开发管理-开发流程-房地产开发全程PDF文本建筑方案文本PDF文本

阶段节点主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门协办岗位现状图落实地块具体位置及周边情况拓展规划设计条作落实规划条件、了解限制性条作拓层现场踏勘对地块现状·地质条作、是否有地土地信息收集下埋装物等影响开发的因素详细了拓展了解周边配套情况了解地块周边的商业，教育、交通拓展了解该区城未来规划情况了解地块所属区域的规划，对以后拓展了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地拓展了解当地的安成本，政府收咸本测算发，运营，工土地初判费项目和具体情况拓展程了解当地的房地产市场状况产品形式、市场价格、市场格局、拓展对接发展」汇报土地初判结果宗地的详细情况、项目分析、房地拓展区城内宏观、经济发展前景等的分拓展该项目在区城房地产市场中的位圆拓展现状图（四至电子文作）拓展市场深度调研销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射销售，研发范围内的客申分析、产品分析、市场竟争分土一拓展判士地深判衔筑麦折等：研发：负责协勋进行区域市场调研阶段项目数终定位销售、研发：根据以往周边项目成交客户分拓展销售、研发成本测算：针对多个方案进行初步研发、运营：协助进行方案设计和成本测算拓展研发、运营开发周期及付款计划工程、开发，销售：根据土地的开工条件，拓是工程、开发、销项目方案确定拓展现金流测算拓展对接发展深判结果项目可行性报告及后续工作拓展如信托基金、战略合作、贷款平移财务体系、法务：给子技术及资源上的支持拓展财务体系，法务研究并确定融资方式区域宏微观市场研究拓展项目招商报告（前期阶段）寻找合作资金项目招商版型利能力分析拓展 (与战略发展项目商业策划书财务：制定项目财务数据拓展财务部共同研究)明确合作伙伴、寻找合作方式合作伙伴境定财务、集团资管部、法务：制定合作方式、拓展财务、集团资管 (招商阶段)合作方案定拓展部、法务，综合合作细节确定拓展管理部引资（商业计划书）签署战略合作协议财务，集团资管部：制定合作方式、投资回财务、集团资管报：综合管理部：协议盖章，存档拓展部，综合管理都览

阶段节点主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门协办岗位合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理财务、集团资管部，法务：协助办理股权、拓展财务、集团资管投方案标项目方案确定研发：项目方案拓展研发投经济标确定土地上拓展投标、摘牌拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术拓展挂牌竞争对手分析，确定土地上限，份格敏感性分析，制定出价虚术拓展签订土地出让确定用地图、桩点坐标、用地交纳政府净收益、契税、交易费法务：合同条款的草拟和完整：财务：提供合同条件资金拓展法务，财务用地规划许可土地出让合同法务：协同提供土地出让合同开发法务证出让金，交易费交费证明财务：提供资金缴钠出让金、交易费开发财务企业投资项目备案办理房地产开发旅质撞电表开发委托工程洛询资格机构编制中请报告研发：协助提供相关项目资斜开发研发向项目各案机关提交电诗抵告开发设用地提划许可证开发原地上物土地证登报声明（原有土地证作废)开发土获阶开发确权土地出让合同发展：提供土地出证合同、付款凭证及相关开发发展图纸枝定用地图、核定用地相关图规划地界坐标图开发交数证明缴纳土地费用开发 1:500现状地形图3份（反楼整开发详规研发：委托设计详规开发研发土地出让合同开发交费证明缴纳土地费用开发设用地规划许可证开发地籍图4份（薄膜图）开发办理土地证土地登记电诗找开土地确权来源证明文件开发申请人主体资格证明、法人代综合管理部：提供相关证明资料综合管理部表证明或个人身份证明开发理览素前网ZC.ET

阶段节点主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门协办岗位土地抵押贷款积极与银行联系，寻找合作伙伴，开发：提供当地政府同意的土地评估公司，开发避行土地评估，选择合适贷款承载协助办理评估、抵押登记等手续提供土地证财务公司及出让合同 1、项目所在地房地产市场总销售：参与协助研发对区域内及周边进行市销售体供求现状场分析，客户需求分析、产品分析、已成交研发 2、项目周边竞争性楼盘调查客户分析、竟争楼盘分析等 3、项目所在商圈或临近商圈商圈主要商业业态分布状况、经雪商业销售：针对重点商家进行专项访谈同时商业销售市场商业销售区城市场调研现状调研（商业部分）状况，经营特点，预期发展方向组织相关专业人士进行专业论证组和招商组 4.同期操作商业地产项目调竞争项目实地调研了解相关信息商业销售：运用相关平合，重点访谈了解重商业销售查（商业部分）开发规模定位种类、操作方式开发点商家对竟争项目的相关看法，同时了解投商业销售市场周期，提取相关数据进行重点分析资客户对竟争项目的投资意向组和招商组公部分拟选业态种类确定、提供行业发展状况分析、消费需求商业销售配合完成公部分业态选择与数量商业销售所选业态数量确定分析确定可开发公部分业态种类确定结合市场相关类型物业供求状况商业销售确定所选物业开发数量市场定位，产品定位、客户定研发：依据控规指标提供产品类型议，协位·价格麦材助项目定位工作：商业帮商：配合完成公镇售体系、招研发，商业招商类定位两策略公司染计段经济测算运管：逐步细化成本测算及利润率分析：财运营、财务务：现金流分折研发项目发展报告开发计划销售：根据宗地情况、市场条件和公司的回销售、工程、商项目定位款要求，协同研发初步制定土地开发计划和销售计划：商业：结合市场现状配合研发完成项目公部分开发不同业态产品开发顺序研发议：工程：根据工程情况及销售推广方案排队工期项目考核指标初定运营：提供韧步的项目开发排期和总体经济运管指标要求及各阶段经济指标要求销管资金流工程：根据工期制定工程款支付计划，和财工程，开发务结合，明确资金要求：开发：配套费和土财务地款支付计划明确产品设计思路销售：根据区城市场内客户露求状况和在售销售楼盘热销产品分析，对户型设计、户型配比研发设计前期、面积区间、景观规划、筑风格、配套标准等规划设计提出改善性意见明确设计陇选择标研发制定设计组组计划研发方案设计组织方案与设计院选择与合同签订法务：合同文义审核：运营：成本审核研发运营、法务理躓素衍网Z.ZC

主要工作内容工作部门阶段节点主办部门工作内容分项主办部门协办岗位制订规划、景观及筑单体的运营：依君筑规划，景观规划及交工标准工程、运营、商设计任务书、交工标准，及规初步确定安、环境等成本指标：商业：结业划指标，环境指标的初订合行业特点提供有关需求议，配合研发完成相关设计：工程：参与制定交工标准，根研发据以往项目经验总结及当前市场情况，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出设性意见规划方案结合成本测算的研讨对于初步测算的成本指标逐步细化销售、商业：结合项目地块的基本煮质、成开发、销售、工及确定结合市场调整售价，确保预期利本测算情况和预期销售情况，对项目规划设程、商业润事计提出合理性意见：工程：从施工角度对主研发、运管要部位做法提出设性意见：开发：提供各项前期配套我用标准彩色总平面田（舍经济指标）研发：负责提供图纸开发研发送规划题审方案设计组织修性详规成果开发：提供参者意见叫研发开发详细性规划方案（配套场站研发：负贵提供图纸研发点)报及骑定（公示会市政开发府)筑平，立击为能效果及成本格部打共同成本指标，透步销售、商业根据产品成本情况和结盘在销售、商业、工阶段测算的所题通定可华小系个树售项耳销售经验总结，对筑平，立面的程程效果提出合理化议：工程：从壳工角研发，运营度，对主要部位做法提出设性意见彩色立面效果图送规划预审及研发：负责提供图纸研发电批（上报市政府）开发筑方案报图研发：提供保健围纸开发研发景观概念方案设计及确定销售、商业：结合项目定位、客户需求情况销售、商业、工和以往销售经验总结，提供景观需求、景现程、运管规划等设性意见：工程：从施工角度，对研发主娶部分做法、材料的选用等提出设性意见：运营：成本核算及成本指标控制项目成本指标确定销管：和企划对销售费用指标，进行讨论确销管、工程、研定：商业：结合不同业态客户经营需求，提发、开发、财务供有关配套设备设施种类、数量议：工程运营、商业研发，开发、财务：项目前期，工程，配指标确认阶段套、费用等指标落实项目考被指标确定销管：结合公司战略要求和项目自身状况，销售、工程协调其他各部门朝定项目的考核指标体系：工程：根据项目方案及销售推盘方案制订工运营期理览素前网ZC.ET

主要工作内容工作部门阶段节点主办部门工作内容分项主办部门协办岗位年度考核指标调整销管：根据菜团及公司发展战略的要求和公销售.工程司库存、新开、新增资源的数量制定公司年运营度者核指标体系：工程：敏定工期工图设计院的选择与合同签运营：配合研发进行设计招投标：工程管运营、工程管理定理：对结构方案，设备选型进行评估；法研发部、法务务：合同的审核制定筑，综合管网，景观施按产品形式不同提供筑设计限颗销售，商业：结合项目定位客户需求及经验销售，工程，商工图设计任务书（交工标准骑指标，提供景观设计限额指标判断，参与筑景观规划和交工标准的讨论研发、运管业定、曼观恩额指标确制定：工程：提继工程技术专业议结构方案及设备选型研讨及确运营：针对不同结构方案进行经济测算，方工程，运营定案优选；工程：参与结构方案及设备选型研研发计能选量佳方塞，反储研发地质物察报告组织物察招投标，签订合同，组织研发：负责提供规划总平面图研发现场勘察，并通过研发向设计提供工程、地质报施研发工纸计工图成共可说平而图放线图设审阶研发桩位图研发施工图设计组施工图级图研发段织消防、人防报图研发施工图审查全图及计算书研发编制典型楼座安源篁运管施工图会审运营：参与施工图会审，审核对成本影响较工程，运管大的项目，提出优化意见：工程：根据以往经验总结对施工图的完整性，设计选材，选研发型的合理性，经济学及施工的可行性进行审核，及时反绩研发进行调整变更施工图全图结合以往客服反馈经验，图纸设计便于使用维修研发客服编制典型楼座安颖算，安成本销售：根据项目预期销售均价和利润率要研发、工程，销综合测算、分析、反馈并进行图纸求，根据不同施工方案的成本情况，讨论并优化加以优化；研发：负责图纸优化变更；工运营程：对设计选材，选型的合理性，经济性及施工的可行性进行审核，使方案优化理躓素前网ZC.ET

阶段节点主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部门协办岗位综会管网方蜜设计开发：提供叁专业局设计条件研发开发量观扩初及施工围设计运营：成本核算及费用控制研发坛营施工图设计组景观施工图成本测算、分折，销售：结合宗地状况、项目定位和成本测算研发、工程、销织反馈并进行图纸优化情况，参与景观施工的讨论制定：研发：负贵图纸优化变更：工程：对选材、工艺做法运营提出专业性意见规划方聚及市政方案送审设计方巢（合总平面方案）申报表研发：配合提供设计院盖章确认开发研发土地出让合同发展：提供土地出让合同，付款凭证及相关开发发展图纸修性详细规划2份，电子文件1份研发：提供所需图纸研发 (注：规划方案审定前，提交10本规划设计方案，电子文件1份)开发设恶观交粉权烟逝 J.NE 开发工规筑方案送审益设计方案电报表研发：配会堤供设计院盖意确认开发研发 1/500现势地形图一份开发暴计土地出让合同发展：提供土地出让合同、付款凭证及相关发展图纸开发设工程规划投盗计别开发许可证筑设计方案2份（含筑效果，总平而，各层平而、立面，剖而图开发签）、重墓项目鉴接交摸型申报单位（人）委托代理的，爵提交授权委托书开发取得许可证投资计划（项目备案）开发大配套财务：提供资金保障开发财务小配套财务：提供资金保障开发财务消防证明研发：发展提供消防掇图开发研发人防证明研发：发展提供人防报图开发研发绿化证明研发：发展提供绿化报图开发研发地名证明销售：确定楼、栋眼号排布和地名意义开发销售理躓素前网ZC.ET

阶段节点主要工作内容工作部主办部门工作内察分项主办部门协办岗位施工总、分包，监理及各专业运营：协助工程提供队伍信息运营的分包等单位的联系、考察，开发洗择设工程规划许可证开发规划局批复的项目总平图及电子文件开发现场工程放线首层平面图研发：出图及图纸问题解决：工程：现场配开发研发，工程按照施工总平图进行楼座点放工程：配合勘测.清除现场障碍置，出放线报告开发工程施工单位配合做记录，现场保工程：组织施工单位做好记录及现场保护开发工程移交施工单位研发：现场发现问题及时解决：工程：组织开发研发、工程施工单位交接，做好交接记录设用地规划许可证开发设工程握划许可证开发设工程施工图纸及技术资料报告书开发工程施工中标通知节及经过验证的施工合窃门单筑麦Z T秋设资金证明（银行存就证明)（注：资金情况满足施工开发中标价的1/3以上)施工许可证设项目年度投资计划（当年计划)开发施工围审查研发：负责提供施工困及计算书开发研发质量监餐登记表工程：配合办理、与相关部门接触，搞好关开发工程安全措施工程：制定现场文明施工及安全施工标准，工程组织梵工单位做好现场围墙及现场相关安全开发排施安全施工措施登记表工程：配合现场安全，进行安全播施实施的开发工程监督和现场管理交费各专业会签单委各内部相关部门及配套各专业局确认开发款业格超发资断证拉开发国有土地使用证，设用地规预售办理销售许可证划许可证开发年度投资计划（项目卷蜜开发设工程规刻许可证研发：负责提供所需的全部图纸开发研发设工程施工许可证开发理躓素衬网ZC.ET

阶段节点主要工作内容工作部门主办部门工作内容分项主办部协办岗位工程基础设施配态证期开发获得首期物业备案证明物业：签订物业合同、业主公约，普通住宅小区提供物价局核定的物业管理服物业务费收费等级和中准价格标准(5万平方米以上的要通过招投标完成)：研发：负责提供所需的全部图纸开发基础工程形象部位达到正负零工程：到底基础部位，递交报脸材料，组织开发工程销售许可证戏图他文件五方路收，提供基础验收证明预售办理获取《面积计算成果表》开发：提供地名批复及附图，图审证等证件：研发：提供全套施工图开发研发项目总平面图研发：出图开发研发获取商品房网上销售数据录入销管：配合网上录入销管合格证明开发全业授资项目规划成果开发备案大配套开发移苗，组织清除地面上下障碍工程临水，临电工程：根据现场情况确定临水，临电的位置工程，财务，运数量，协助临时电送电、接入水接入，做好保护；财务：提供资金；运营：审核开发营平场地工程施工组织为案「大研发：负责奖供所需的全部资料：运营：共研发，运营同骑定甲供分包项目及各种特殊材料的档次工程价热招投标，签订合同物察（拿下土地后既定队伍，进行研发：负责提供总规划围等所需的全部资勘查，向设计提供设计依据)斜：运营：配合招标：法务：合同的审棱工程研发.运管、法桩基施工单位坛营：配合招标测算成本工程坛营项施准目工监理运营：配合招标测算成本：法务：合同的审工程运营、法务开工准备 1 土施工单位运营：配合招标测算成本：法务：招投标文件的法务审楼，合同审核工程运营、法务甲供材、分包商运营：配合招标测算成本：法务：合同的审工程运营，法务沉降观测运营：配合招标测算成本工程运营土施工单位的公开招标及合工程：确定备选施工单位，考察筛选队伍，工程、运管同各案提供招标资料、组织招投标，签订合同、进开发行合回各案：运管：共同确定合同约定的冬施工图会审组织监理、施工单位共同对图纸进研发：配合会审研发行会审工程会同设计院进行会审，签定会审记研发：负责提供会审所需的全部图纸，并配工程研发合会审设计交底会同设计院进行技术交底，签定交研发：负责组织设计单位交底和变更底记录工程研发興尚闐素前阀Z.

阶段节点主要工作内容工作部门主办部门工作内察分项主办部门协办岗位质量监督手续办理质枪委托开发：配合九理相关手续]工程开发策目办理安金检查委托开发：配合办理相关手续工程开发环卫、环保等相关手续申办项目临时、水久路的报手开发：配合办理相关手续开发开工准备工程工作申办项目临时施工用水、临时用电开发：配合办理相关手换推污的毛续工程开发办理施工人员暂住手维开发：配合办理相关手维工程开发施工放线组织施工单位进场，监理平面和高程控制系统。立控制主轴线（基线）标研发桩，并在现场清楚表明墙、柱轴线位置，组织施工单位进行有效保护并接管工程研发：负贵提供所需的全部图纸和技术支持规划验线立单位组织工程、设计部、规划研发、开发：配合验线工程研发、开发局验线桩基施工试桩施工，根据施工图及有关施工规范定桩基施工标准，审核桩基单位的施工研发组织设计，施工人员资质，进场材料是否合格等工程研发：配合确定桩基燕工标准桩基全面施工研发：负责提供所需的全部图纸和技术支持工程研发桩基检测委托桩基检测单位，鉴订合同工程精理行桩基箢工苹检，并摸供柯 17NE 工程开槽（办理各种手续，组织协社方工程T 调环卫，市容等政府部门)工程支护工程工程益开工隆水工程工程地基备聚，材料报送监督站，研发：配合参与验收研发联系组织脸收人员准时参加工程基础施工地基处理工程混凝土垫层工程地下防水工程混凝土基癌研发：负责提供所需的全部围纸，配合解决图纸设计问题工程研发基础验收备案承单位自速工程监理对验评资料审查、现场观感质量量测和检查工程材料报送监督站，协调监理组织相研发：配合参与验收研发关部门验收工程签定筑工程分部工程（基瑞）验收表基础处理峻工结算核对全部设计变更，现场签证及各工程：申请结算，提供全面的现场签证（监工程项扣款的增减项造价理、工程经理签字确认)，水电扣款等基瑞运营性资料理躓素前阀ZC.ET

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