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    目录
    第一章工程概况及施工条件              5
    第1节编制说明              5
    第2节工程概况              6
    第3节工程内容              6
    第4节施工环境与现场条件              7
    第5节工期要求              7
    第二章施工组织部署              7
    第1节组织部署              7
    第2节施工组织管理机构              7
    第3节施工进度计划及管理              10
    第4节施工流水段的划分              10
    第5节计划工期的管理              11
    第6节生产设施的安排（装修部分）              11
    第7节劳动力安排（装修部分）              13
    第三章施工进度计划              13
    第1节施工进度计划              13
    第2节施工进度计划管理              14
    第四章施工准备              14
    第1节技术准备              14
    第2节施工条件准备              15
    第3节施工用水用电              16
    第五章主要分部项工程施工方法              16
    第1节大理石（花岗石）地面              16
    第2节磁砖地面              21
    第3节木地板地面              23
    第4节地面地毯铺设              26
    第5节大理石墙面              30
    第6节磁砖墙面              35
    第7节木墙裙饰面              37
    第8节木材表面油漆涂饰              40
    第9节混凝土及抹灰表面刷乳胶漆              44
    第10节裱糊壁纸              48
    第11节墙面软包              54
    第12节轻钢骨架石膏顶棚              55
    第13节轻钢龙骨铝板顶棚              58
    第14节轻钢龙骨石膏罩面板隔墙              60
    第15节玻璃隔墙安装              66
    第16节窗台板安装              68
    第17节壁柜、吊柜及固定家具安装              70
    第18节木门窗制作安装              75
    第19节木制窗帘盒、金属窗帘杆安装              84
    第20节卫生洁具安装              87
    第21节开关、插座面板、灯具安装              91
    第22节聚氨酯防水              98
    第六章施工技术组织措施              99
    第1节工期保证措施              99
    第2节质量保证措施              100
    第3节降低工程成本措施              101
    第4节安全施工技术措施              102
    第5节环境保护措施              103
    第6节现场文明施工管理              104
    第七章附表一项目管理班子配备情况表              105
    第八章附表二劳动力来源及组成              106

工程概况及施工条件

第一节编制说明

    本《施工组织设计》为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设计。
    1. 适用范围
    本《施工组织设计》适用于福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程。
    2. 编制资料
    本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：
    (1)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修指定分包包工程议标文件及补充议标文件；
    (2)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程图纸；
    (3)福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程装修材料样板；
    (4)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。
    《建筑设计防火规范》GBJ 16-87（1997 版）
    《建筑内部装修设计防火规范》GB 50045-95
    《办公建筑设计规范》JGJ 67-89
    《建筑地面工程质量验收规范》GB 50209-2001
    《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2001
    《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001

第一节工程概况

    福州世茂外滩花园位于福州市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面积约77,357 m2。
    土建施工单位：福建省二建建设集团。

第一节工程内容

福州世茂外滩花园第一期会所装修工程

第一节施工环境与现场条件

土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。

第一节工期要求

2003 年7 月28 日至2003 年9 月17 日；工期总天数为52d

施工组织部署

第一节组织部署

目前我公司已为福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

第一节施工组织管理机构

    １.福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程，我公司将以建筑单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。
    ２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分：
    （1）项目经理部
    由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位关系，解决工地现场出现的所有问题。
    （2）项目经理
    负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。
    （3）地盘管理
    项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。
    （4）技术质量监督
    装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。
    （5）设计、监理
    对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的问题。
    （6）资金管理
    对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。
    （7）日常事务管理
    负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。
    （8）材料供应
    材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

第一节施工进度计划及管理

    １.按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。
    ２.制定出施工进度计划后，如果没有其他外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
    ３.各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
    ４.每周向总包方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总包方提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总包方工作的支持。

第一节施工流水段的划分

福州世茂外滩花园第一期会所室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。（1）宏观调控灵活搭配。（2）交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。

第一节计划工期的管理

为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建筑单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒计时，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

第一节生产设施的安排（装修部分）

表2-1

序号	工具	名称	单位	数量	产地
1	电圆锯		台	3	进口
2	曲线机		台	6	进口
3	大罗机		台	3	进口
4	座式大罗机		台	2	进口
5	冲击钻		台	45	进口
6	小锣机		台	30	进口
7	手电钻		把	30	进口
8	大汽枪		把	30	进口
9	小汽枪		把	50	进口
10	电焊机		台	3	国产
11	气泵		台	6	国产
12	气泵		台	3	进口
13	砂轮切割机		台	3	进口
14	角磨机		台	3	台
15	水平尺		把	20	国产
16	云石切割机		台	6	进口
17	喷枪		把	30	国产
18	自攻钻		把	30	国产
19	气管		m	1000	国产

第一节劳动力安排（装修部分）

    １.本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需150 人，其中木工40 人，泥水工60 人，油漆工35 人，其他工种15 人。
    2.精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。
    3.劳动力来源：广东、江苏。