切不利因素，统筹规划、科学安排，充分发挥我公司的综合实力和资源优势，确保在60天内完成招标文件所要求的各项施工内容，不拖延工期。
    （二）、计划开竣工日期
      1.工期要求：实施工期60日历天。
      2.计划开工日期：甲方书面通知为准。
      3.计划竣工日期：自开工日内60天内完工。
    （三）、各节点工期的控制措施
      1.钢结构制作工期：施工时间15日历天。（含深化设计）
      2.钢结构运输工期：施工时间20日历天。
      3.钢网架拼装、安装工期：施工时间48日历天。
      4.竣工验收、撤场：施工时间1日历天。
    （四）、施工进度计划网络图
    其进度计划及网络图见附录三
    二、施工进度、工期保证措施
    我公司已成功实施多个大型重点项目钢网架的施工，若我公司中标，将一如既往以次项目为公司的头号重点项目，从多方面对项目部的工作给予最大支持。根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划，综合分析资源状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。
    每项工作都应根据工期控制点和施工能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。主要做到以下几点:
    1.加强员工的思想教育、明确各自的责任和施工进度要求，确保阶段性计划完成。
    2.对施工进度实行动态管理，根据实际情况及时调整安排，确保工程的顺利实施。
    3.做到物资供应计划的合理性、细致性，机械设备状况的良性运作，水电供应正常，现场道路畅通。
    4.合理组织调配各方面资源，充分发挥各自的优势，达到施工效率的最大化，人员工作状态的最佳化。
    5.科学安排，合理组织，抓住重点难点，加强管理，确保工期目标的实现。
    6.协调业主、监理、设计等各方面的关系，及时处理影响工期的不利因素，达到相互谅解、相互支持，确保施工顺利进行。
    （一）、施工进度组织保障措施
    1.组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，确保项目经理部高效率运作。
    2.组建一支施工经验丰富而且能打硬仗的施工队伍。
    （二）、施工进度设计技术保障措施
    1.设计保障措施
    （1）公司技术部将派专业工程师与设计单位密切配合，以便于充分的技术协调，缩短配合、协调的时间同时公司设计院、技术部将抽调充分的资源（如设计及工艺人员，计算机及配套设备和人员）来确保加快设计进度。
    （2）深化化设计
    公司将抽调充分的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措施来控制。
    2.技术保障措施
    加强技术管理，提高施工管理水平，及时解决施工中出现问题，做好各种协调工作。施工中应采取先进的设备及技术，合理调配人力物力，力争工程按期完成。合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现。采用成熟的施工工艺和新工艺方法相结合，尽可能缩短工期。公司还设计好一套备用安装方案，以防现场环境条件出乎预想的变化。与现场作业主、监理人员和设计人员、土建单位作好有关控制、交叉作业以及各方面的关系，确保不因施工质量问题，土建施工质量（如轴线、标高），现场与其他单位协调配合问题而影响工期和要求。工作平台及支承结构必须以最大荷载及最不利因素考虑来设计，并使其在支承面垫实，固定可靠。做好安全防护工作，尽可能使各项工作有较大的安全度准备好预备安装队员，及时到零部件，带足备件和施工的加工机械和工具，以保证能现场解决的问题就在现场解决，不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。
    （三）、施工进度加工制作保证措施
    1.准备工作：
    （1）总体计划及生产作业计划应及时、详细、周密、科学、合理。同时把同期的其他工程提前或约后，尽可能减少同期的其他工程量。
    （2）对加工设备在加工前进行检修、保养、维护，确保设备运行正常。
    （3）对有关的技术、管理质检及车间生产工人进行培训，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而保证加工制作过程控制的顺利进行。
    （4）提前设计、采购、制作好有关的夹具及有关针对性的加工设备，确保加工顺利和充分发挥现有的设备的加工能力，使设备加工能力尽可能根据需要达到平衡。
    （5）对新工艺、新方法进行预演，确保采用的工艺技术和方法可行、成熟、高效。
    （6）对加工能力进行适当的储备。
    2.制作加工：
    （1）图纸、人员、设备、材料及时到位
    （2）作业计划详细、周密，应根据实际变化情况进行滚动式修改和编制，确保日、周、月的生产进度满足决体工期计划要求。
    （3）加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理，同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必返工。
    （4）储备适当的工程技术人员和生产工人。
    （5）努力根据各种不同的物件的数量、工艺方法与所加工设备进行综合平衡，尽量减少设备的闲置，以充分发挥设备的整体加工能力。
    （四）、施工进度现场施工安装保证措施
    1.提前进行安装方案及对安装方案的论证，确保安装方案科学、合理、可行。
    2.提前做好安装前的各项准备工作，包括堆放场地、吊装设备、测量设备、加工设备及有关人员等，务必使安装工作顺利进行。
    3.充分考虑人员因素、技术因素、计划因素、设备机具因素、气候环境因素、其他施工单位影响的因素，要有预见性，作好一切应对准备。做到事前控制。
    4.科学合理安排施工工艺，确保网架同时分条拼装、吊装。这是保证施工工期的关键所在。
    5.作好交叉施工作业工作
    为了缩短工期，各工序、过程交叉施工，如设计、采购、生产准备、制作加工、安装等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业，以达到缩短总体工期的目的，同时应加强科学的管理、计划、检查、协调，使过程控制顺利进行，以达到加快工期进度的目的。
      6.激励措施 对各阶段的工作要及时总结，做到有奖有罚。
    7.经济措施 为保证工程安进度进行，应以最大的努力保证资金落实，并用经济奖罚制度对进度进行控制激励。
    （五）、施工进度的其他保障措施
    1.信息管理措施
    利用微机编制总体进度计划，其中包括每周预计完成工程量和形象进度；在根据工程总体计划编制日工作计划。施工中遵循进度计划安排执行，由项目总工全面负责，督促检查，实施工程目标进度管理，做好长计划短安排，天天有检查周周有分析。及时解决施工中问题。采用的施工进度计划与周、日计划相结合和各级网络计划进行施工进度和管理并配套制订，计划、设备、劳动力数量安排实施适当的动态管理。严格完成当日施工计划，不完成不收工，现场人员可适当加班加点，必要时开夜工安装，管理人员应及时分析工作中存在的问题（如不按计划完成），并及时采取对策。
    2.检查督促措施
    每道工序的当日工作量由各班组长负责检查、督促完