首页当前位置：全部素材 > 施工组织设计 > 水厂

39
    **县水厂改扩建工程安装工程施工组织设计


    **县水厂改扩建工程安装工程

    施工组织设计



    目录
    第一章工程概况              2
    第二章施工总体布署              3
    第三章施工进度计划              6
    第四章主要分部（分项）工程施工方案              6
    第五章各项管理及保证措施              23
    第六章编制依据              31
    第七章附图、附表              32

工程概况

    (一)、项目简介
    1.工程名称：**县水厂改扩建工程
    2.建设单位：**瑞达集团
    3.设计单位：**市市政设计院有限公司
    4.监理单位：**市国合监理有限公司
    5.工程概况：
    5.1 设计规模：100000m3/天。
    5.2 净水处理工艺方案
    净水处理采用折板絮凝+平流沉淀+均粒滤料滤池+消毒工艺。
    5.3 主要生产建、构筑物
    折板絮凝池、平流沉淀池、均粒滤料滤池、清水池、二级泵房及变配电室、加氯加药间、综合办公楼等。
    6.施工范围：
    机械设备、管道、电气、消防、仪表、厂区通讯、厂区路灯安装调试。
    （二）、施工现场条件：
    1.该工程是新建工程，施工现场相对较为平坦宽阔，有利于材料设备的运输和进场。
    2.该工程土建由瑞达公司承建，已经开始施工,施工道路已畅通,施工用水、用电现场已接通。安装工程开工时，完全可以正常顺利地施工。
    （三）、安装工程特点和重点
    1.安装工程主要特点
    1.1 施工技术、质量要求高
    该工程属于环保工程，工艺技术先进，质量要求高，主要设备安装施工均须达到高质量，保证建设设施使用的可靠性、安全性。
    1.2 安装工程施工周期短
    该工程前期施工主要以土建为主，安装工程进行配合，中后期进入安装高峰。由于设备、管道、电气安装及非标制作量大，交叉作业多，这样给安装施工增加了压力。为此，进入安装高峰期，必须采取强有力的抢工措施，加班加点，确保工期。
    1.3 工程施工配合面广、量大。
    该工程的电气线缆敷设多采用桥架和钢管配线敷设，以及工艺管道的安装需要大量的预留预埋工作，必须积极配合土建作好各种预留预埋，为后期的正常施工打下良好的基础。
    2.施工中的重点
    由于本工程工期紧，主要设备、工艺管线多，非标制作量大，技术质量要求高，且各专业交叉施工作业频繁，施工难度大，安装工程应把设备安装、工艺管道安装和非标制作作为施工的重点。必须加强协调指挥，并且要配备足够的施工力量，技术人员和施工机具，同时要制定切实可行的施工方案，以确保工程质量和工期目标的实现。

施工总体布署

    （一）、工程目标
    1、质量目标：
    本工程将列为公司重点工程和科技示范工程，争创优质工程。
    1.1 安装质量：我公司建立健全质量保证体系，并按国家现行的安装施工验收规范、施工图、说明书、设计变更及技术文件进行施工，采用分项、分部、单位工程三级质量评定标准，逐级进行检验，在合同工期内达到合格的基础上，争创市级优良。并确保在安装过程中做到无任何一台设备（机、电、仪）丢失、受损或损坏。接受业主、监理单位及监督部门对工程质量的全过程监督检查。
    1.2 试车质量
    1.2.1 设备无过载和外力损伤，不因我公司直接责任造成损失。
    1.2.2 非设计原因，非业主移交设备前原因或非业主直接责任导致的设备问题，我公司在业主方操作不失误下，能够做到各阶段试车成功。
    1.3 设备安装单试、联试，如果供货商在现场进行技术指导。我公司将积极主动接受指导与合作，供货商如不能到场，我公司能独立进行单试及联试工作。
    1.4 设备挽回工作质量：如果由于我公司原因造成设备、配件丢失或损坏，我公司无条件赔偿，并采取包括空运在内的一切可能措施修复或更新，赶回工期损失。但业主应尽可能予以配合。
    2、工期目标：
    我公司决定：从正式开工起，在甲方供应主材及时且留有安装时间的情况下，确保在50 日历天工期内，达到竣工交付条件。
    3、安全生产目标：
    杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率3‰以下。
    4、科技进步目标：
    充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥公司技术优势，采用目前国内先进技术、新工艺和先进管理手段，优质高速建设本工程。
    5、文明施工目标：
    达CI 标准化工地，并创市级文明样板工程。
    （二）、项目经理部组织结构
    1、项目管理机构：
    我公司在仔细研究图纸及有关资料的基础上，结合本工程的工期、质量要求和工程特点，以及我单位施工过的同类工程的施工经验。经研究决定：本工程施工现场成立项目经理部。对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。项目组织机构见附图一。
    2、项目主要管理人员：
    项目班子由项目经理一人，项目主任工程师一人，项目质量经理（由项目主任工程师兼任），设备工程师一人、电气工程师一人、暖通(管道)工程师一人、质量安全管理一人、以及经营财务主管和材料设备主管等主要工程技术管理人员组成。具体负责本工程的施工生产，质量安全、技术、财务成本及文明施工的管理和对内、外的协调事务。项目部下设工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、劳资财务科以及综合办公室等部门，负责各具体业务的管理。
    项目主要管理人员一览表见附表一。

    3、项目质量保证体系：
    为保证本工程施工质量，建立由项目经理领导，项目质量经理、质检科控制，施工员跟班监督，专职质检员检验评定的四级管理系统，形成一个横向贯通到各施工项目，纵向由项目经理到班组的质量管理网络。
    认真执行ISO-9000 质量体系文件，落实各级人员岗位责任制；建立以项目经理为工程质量的第一责任者，由质量经理牵头的质量保证体系；确保工程的每道工序都在质保体系的监控之下。
    具体见附图二。
    4、项目安全保证体系：
    具体见附图三。
    （三）、施工准备
    1、组织准备
    根据本工程的特点和具体情况制订和建立各项管理、工作制度。同时作好工程技术人员、施工人员的组织配备工作，为工程施工做好充分的准备。
    2、技术准备
    2.1 组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审。认真听取设计人员的技术交底，领会设计意图，了解相关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。
    2.2 主要技术人员和管理人员在开工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完善施工组织设计和施工方案，切实做好施工布署。
    2.3 开工前要详细了解工程建设场地和水文地质情况，以便有针对性地做好施工平面布置，确保施工顺利进行。
    2.4 开工前，各专业技术人员应对施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，按照ISO9002 标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的具体情况，编制好具体的施工方案、作业指导书。并根据工期要求和施工布署，做好详尽的材料供应计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，制订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工措施。
    2.5 做好施工中所用的有关施工及验收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所搜集的有关技术资料，必须带入现场，以便指导施工。
    3、物资准备
    3.1 工程开工前，项目部按照质量保证计划，施工组织设计的工作计划，施工机械设备计划，材料供应计划的要求，落实好主要材料的货源，做好订货采购，催交和验货工作，并根据施工进度的所需，组织好材料进场及施工机具的进场工作，以确保施工顺利进行。
    3.2 对于所购置的各种材料，严格把关，严格按照国家有关材料检验和验收标准进行验收，材质、规格型号、质量和数量必须符合规范要求，坚决杜绝不合格材料进入现场，以确保工程质量。
    4、施工现场准备
    4.1 项目部派出先遣组进驻施工现场，进行施工准备工作，调查当地材料供应市场的基本情况。并对施工现场进行踏勘，与甲方指定的主管部门联系，落实施工用水用电接点位置（充分利用我公司土建施工队已接临时水电线）。同时根据施工现场具体情况，布设施工用水用电管线。
    4.2 现场搭设办公室、材料、设备库房、工具劳保库房、布设非标制作加工场和钢构件加工制作台，筹建施工人员住房和生活设施。并按照工程需要量计划和要求，组织施工机械设备进场，按照规定的地点存放和布置，为顺利进场施工做好充分的准备。

    根据本工程施工现场的具体情况，施工现场生产、生活临时设施初步设想安排如下：
    4.2.1 在甲方指定的位置占用部分场地作为非标制作加工、材料设备堆放场地及小型材料储存仓库。
    4.2.2 在甲方指定位置搭设管理人员办公及职工住宿生活设施。
    具体见附图四《施工平面布置示意图》。
    4.3 施工机具的准备：根据我单位的资源条件，按照施工机具需用量计划和施工要求组织施工机具进场。
    施工现场布置的主要施工机械设备：16 吨汽车吊1 台、电动套丝机1 台、电动试压泵1 台、切割机2 台、各型电焊机8 台（分布在各施工点）等。
    具体详见附表三《本工程计划投入的主要机械设备计划表》。
    4.4 施工力量安排：
    由于工程施工任务比较重，工期又短，为了加强管理和提高工程质量，作业层拟定配备:设备安装作业队一个，管道安装作业队二个，电气安装作业队一个，非标制作作业队一个。
    具体见附图《项目组织机构图》。
    由项目部统一领导，每个专业施工队按专业工程进行承包；确保工程顺利施工。根据本工程项目工程量大、工期紧、交叉作业频繁，施工难度大的特点，为保证工程质量和进度，我公司将根据工程进展对劳动力予以动态调整。劳动力使用计划配备：：钳工6 人，电工8 人，管工16 人，铆工4人，电焊工8 人，气焊工4 人，起重工2 人，电气仪表调试2 人，油漆工4 人，以及辅工10 人。加之工程技术管理人员和后勤人员，工程施工高峰时一线施工人员达75 人左右。同时在这些人中，除普通力工外，全部选派施工经验的技术熟练工人。
    劳动力计划表见附表二。
    （四）、施工部署
    根据本工程设备、工艺管线多、工期紧、任务重的特点和具体情况，且考虑到安装与土建科学合理安排和密切协作的原则。总体布属如下：
    1.充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。
    2.从工程开工之日起，首先抓好非标制作加工和各种管道支吊架及电缆桥架支架的制作安装，以及有关设备基础的验收工作。
    3.由于该工程设备不是太多，待设备基础验收合格后，应立即进行设备的就位安装，为管道及电气等施工创造条件。
    4.同时整个工程的设备安装，工艺管道、电缆敷设，电气等安装，全面铺开。此阶段，已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，务必加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理。安装各专业之间，与土建之间必须加强交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。
    5.为确保工期，要根据土建施工所具备的工作面合理划分施工段。同时，要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点，人员、机具采取动态管理，随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置，以保证工期目标的实现。
    （五）、主要设备、材料用量计划
    主要设备、材料用量计划见附表四

施工进度计划

    （一）、施工进度网络计划主要依据以下方面进行编制：
    1.1、招标文件和工期要求。
    1.2、结合本公司施工经验、施工机械设备、人员力量等各方面情况，对工程实际做出的承诺：从中标正式开工之日起，到负荷试车结束，交付业主正式生产共用50 天。
    （二）、施工进度安排
    安装工程自签订合同起，就开始进场配合土建进行电气、管道的预留预埋，同时，为不影响后期的安装，立即着手开始非标件的制作加工，并根据土建的施工进度和具备安装条件的工作面，随时组织插入安装施工。从正式进入安装至达到竣工验收交付条件，施工期为50 天，确保整体工程交工。施工进度网络计划见附图四。