某工业园区厂房施工组织设计
     
    目录
    第一章 编制说明
    第二章 工程概况
    第三章 施工部署
    第一节 施工阶段划分
    第二节 施工管理组织体系
    第三节 劳动力及管理人员投入计划
    第四节 场地使用及总平面布置
    第五节 施工准备
    第四章 主要施工方法
    第一节 定位测量
    节 钢筋工程
    节 模板工程
    节 砼工程
    节 粗装修工程
    节 安装工程
    第五章 主要结构部位施工方案及其验算
    第一节 混凝土施工方案 
    节 建筑物沉降观测方案
    第六章 季节性施工措施
    第一节 雨季施工措施
    第二节 冬季施工措施
    第七章 工程目标及各项保证措施
    第一节 工期目标及各施工段工期安排
    第二节 施工进度、工期保证措施
    第三节 质量目标
    第四节 工程技术、质量保证措施
    第八章 施工现场安全管理措施
    第一节 安全生产保证措施
    第二节 高空作业安全管理措施
    第三节 施工安全用电管理措施
    第四节 机械设备安全管理措施
    第五节 消防保卫管理措施
    第六节 现场材料管理措施
    第九章 文明施工管理
    第一节 现场标准化、文明施工管理方案
    第二节 成品保护管理方案
    第三节 施工配合与协调
    第十章 计划、统计和信息管理方案
    
     
     

第一章 编制说明

    本施工组织设计的编制依据如下:
    1、工程招标文件;
    2、工程建筑、结构及各专业施工图;
    3、现行国家有关施工及验收规范、结构规范;
    4、政府有关法规、法令。

  工程概况

    本工程位于大田县福田轻工业园区内,框架四层,根据工程特点、建筑要求及使用功能要求,本工程结构类型为全框架剪筒结构。
    基础形式:本工程采用砼独立基础,砼强度为C25。
    结构材料的选用:
    1、砼强度等级为C20、C25
    2、钢筋采用优先采用国产钢材。
    3、墙体:外墙楼梯间墙采用非承重加气砼砌块
    4、外墙面砖、内墙天棚为环保型涂料、地面为水磨石地面防滑地砖。

章 施工部署

    第一节 施工阶段划分
    为了最大限度地提高工效,缩短工期,并根据业主对工程各施工阶段的工期要求。本工程采用以主体结构工程为主导线,多工种立体交叉作业的施工流程组织施工,以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合,达到均衡施工、缩短工期的要求。
    施工阶段划分:
    ±0.00以下为第一施工阶段;
    主体为第二施工阶段;
    装修工程为第施工阶段;
    水电设备安装调试、竣工验收、交付等为第施工阶段。
    小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点,对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段,根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数,综合应用《工序网络图》和《时间横道图》,最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。
    小流水作业法组织施工,能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等,并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。最大限度地提高劳动生产率、机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。并籍以保证工程总体计划的完成

1.      施工前期准备阶段

    包括基础土方开挖、施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。

2.      主体施工阶段

    根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工、瓦工、砼工、钢筋工和各专业工种,采用立体交叉平面流水相结合的施工方法,互不耽搁,直至工程施工验收交付。

3.      内外装修和设备安装阶段

    工程主体结构施工阶段,各专业工种预埋、预留等穿插进行,各施工班组在保证工期情况下,施工中适当调整劳动组合,安排砌体工程、内装修和管线设备的初安装。

第二节 施工管理组织体系

    1、在全公司范围内精心选择有专业特长,经验丰富的各级管理人员和工人组成进场队伍,配备并新增购买相应的机械设备。在人力、物力的硬件调配上,以高质量保证高效率,以确保本工程为我公司再创佳绩。
      2、建立以项目经理为核心,统一指挥,分工负责,务实高效的管理机制。项目经理统筹全局,组织调度各工种、各工序的施工作业,在保证工程质量的前提下科学地组织人力、物力,有效的利用时间、空间,保证施工工期。
     
     
    项 目 管 理 机 构 框 图
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
    3、施工班组是施工生产的主力军,队伍素质的高低,将直接影响工程的质量和进度,我们根据本工程的工程量、质量标准和要求,精心选派经过实践锻炼的,思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍,以劳力的高素质和高质量确保本工程达到合格质量标准。
    4、同时,依据满负荷工作原理,在施工过程中,实行动态管理,合理调配,工地现场加班加点,但施工工人经过调配后决不疲劳工作,轮班倒休,以确保工程质量和安全施工达标。

节 劳动力及管理人员投入计划

    管理组织体系人员表

    序号
    名  称
    姓 名
    职 务
    职 称
     
    项目经理
    项目副经理
    设计施工
    质量管理
    材料管理
    计划管理
    安全管理
     
     
     

 

劳动力安排计划表

    工种
    按工程施工阶段投入劳动力情况






    施工
    准备
    基础
    工程
    主体
    工程
    装饰
    工程
    扫尾
    工程
     
    普工
    10
    25
    25
    25
    10
     
    泥工
    12
    15
    30
    30
    3
     
    钢筋工
    3
    25
    30
    5
    2
     
    木工
    6
    25
    45
    5
    3
     
    砼工
    3
    20
    25
    5
    5
     
    装饰工
    2
    5
    5
    15
    5
     
    抹灰工
    5
    0
    5
    35
    10
     
    架子工
    0
    10
    15
    10
    5
     
    机修工
    2
    2
    3
    3
    1
     
    油漆工
    2
    2
    2
    15
    10
     
    电焊工
    2
    5
    4
    3
    2
     
    电工
    1
    1
    1
    1
    1
     
    安装工
    2
    5
    5
    10
    5
     

节 场地使用及平面布置

    本工程施工场地相对狭小,施工时对现场±0.00以下和±0.00以上施工平面布置分两次进行周密细致的研究考虑,确定合理、经济、长效的方案。
    ±0.00以下平面布置方案,由于现场可利用的场地十分狭小,因此,钢筋、模板等半成品及材料根据实际情况,编制材料计划,分期、分批及时采供,现场只设办公室与材料堆场等临时设施,职工住宿安排在场外。
    ±0.00以上平面布置方案,等基坑施工完毕,进行回填,可增加现场的使用面积,灵活布置施工现场。

第五节 施工准备

4.      现场准备

    1、按施工组织设计和进度计划要求调配、组织各工种劳力进场。
    2、提供建设单位甲供材料计划,包括规格、型号、品种和数量,供应时间。
    3、自行采供材料按期、按量、按质、组织采购,运输进场。
    4、场地平整,满足三通一平

5.      技术准备

    1、建立质量保证体系,配备专职施工、质检技术人员.
    2、熟悉施工设计图及相关的施工验收和结构规范。组织参与设计交底及图纸会审、签署。
    3、编制和调整施工组织设计,分部、分项工程关键部位施工方案,工程施工预算和工料计划。
    4、编制半成品加工计划及材料订货计划。
    5、做好施工前,材料试验、砼试配工作。
    6、做好测量控制点、水准点、沉降观测点设置。
    7、按贯标要求建立各类技术、质量资料档案。

6.      现场排水

    现场生活用废水、雨水、污水利用现场基坑周围修筑的砼排水沟有组织排进市政排污井。详见现场施工平面布置图。

7.      施工用水准备

    现场施工水管从业主指定用水点接至各施工用水点确保施工用水和混凝土养护用水。现场用水量计算如下:
    施工用水量:
    q1=k1×[Q1N1K2/(8×3600)]
    =1.1×[(100×250)+65×200]×1.5/(8×3600)
    =2.18L/S
    按每人搅拌100M3砼,砌筑65M3砖计算。
    消防用水量:q4=10(I/S)
    施工现场总用水量:
    Q1=q4+0.5×q1=11.09(I/S)
    供应网管管径选择:
    D1=4Q1/(π×v×1000)=400mm
    所以施工现场选用DN40即可。

8.      施工用电准备

    施工用电由现场平面布置决定,考虑最短线路布设,沿建筑物四周布置动力、照明主干线。
    各楼层施工用电利用电管井设置垂直电缆,各楼层设置分配电箱。现场施工用电需求量计算如下:<考虑机械全部使用时>
    P=1.1(k1pc+k2pa+k3pb)
    综合考虑施工用电约占总用电量的90%,室内外照明用电约占10%,按上式简化为:
    P=1.1(k1pc+0.1P)=1.24k1pc
    =1.24×582×0.6
    =433(KW)
    所以建设单位提供最大供电量200KW即能满足。但为防止意外停电,我们自备75KW发电机一台,以满足混凝土施工需要。

9.      施工机械进场计划表

     

    机械名称、牌号、产地
    已使用年限
    规格
    (功率KW)
    数量(台)
    计划进退场时间
    铲挖土机、W1100、
    3
    150
    1
    开工至基础完工
    电焊机
    24
    5
    10
    开工第一个月至主体完工
    砼搅拌机
    3
    7.5
    1
    进场至竣工
    平板震动器
    0.5
    2
    5
    开工至混凝土结构全部完工
    钢筋调直机
    4
    3
    2
    开工至工程竣工
    钢筋切割机
    2
    6.6
    2
    开工至工程竣工
    蛙式打夯机
    3
    4.5
    5
    开工至工程竣工
    砂浆搅拌机
    2
    3
     
    开工至工程竣工
    水准仪、DS3
    3
     
    3
    开工至工程竣工
    经纬仪、JDJ6E
    4
     
    2
    开工至工程竣工
    钢筋调直机
    4
    3
    2
    开工至工程竣工
    钢筋切割机
    2
    6.6
    2
    开工至工程竣工

第四章 主要施工方法

第一节   定位测量

10.      测量仪器的选用

    本工程选用一台J6激光经纬仪,另外选用一台S3型水准仪作为抄平放线和校核之用,同牌号同规格50m钢卷尺三把,精密水准尺两付。

11.      定位依据

    本工程基本呈长方形,定位时依据业主提供的建筑红线及水准点与本建筑物轴线的相互关系,建立出施工定位依据控制网,通过详细计算,精确测定出建筑物各轴线。

12.      平面控制及垂直度控制

    建筑物的平面控制遵循先整体、后局部,精控粗放的控制原则。±0.00以下轴线控制,利用设立于自然地坪上1轴、11轴、A轴、M轴上的轴线控制桩,并注意保护好主轴线控制桩,用J6经纬仪引下并进行闭合测量,1轴跟A轴两轴线的角度是否为90°(正反方面两次校核),将其轴线点引至砖护壁上,再用钢卷尺进行复核,确认无误后,方可进行其它各轴线测定,-4.2米以上控制在-4.2米的板面上轴线控制基点,建立控制坐标,上层结构层施工时,在其基点相应位置留150×150孔洞,保证上下通视,辅助激光经纬仪向上传递或用大线锺吊重线向上引测,同时利用外留的轴线(在每个拐角部位均要外留)进行控制,内外控相结合,以充分保证其控制精度,其测距精度不低于万分之一。

13.      标高控制

    采用二等水准测量,将业主提供的水准高程点引测至施工现场附近,做成埋地式固定点。根据本工程实际情况布置两个,一个作为引测点,一个作为复核点。作为施工中高程控制依据,具体位置详见《施工平面布置图》,向上或向下传递标高均采用铟钢尺和铝合金塔尺施测。每个施工楼层设置两个高程控制点,一个引测,一复核,并在每层建立标高控制网,引测高程采用往返测法,层间垂直度测量偏差不超过3mm,建筑物全高垂直度测量偏差不超过3h/10000,但每个楼层在利用高程控制点时,必须进行联测,其闭合差≯±2mm,取其平均值作为该楼层的控制标高。

14.      沉降观测

    

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