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开发培训-拿地分析-万科、恒大、万达、荣盛标杆企业拿地布局分析报告PDF文本

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目录一、恒大公司发展战略市场定位产品目标及类型发展战略二、恒大公司全国地产布局恒大地产全国分布图曲筑三、恒大2011二2012每并发状Z.E千学地面积、士义?山72012年计划开工面积地面积2012年1一3月恒大块四、恒大2011年营销及012年营销计划恒大2011年融又2012年融资计划六地产开发分析J.T
一、恒大公司发展战略市场定位二三线城市民生精品住宅恒大地产作为二三线城市市场的年的深耕，现已进入了103个城市，产品布局合理。精品化、规模化、标准化的w但人在击发展的王西全径地恒大产品定位满定首者和自住的普通老百姓的刚性需求，构合理：虫洪云上70%，旅5%,高端产命心一严品结构与足了不同地不同层次的市场需求。
产品目标及类型铸造大众精品，营造精品生活。恒大产品本具备较大的利润空间，但恒大选择让利于民，严格控制利润率，形成了薄利多销。在全国龙头房企中，恒大核心业务利润率仅15%，排名末位，但恒大通过薄利多销的方式“以量取胜”，市场认可度极高，核心业务利润、净利润均为全国第一。图表24：恒大五大产品类型恒大五大产品类型产品项目位置产品类型产品特点筑主要配套产品系列风格客群恒大”五大系列精品品典2城卧围30别、霸、！欧式高级会所、企业家、金碧天下公里，高速公路店、花园娱乐、规模大新古戴德梁行政府高官大天出、风景好洋房近万亩典主管家服务恒大城(大名都析大华府恒大城市核心区高层、小空中花园、空义高级会所、城市白恒大绿测华府高层中别墅豪华超市或者领、企业恒大金碧天下恒大华府恒大城恒大名都、恒大绿洲产品商业街、幼高管城市外围的超繁华都市城郊结合坐拥不可或缺的天然恒大城城郊结合部高层、小中大型豪华儿园、小改善型客级万亩大盘，中心区域地段不同美景的城市、城郊项高层、花居住区学、社区巴户群体综合旅游、度的顶级豪规模的中、目园洋房士、戴德梁假、商务、居宅项目，大型豪华恒大城市郊驱，自然高层、小大型中等品行管家服住为一体的优设计有私住宅社区首次置质项目家空中花名都风景优美高层、花质居住社区务业、首政园、空中园洋房客户别墅等超恒大豪华产品绿洲JZ8C,
发展战略第一阶段(1997-2004年)：规模取胜战略阶段1997年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分析，确立了“小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实现企业规模壮大的发展战略。1997年，恒大只在广州开发1个项目：而至2004年，公司开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由1997年不足20人上升至2004年超过2000人。凭供加阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞争力第1名、中国国房地产品牌价值十强企业。第二阶段(2004-2007年)：规模+品H略过渡阶段2004年开始，中国房地产市场渐趋成八收变原有开始进入“牌”的战略过渡阶段，強但A9误万面，公司跨越广东，矜之充至其它战哈长大幅增加至几百万乎方米，在此过程时管理遍布全国多个项日小特了宝贵爾红能动在牌设区公司对所开发项全略，并开始实施全国标准化运营横士007年—2012）：月以略阶牧成为全世界最大的房地产企业单从规化自2007年起，注实施“规模牌”战略，进一步完善标准化式，e成女的七大企业歡在深入拓展中国二三线城市的过程中实现迁经多年实践及响~标准化运营模式助推恒大实现持续跨越式发展。发展豆大经成为中国销售面积在工程量最大、古最多、城市布局最广的房地产段(2012年-2014年奥+品牌深化管理、稳定增长恒人品主席许家印在年度工作会议上表示：“恒大个三年计划的主题是深化管理、稳定增长，求稳、求见稳健持续增长；任务是深化管向管理要效益，同时要拓展商业地产、探讨文心JZ8C,
二、恒大公司全国地产布局恒大地产全国分布图投资布局一高土地储备下风险控制，9月起暂停拿地营销投资目前恒大已进驻近103个城市，全国战略布局基本完成。M AR2011年新增土地总面889万方，同比下跌71%，截止2011年底，恒大土地储ME备1.53亿方，居房企土储的首位.架构触资2011年新进入的城市仍以三四线城市为主；而恒大提前布局三四线的战略使其哈尔滨在2011年调控年下获益匪浅.长春高周转不忘风险控制，2011年恒大新增土地集中在1-8月，从9月份开始恒大暂缓拿地，谨慎进入新城市。沈阳呼和洁特北京时Z起，S0太济南兰州连运西安郑湖六南防上海成都证汉嘉兴杭州重庆·南昌长沙恒大已进入城市阳恒大新进入城市昆明。东莞连毫凳。深圳湖海JZ$C
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