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02 集团建筑设计项目质量管理规定（2019新版）PDF文本
建筑设计

仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao.com,及1115955733集团筑设计项目质量管理规定(2019)根据集团对技术质量管理文件的征求意见，梳理、简化现有的各项设计质量管理文件，形成筑工程项目全过程质量管控要求的总述，以方便操作、管理。一、项目分级集团筑工程项目根据集团文件《设计项目分级管理规定》的要求分为集团审核、院所审核两级进行技术管理。集团审核管项目策划单需报技术质量中心，由集团专业总工协助落实审核人员。集团审核以外的项目均为各院所审核的项目。集团审核项目的范围如下：1、特殊的总平面及场地设计：2、报部、省审批的扩初设计项目及省市重点工程项目：2 ZSc.NE5、标准设计、通用设计、技术规范：6、《民用筑工程设计等级分类表》中特级项目及较复杂的一级公项目（较复杂的一级公项目由设计总监确定)7、功能复杂、有设计难度的筑，院所提出要求，由设计总监批准确定为集团审核项目：8、筑高度在100米以上的住宅：9、工业筑视项目的具体情况商定：10、根据项目重要性和技术方面需要，由集团领导定为集团审核的项目。二、设计组成员任职资格要求筑工程项目的合同签订部门（设计部门）负责组项目设计组，项目组成员任职资格和岗位职责根据集团文件《集团设计技术岗位任职资格及岗位职责》的要求执行。仅供学习交流，请24小时内别除，搜：土.木世家，http:/arch222777.taobao.com,及11159557331理罚素前网Z.Z心.ET
仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao..com,及1115955733级别任职要求成员集团审项目院所审项目审定人集团总裁院所长项目负责人高级筑（工程）师及以上职称，并担任该项目的主要设计人、校核人、专业负责人、审核人、审定人之一人员审核人集团专业副总及以上职称的在岗专业技主任筑（工程）师及以上职称的在岗专业术人员技术人员专业负责人该项目的主要设计人、校核人、审核人之一人员，宜由主要设计人担当：一级及以上设计项目由具有高级筑（工程）师及以上职称，二级及以下设计项目由担任筑师(工程师)两年以上人员担任校对人高级筑（工程）师及以上职称的在岗筑（工程）师及以上职称的在岗专业技术人专业技术人员员设计人助理筑（工程）师及以上职称的在岗专业技术人员制图人1、见习期内人员和虽有一年以上专业技术工作实践，但尚不具备独立承担该项目设计雅的在技宋人泰不集国别图员Z.J.N正注：设计部门因特殊情况拟安排人员破格任职时，须在设计任务下达前填写《破格任职审批单》，经集团专业总工批准后，方可实施。三、过程管理集团所有施工图项目均要求在工程设计平台开展工作，要求如下：（★为强控节点）项目工作组织人工作内容要求参与人相关集团文件阶段节点员员★项目合同签订部门（可委托设计部门）负责项目2.1设计项目分级管理策划合同签策划，填写项目策划单。规定订部门合同签订部门（可委托设计部门）明确设计2.2集团设计技术岗位院所长任职资格及岗位职责项目合同要求、策划子项、划分专业及确定各专★任务(可委业人员：符合集团审核的项目需报技术中心2.3集团工程设计文件前期下达托设计确定审核人：然后任务下达，为设计组开工签署及注册师盖章管理策划部门)作区。规定★进度3.1.1项目负责人作业项目负责人组织项目相关人员召开第一次项目组策划项目负指导书例会确定工期进度节点，并填写工期节点策所有人(里程贵人3.1.2专业负责人作业划（即里程碑）。员碑)指导书仅供学习交流，请24小时内别除，搜：，http:/arch222777.taobao..com,及11159557332興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao.com,及11159557331、项目负责人负责组织制定内部工作例会制度，定期召开，并由专人记录例会内容：项目组工程会项目负议纪要2、与甲方、施工方等开会讨论设计项目事所有相责人B.1会议纪要记录单宜，需有专人记录内容，到会人员签字关人员认可。纪要内容需上传至工程设计平台。项目负责人组织各专业负责人收集设项目的所有有关资料，并经过验证无误后上传收集工项目组到信息化平台，方便项目组成员查阅使用并项目负所有人2.8工程设计资料归档程资料留档。主要内容：计划批文、方案文本、地贵人员管理规定形图、地质报告、设计任务书、规划许可证、市政条件等。设计任项目负责人组织，各专业负责人负责与甲方专业负协商，确定施工图设计任务书，并发送审核项目负贵人、审务书责人3.2设计任务书模板人认可后，指导施工图设计。核人设计过程及后期服务过程中，与甲方沟通有工程往关项目问题的往来函件，由各专业负责人负专业负设计人、来函件责存储在信息化平台，项目负责人负责督促责人项目负B.2工程往来函件检查。贵人由项目负货人专业负责人负责在工程设计项目负外部通C平台“外部通讯录”登记项目相关外部人员责人专讯录业负贵的联系方式。人5.1协同设计手册1、项目负责人负责组织各专业负责人、设5.2居住区协同设计组协同计人进行设计内容分解及分工，组织专业项目负专业负织手册策划内、专业间协同设计。贵人责人、设5.3大型公协同设计2、协同三要点“标准是前提、参照是工具、计人手册组织是关键”。5.4住宅区协同设计规则1、大型重要公项目（单体3万平方以上）施工各专业报规以前都应进行专业评审（初设条3.3.1施工图方案评审图件图评审)。管控要点（筑专业）设计2、所有项目各专业都应进行专业评审（初技术质量中心3.3.2施工图设计方案设条件图评审)。评审要求（结构专业）★专业(集团项目组3、评审院所审核项目由各专业负责人组织，审3.3.3施工图方案评审级)、所有相核人主持进行内部评审，集团审核项目由技专业负要求（暖通专业）术质量中心协助组织集团级评审。关人员3.3.4施工图方案评审责人（院4、院所审核项目如果技术较为复杂，可由要求（给排水专业）专业负责人提出由集团总工批准进行集团所级)3.3.5施工图设计评审级别的评审。要点（电气专业）5、设计部门应做好评审记录并上传信息化仅供学习交流，请24小时内别除，搜：，http:/arch222777..taobao.com,及111595573333興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao..com,及1115955733平台留存。1、专业评审结束后，所有项目各专业都应进行综合评审（定案会）。分为两级：院所级与集团级。技术质2、集团级综合评审范围：单体5万平方米量中心★综合以上公项目、TOD项目、其他复杂项目或(集团项目组3.3.6筑工程项目综评审院所提请集团综合评审的项目。由项目负责级)、所有相合评审要点人提出，技术中心协助集团总工组织综合评技术负关人员审。其他项目为院所级项目，由院所技术负贵人（院责人组织内部综合评审。所级)3、两级项目的综合评审记录均要求上传平台，由审核人审批后结束。3.4.1居住筑施工图1、各专业按照协同策划要求，利用平台工设计各专业提资要求作区与共享区，进行互相提资与协同设项目负6.1CAD制图标准提资返计：资、协贵人、专6.2图层强条规定与图设计人2、流程要求分为筑专业初提资、各专业业负责同设计层工具安装使用指南蜂材胸SC.*施工图样板图*各专业统一技术措施、技术文件等专业负责人组织进行校对，并形成校对单。2.2集团设计技术岗位仅供学习交流，请24小时内删除，搜：专业负项目组任职资格及岗位职责★校对，责人、校所有相3.6.1-3.6.10各专业http:/arch222777.taobao.com,及对人关人员校审重点管控作业指导1115955733书1、会签对图由项目负责人负责组织各专业的专业负责人、主要设计人，在出图前统一对相关专业的主要图纸内容、重要提资进行项目组2.4集团工程设计项目★会签确认并会签。专业负专业会签规定所有相对图2、由会签登记人填好《各专业会签作业指贵人关人员3.5各专业会签作业指导书》（要求手写签名）拍照上传信息化平导书台，为强控流程。1、审核工作一定要前置，专业负责人提前和审核人沟通，确定专业技术方案，并有针2.2集团设计技术岗位对性的提出关键控制要求。项目组任职资格及岗位职责★审核2、各专业条件图一定要经过审核人的同意，校对审所有相3.6.1-3.6.10各专业核人原则上杜绝因内部原因出现出图时改方案关人员校审重点管控作业指导现象。名3、设计文件校对、对图后进行审核：可根仅供学习交流，请24小时内别除，搜：，http:/arch222777..taobao.com,及1115955733興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao.com,及1115955733据项目情况自行选择线上校审或线下校审，并形成校审单。专业质在正式出图前，各专业要进行质量评定。根2.5集团筑工程设计据审核人要求，可按照项目打分，可按照子审核人量评定质量评定标准项分类打分，视项目情况由审核人确定。2.3集团工程设计文件设计人根据对图、校审意见修改好设计图纸设计人、签署及注册师盖章管理★出图后，由校对审核人批准，正式在设计平台出项目负存档贵人校对人规定图、入库存档。审核人2.4集团工程设计项目专业会签规定计算书设计人、审核出所有的计算书均在工程设计平台出版存档。专业负校对人、2.6设计项目计算书编贵人制规定版审核人送审及项目负根据对图、校审意见修改后图纸，送审进行责人、设计人、图审答审查，并根据图审意见进行修改图纸，再次校对人、B.3变更答复通知单专业负复出图入库。贵人审核人项目负正式交付根据给同要求分交付玉式施工图图纸。」人责人专业约C1、设计项目出具变更通知单时，变更专业可要求涉及变更内容的相关专业的专业负责人或主要设计人对变更答复通设计人、设计知单进行确认并会签。专业负变更B.3变更答复通知单2、需要出具图纸进行变更时，变更图纸以责人校对人、审核人版本及日期进行记录，新增图纸以延续编号为记录，始终保持一套完整施工图。后期各设计项目根据实际情况进行外部资料归服务档，归档内容：设计任务书原件（甲方签字并盖红章)、方案确认原件（甲方签字并盖红章)或者是规划部门的方案审批文件复印项目负★资料件、正式岩土工程勘察报告原件（勘察单位责人或设计人、盖章)。2.8工程设计资料归档归档代理归技术质档工作量中心管理规定纸质版工程设计资料应于出图后2个月内到集团技术质量中心办理归档手续。由项目人员负责人或代理归档工作人员发起资料归档流程，发送给技术质量中心管理人员进行验证，无误后可办理归档手续。仅供学习交流，请24小时内别除，搜：，htp:/arch222777..taobao..com,及11159557335興尚理筑素前阀Z.ZC.ET
仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao..com,及1115955733设计部门领导应做好项目回访工作，了解甲设计部2.9设计项目后期服务工程方对本项目设计质量、服务质量的意见。回门领导管理规定回访访后将回访记录单扫描上传设计平台，技术中心负责统计部门回访情况。鼓励项目组在后期服务过程中、项目成项目负专业负项目后，对设计项目进行拍照并存档在工程设计责人责人、设照片平台。计人集团获得优秀专业设计二等及以上奖项的项目负项目组项目总结公项目和获得集团住宅专业设计奖的工贵人、所有相3.7设计项目总结编写程项目必须进行设计总结，并鼓励所有设计专业负关人员规定项目进行设计总结。责人四、集团质量管控措施(一)质量抽查集团月年液质壶抽春时毒机轴取颈设计项目，对设图纸、评审记录单、校对审核单等文件进行检查。检查结果按照《集团内部设计质量抽查管理办法》执行。(二)筑设计全过程各阶段工作节点检查集团技术质量中心负责对筑工程项目进行质量工作节点考核。每月对项目检查情况进行公示且纳入部门考核。(三)集团回访集团总工和技术质量中心将根据实际情况随机抽取项目进行回访，如果有严重质量问题或甲方投诉造成损失的项目，经落实后上报集团技术委员会，按照集团质量管理文件进行处理。(四)强条检查技术中心负责检查图审意见，对发现的违反强条情况进行记录，经集团总工落实后，对确实存在违反强条的项目有关人员，按照集团技术质量管理文件《关于违反工程设标准强制性条文的暂行规定》的处罚标准和方法执行。仅供学习交流，请24小时内别除，搜：，http:/arch222777..taobao.com,及11159557336理罚素前网Z.Z心.ET
仅供学习交流，请24小时内删除，搜：，http:/arch222777.taobao..com,及1115955733(五)设计质量问题对已完成的设计项目，不论以何种渠道、何种方式发现的设计质量问题，一经落实，将按照《集团对设计质量问题的处罚办法》进行处罚。技术委员会2019/6/26仅供学习交流，请24小时内别除，搜：，arch222777.taobao.com,及11159557337興素前网ZS沁.ET
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