BIM第一维度项目不同阶段的BIM应用PDF文本建筑方案设计PDF文本

BIM技术应用丛书丛书主编何关培 Z,7S0.E BIM第一维度项目不同阶段的BIM应用葛清主编赵斌何波副主编中国定筑工业出核社筑素村网2S0.NE可

责任编辑：范业庶封面设计：点敲 BM技术应用丛书 O那个叫BIM的东西究竟是什么 OBIM总论。BIM第一维度一项目不同阶段的BM应用 JZ OBM第二维度一项目不同参与方的BM应用 OBIM第三维度一不同层次和深度的BIM应用 78-7-112-15386-2 经销单位：各地新华书店、筑书店网络销售：本社网址htp:www.cabp.com.cn 网上书店www..china-building.com.cn 本社店htp2 gjzgycbs.tmal.com 博库书城htp:/ww.bookuu.com 图书销售分类：土木筑计算机应用系列(J)(23483)定价：55.00元筑J0

BIM技术应用丛书 BIM第一维度一项目不同阶段的BIM应用葛清主编赵斌何波副主编中国住统工业出瓶社罚素村网Z.Z沁.ET

图书在版编目(CIP)数据 BM第一维度一项目不同阶段的BM应用/葛清主编.一北京：中国筑工业出版社，2013.5 (BIM技术应用丛书)1SBN978-7-112-15386-2 I.①B…Ⅱ.①葛…Ⅲ.①筑业信息管理研究 V.①F407.9 中国版本图书馆CIP数据核字(2013)第084708号本书是《BM技术应用丛书》之一，全书对项目不同阶段如何应用BM维度及BM技术进行了系统全面的介绍。全书共9章，内容包括：业主主导的BIM应用模式和效益分析，项目设计阶段的BM应用一参数化设计，项目设计阶段的 BM应用一筑性能分析，项目施工阶段的BM应用，项目施工阶段的BM 应用一工程监理，项目深化设计和工厂制造的BM应用一幕墙，项目深化设计和工厂制造的BIM应用一钢结构，项目运营阶段的BIM应用，BM工具与应用环境。附录是上海中心项目主要参与方招标文件BM技术要求。本书内容系统全面，知识性、可读性强，既可作为工程设管理人员和技术人员了解BM知识的参考书，也可作为高等院校、行业协会学会等的教学研究参考书。责任编辑：范业庶责档超筑J.NE可责任校对：王雪竹赵颗 BIM技术应用丛书 BM第一维度一项目不同阶段的BM应用葛清主编赵斌何波副主编中国筑工业出版社出版、发行（北京西郊百万庄）各地新华书店、筑书店经销北京红光制版公司制版北京世知印务有限公司印刷米开本：787×1092毫米1/16印张：17为字数：430千字 2013年7月第一版2013年7月第一次印刷定价：55.00元 ISBN978-7-112-15386-2 (23483)版权所有翻印必究如有印装质量问题，可寄本社退换 (邮政编码100037)理蜀素前网ZC.ET

本书编委会主编：葛清副主编：赵斌何波编委：葛清赵斌何波彭武谢宜卞若宁胡琦刘珩沈峰王鑫俞晓萌曹洁华丛书主编：何关培 J.NEI 3 理蜀素前网J.ET

丛书前言（补充）让BM成为全球工程设行业广泛接受的专业术语的主要推动者之一，乔治亚理工学院教授、行业分析家Jerry Laiserin在2008年说过这样一段话：“100%BIM·,我们不知道什么是100%BIM。”BIM是一个还在不断快速发展的技术。2010年上半年，作者和中国筑工业出版社责任编辑范业庶先生筹划《BM技术应用丛书》的时候，我们就一起商定该丛书是一套开放的丛书，以便持续反映不断发展的BM技术在我国工程设各个领域的研究和应用成果。2011年8月，《BIM第二维度—项目不同参与方的BIM应用》出版以后，发现了一个跟书名有关的小小问题，这个问题就是“维度”这个词的使用问题。丛书第一个系列共有5本，书名如下：·第一册：那叫頭的究亮是附必》J.NE ·第二册：《BM总论》·第三册：《BIM第一维度一项目不同阶段的BIM应用》。第四册：《BM第二维度一项目不同参与方的BM应用》·第五册：《BIM第三维度一不同层次和深度的BIM应用》书名里面的第一、第二、第三维度是指解析和理解BM的三个不同角度，鉴于 BM技术的服务阶段涉及项目全生命周期、服务对象包括设项目所有利益相关方、目前统计的各种应用有几十种之多的实际情况，要找到一种合适的方法才能把BM讲清楚、才能有助于BM的理解和普及应用，三个维度理解BIM就是作者及其同行们这种努力探索的结果。本来这是一件比较清楚的事情。这个小小的问题在于，BIM本身代表“多维工程信息模型”，而3D/4D/5D/xD又是BM应用过程中诀不离的诀，因此BIM应用的“维度”和BIM丛书书名的 “维度”就在这里“撞词”了。幸亏BIM应用维度的习惯用法是BM3D应用（三维应用)、4D应用（四维应用）、5D应用（五维应用）、D应用(x维应用)等，而书名用的是第一维度、第二维度、第三维度；更幸亏丛书书名到第三维度就结束了，而BIM 应用则刚从三维开始。因此混淆的机会不是太多。尽管如此，还是需要说明，上述书名的真正含义可以解释如下：。第三册：《理解BIM的第一个角度一项目不同阶段的BM应用》4 興尚罚素村网Z.Z心.ET

·第四册：《理解BM的第二个角度一项目不同参与方的BM应用》第五册：《理解BIM的第三个角度一不同层次和深度的BIM应用》丛书会不断增添新的成员，BM也还是一个正在成熟过程中的技术，借此机会对所有关心、支持BIM技术发展的专家、同行表示敬意！何关培 2011年9月 5 理蜀素前网J.ET

丛书前言时间跨入2011年，对中国工程设行业的从业人员来说，BM已经不再是一个陌生的名词和术语，北京奥运会部分场馆、上海世博会部分场馆以及目前国内在第一高楼632m的上海中心在设计、施工过程中都能在不同程度上看到BIM的身影但是，对服务于设项目不同阶段的不同参与方来说，如何能够把BM和自己的专业职责结合起来，从而提高工作质量和效率？对负责于设项目全生命周期的业主或开发商来说，如何能够通过集成和协调所有项目参与方的努力和贡献使BM能够帮助提升项目的总体质量和效率？目前都还有待通过进一步的理论研究和工程实践去逐步解决。同任何一种新技术新方法的发展成熟和普及应用过程一样，要研究、实践并最终回答跟BM有关的上述问题，足够数量和种类的跟BIM有关的图书资料不可或缺。目前国内能够看到的4图书基本上分为两类：一类是学校和科研机构撰写的教材类书籍，如中国筑工业出版社00年初版的《设上程信息化BM理论与实践丛书》，2007年初版的《筑数字技术系列教材》等，其主要读者是学校师生；另类是软件厂商和用户撰写的各种软件使用手册和指南，主要读者是不同软件的实际操作者。而作为行业中坚力量的政府、业主、设计、施工、运营等各类机构的战略制定者、技术负责人、项目负责人和专业负责人来说，却很难找到适合他们阅读和参考的BM 及相关技术图书，这个人群真正关心的重点既不是纯粹的BM理论问题，也不是具体软件的操作问题，他们需要了解的是BM能够为其服务的机构、项目和专业带来一些什么价值，以及如何实现这些价值本丛书旨在填补这方面资料的缺失，丛书的撰写人员主要来自于政府主管部门、开发商、设计、施工、BM咨询服务和软件机构的一线技术负责岗位，都具有丰富的 BM实际工程应用经验。相信以这些经验为基础编就的本套丛书能够对其他同行即将开展的BIM认识和实践有所参考。阅读本丛书并不需要太多的计算机和软件操作经验，但需要对设工程的设计、施工、运营过程生命周期有一定的认识和理解。本丛书共计五册，分别为：第一册：《那个叫BIM的东西究竞是什么》第二册：《BIM总论》第三册：《BIM第一维度一项目不同阶段的BIM应用》6 理蜀素前网ZC.ET

第四册：《BIM第二维度一项目不同参与方的BIM应用》第五册：《BIM第三维度一不同层次和深度的BIM应用》其中第一册和后四册从文字风格、体例编排和内容上都相对独立，可以看成是后四册的一个引子或者准备读物；后四册是一个比较完整的系列，分别从整体角度和三个不同维度对BM技术的应用进行了深入讨论。值此丛书付印之际，首先要感谢中国筑工业出版社责任编辑范业庶先生和封毅女士，没有他们二位的精心策划和积极推动，就不会有这套丛书的出版。此外，我要借这个机会对全体丛书编委在极其繁忙的日常工作中抽时间投入撰写工作表示崇高的敬意，正是由于你们的积极努力和勤奋工作才有了本丛书的问世！何关培 2011年1月理蜀素前网J.ET

本书前言我是2007年开始接触BIM的。当时何关培先生大概花了半个小时给我作了些简要的介绍，出于长期从事工程技术工作的敏感，我意识到BM对于上海中心设的重要性。相对于金茂大厦、环球金融中心，上海中心是完全由中国人自己主导设的一幢超高层筑，事实上在完成初步设计以后，无论是设计、施工还是现场管理，已经没有了外方顾问团队的踪影。凭心而论，我们缺乏掌控这样一个超高难度项目的经验，对于负责工程和技术的本人，更是忐，忑不安。参与到上海中心技术工作的各类设计、顾问团队30余家，前后近千人。到目前为止，施工图完成12000余张，各类施工深化设计图纸已经超过80000张，最终可能到达150000张。海量的信息如何在业主、设计、总包及各类工程分包单位中准确、快速的传递是一个令人头疼的事情。如果没有一个有效的信息平台和组织架构以及高效、合理的管理流程，信息之间的误会就足够叫人抓狂，更不要说多如生毛的功能调整、各种技术原则的研究确定、各类技术系统的形成、工程的实施等只能依靠人全身心投人的工作。业生本身的工程技术管理团队只有10人，这无疑是我们必须面对的挑战，而BIM则为我们迎接这种挑战提供了新的武器。道路并不平坦，整个团队似乎只有我才模糊地感知到BIM是什么东西。而更多的人在还没搞清这三个英文字是什么东西的情况下就发出了人类本能的反对声音。这在意料之外，又在情理之中。仿佛大多数人只对自己熟悉的东西才抱有好感或者认同，而对不在自己字典里的东西则天然地生出排斥之心。从这个意义上讲，改革开放是一件多么不容易的事件？！我们天天喊着创新，却时时对新的事物心存疑虑。不了解，所以是错的，这是不少人的思维逻辑。但对于要负责技术、工程工作的我，不得不思考面临的挑战会给我带来多大的压力和麻烦。经过一年的拉锯战，在质疑声渐渐平息之后，在公司主要领导的支持下，在战略合作伙伴AUTODESK指导下，我把BM的工作要求写入了总包招标文件以及后来的主要分项工程的招标文件之中。当时只有我一个人还算了解这是怎么回事的情况下，我只能使用业主的权利，要求那些还不知道 BIM为何物的投标单位去研究、运用BM。因为要公司花巨资去聘请一个当时还很不成熟的咨询公司去做这项工作的办法不可行，只能激起更多的反对；同时也没有这样的一个团队可以面对这样复杂的一个工程，因为当时的BM运用大多只停留在设计阶段，和工程实施相结合还没有成功的先例。这无疑是个冒险！但当时的情况下，没有更好的办法。后来我有了专职的BM经理一赵斌先生，他是个比我更专业的人。在他和逐渐理蜀素前网ZC.ET

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