第1章 工程概况

第1节 综合说明

    工程名称：XX市城北水厂供水管网配套工程（A路、B路东段、B路—C路、C路、D路、E公路、F北路、G大道、J北路）
    建筑地点：XX市市内
    招标人：XX市自来水公司
    招标代理机构：XX城市建设工程咨询监理有限责任公司
    设计单位：中国市政工程东北设计研究院
    工期要求：180日历天
    质量要求：国家施工验收规范合格标准

第2节 设计概况

    本工程为XX市城北水厂供水管网配套工程：
    包括A路施工区、B路东段施工区、B路—C路施工区、C路施工区、D路施工区、E公路施工区、F北路施工区、G大道施工区和J北路施工区。
    1、本工程采用球墨铸铁管为主要，采用柔性胶圈接口；在特殊地段采用钢管，钢管材质采用Q235，采用焊接连接；每条焊缝连接完毕后均必须进行无损探伤检查，超声波检查必须达到100%，X光片抽样必须达到10%，检查结果必须达到II级。
    2、为防止敷设在野外的管道遭到破坏，埋入地下的部分管道回填后在管道正上方每隔100米设置标志桩，标志桩为C20预制砼桩，桩长600mm,截面为150mm*150mm,埋入地下400mm,桩内配4ф8纵筋，ф6@300箍筋，外露部分涂成蓝色。
    3、基坑开挖：
    原则上采用大开挖，土方不宜堆放在沟坡5m内的地方。施工时应根据现场情况进行组织设计。
    管道距构筑物较近时，宜采用钢板桩等方式加强支护，以防基坑塌方事故和损坏领近构筑物。
    4、地基处理：
    管道大部分落于较好的原状土层上，其地耐力大于120Kpa，直接以之为持力层，施工时超挖15CM用中粗砂夯实填平作为垫层。
    管道局部遇软弱地基（FK90KPA）时，应全部清除软土层，压入片石（粒径为25-30cm），接近管底30cm时，用水泥稳定石粉渣作垫层即可。
    管道遇软硬土层交替时，应作厚度为50cm的中粗砂褥性层过渡，要求中粗砂层密实，干密度大于16KN/m.
    5、管线长度：
    A路—B路东段管径500-600mm为3570米；B路—C路管径500mm为2563米；C路管径500mm为3560米；G大道管径1000mm为835米、管径200mm为150米；J北路管径1000mm为1546米、管径300mm为1448.5米；E公路管径400mm为919米、管径100-200mm为319米；D路管径500mm为2178.5米、管径300mm为1506.6米;F北路管径1000mm为871.3米、管径100-200mm为671米。

第3节 承包方式

包工包料（其中球墨铸铁管及胶圈由发包人供应）

第4节 施工条件

1、场地已具备开工条件。
2、施工用水、用电由中标单位自行解决。

第5节 编制依据

    1、本工程招标文件、设计图纸、答疑纪要；
    2、建设部第80号《建设工程保修办法》；
    3、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作及操作规程；
    4、现场情况调查资料；
    5、以往相似工程的施工经验、施工技术技能等

第2章 施工总体部署

第1节 项目组织机构

1、施工组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

2、施工组织机构框图

    施工组织管理机构框图如下页所示：














    施工组织管理机构框图
    主要管理人员资质、简历、业绩附后！

3、施工组织机构的启动与高效

    （1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
    （2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
    （3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
    （4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
    具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

4、施工组织机构高效运作保障措施

    （1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
    （2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
    （3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
    （4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。
    （5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
    （6）质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
    （7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5、项目部的责任和权力

    5.1责任
    （1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。
    （2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。
    （3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。
    （4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。
    （5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。
    （6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。
    （7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。
    5.2权力
    （1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。
    （2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导